Сегодня предприятия несут немалые потери из-за проблем в цепях поставок - на этапе как снабжения, так и распределения готовой продукции. Потери в основном являются скрытыми, и их трудно определить. Можно ли сравнить показатели эффективности логистики своего предприятия с достижениями других компаний?
И. Марков, г. Екатеринбург
Можно. В таблице, которую мы предлагаем вашему вниманию, достаточно полно содержатся все необходимые критерии.
Заметим, что, по среднестатистическим данным, около 25-30 % цены товара в России составляют затраты на его движение по цепи поставок (для сравнения: в Германии - 9-10 %, Великобритании - 8).
Типичные проблемы типичного российского предприятия на сегодняшний день:
* при определении объемов закупки решение принимается на основе субъективного мнения ответственного руководителя, критерием которого, как правило, служит принцип: "Лучше больше, чем меньше";
* не ведется учет качества поставок (надежность, сроки от заказа до поставки, скорость реагирования на изменения условий);
* нет системы сертификации новых поставщиков, которая бы минимизировала риски срыва поставок.
***
Средние критерии эффективности логистики
Формула Значение
Отношение годового объема реализации (в т) к среднегодовому запасу (в т)/14, 04
Отношение среднегодового запаса (в руб. ) к среднегодовой стоимости оборотных активов (в руб. )/0, 55
Отношение грузооборота всех складов компании (в т) к общему количеству персонала всех складов/982, 95
Отношение грузооборота всех складов компании (в т) к общей полезной площади хранения всех складов (в м2)/13, 18
Отношение суммарных транспортных расходов компании (в руб. ) к годовому объему реализации (в т)/639, 40
Отношение годового объема реализации (в т) к численности персонала компании, работающего в системе сбыта/869, 03
По данным агентства "Лучшая практика"
На вопросы читателей "ЭГ" отвечали эксперты Ы. Ташбаев, Л. Савельева, А. Горбачев, А. Гаджинский, К. Власов, А. Портнов
