Сказку про белого бычка мог придумать только наш человек. У Андерсена или там Гримм герой после тяжких испытаний обязательно получал богатство, счастье и принцессу в придачу. А к Ивану-дурачку после пира и похмелья снова приходил Серый Волк. И все начиналось сызнова...
Судьба предприятия "Хантымансийсклес" до последней запятой повторяет судьбу тысяч заводов и фабрик бывшего Союза, которых подрубил ретивый топор перестройки. Потыкавшись в поисках выхода из рыночного тупика, они тихо почили в бозе. Чтобы на заре XXI века возродиться аки Феникс из пепла.
Оживление проходило бурно и цветисто. Разумеется, в наших краях не открыли секрета Франкенштейна, просто брызги от нефтяных долларов иногда падали и на близлежащие отрасли экономики. Дальновидная политика правительства округа нацеливала муниципальные образования на создание альтернативных предприятий, возрождение сельского хозяйства, рыбной и лесной отраслей. Опираясь на немалые инвестиции из округа, выходили из кризиса вчерашние банк-роты из Советского, Кондинского, Октябрьского районов. С 1999 года в Югре начали разрабатывать концепцию развития лесопромышленного комплекса. Основная ее цель заключалась в увеличении глубокой переработки древесины, создании рабочих мест, выпуске экспортной продукции. К сегодняшнему дню в рамках концепции из бюджета округа израсходовано около 10 миллиардов рублей - на возвратной основе. Постепенно дошла очередь и до ОАО "Хантымансийсклес". 51 процент акций общества находился в собственности администрации Ханты-Мансийского района, 30 - у "Ханты-Мансийской нефтяной компании", 19 - у "Назымской нефтегазоразведочной экспедиции". Уверенность в надлежащем контроле за деятельностью общества придавал состав совета директоров "Хантымансийсклеса" - из семи человек пятеро являлись заместителями главы администрации района.
Сколько было обещаний и прожектов! В приобских поселках затеплилась надежда на стабильный заработок и достойную жизнь. Наладился бартер между городом и деревней: инвестиции в обмен на бизнес-планы. Заработали цеха, застучали топоры, пошли по реке баржи с лесом. Журналистов то и дело приглашали освещать перерезание красных ленточек на производственных объектах. Потом, правда, наступило некоторое затишье. И вдруг эту тишину нарушили отчаянные вопли о помощи: производство остановлено! Полгода не платят зарплату! Суд уволил директора! Энд оказался совсем не хэппи...
Отчаявшиеся работники подали в суд. Суд добросовестно снял с должности прежнего генерального директора В. Джентемирова, приставы описали часть имущества, в отношении ОАО начата процедура внешнего управления.
...Мы заходим в контору Луговского ДОЗа - одного из участков "Хантымансийсклес". Внутри холодно и уныло. В самый большой кабинет набивается изрядное количество народа. Непоместившиеся стоят в дверях, толпятся в коридоре. В глазах рабочих таится невысказанный упрек и огонек не- потухшей надежды. Они пришли, чтобы высказать нам свои боль и отчаяние. Больше-то, получается, некому. До Бога - высоко, до царя - далеко.
- Пусть нам в первую очередь зарплату выплатят! С мая денег не видели!
- В магазине товары под запись уже не дают! Чем детей кормить?
- Они, оказывается, три года деньги в Пенсионный фонд не перечисляли. Как на пенсию оформляться?
- Кредиты пустили на ветер, а мы - отвечай?!
Мы, журналисты, ни в чем не виноваты перед этими людьми.А в глаза им все равно смотреть стыдно. Только вот почему горькие упреки выслушиваем мы, а не руководители районной "партии и правительства"?
Нам удалось поговорить со многими работниками ДОЗа - от рамщика до начальника участка. И все они единодушны во мнении: прежнее руководство ОАО не хотело или не умело считать деньги. Никто не занимался стратегическим планированием, маркетингом, не просчитывал последствия. Скажем, вот уже несколько лет на берегу Оби лежит в упаковке оборудование. Вскоре, видимо, его придется списывать в утиль.
Сложилась парадоксальная ситуация: есть производственные мощности, коллектив, сырье и рынки сбыта. А завод вот уже несколько месяцев стоит. Одной из причин остановки производства называют отсутствие сырья. Однако согласно отчетам к 1 сентября на нижних складах скопилось свыше 30 тысяч кубометров хлыстов. Спрашивается: что мешало их перерабатывать?
Обозленные люди начали собственную "приватизацию": тащат доски, вырубают силовые кабели. Так что через полгода восстанавливать будет уже нечего.
Зато на двери конторы висит объявление: работники ДОЗа могут получить зарплату... конями. Оказывается не так давно на баланс "Хантымансийск-леса" приняли поголовье лошадей. Зачем промышленному предприятию понадобился табун вороных - тайна сия велика есть.
Данную ситуацию мы попросили прокомментировать главу Ханты-Мансийского района Юрия Манчевского:
- В чем вы видите причины сегодняшних проблем предприятия?
- Мы всячески пытались добиться восстановления лесопромышленного комплекса. Учитывая, что в округе появилось понимание проблемы (стали формировать инвестиционные проекты по Нягани, Кондинскому и Советскому районам), мы тоже решили в этом процессе поучаствовать. Заказали инвестиционный проект, разработчик - Тюменский "НИИПлесдрев", подготовили бизнес-план. Цена этого проекта составляла 640 миллионов рублей. Когда мы в 2001 году заявились в правительстве округа, таких средств не нашлось. Нам было предложено пересмотреть проект и "ужаться" в два раза или ждать лучших времен. Ждать некогда, потому что хочется жить здесь и сейчас. Институтом были внесены изменения в проекте с условием уложиться в 350 миллионов при оптимизации всех затрат. Сроки поступления денежных траншей департаментом инвестиций были нарушены, вместо весны и лета поступили в декабре 2001 и 2002 годов, что вызвало ряд дополнительных проблем.
Кроме того, проект был рассчитан на центральное энергоснабжение, надеялись на государственную электроэнергию, которая по окружной программе должна была прийти в Луговской в 2002 году. Фактически этого нет до сих пор. Понижающую подстанцию планируется запустить только в марте 2005 года. Себестоимость вырабатываемой электроэнергии на дизельной станции в 5 раз дороже, чем при централизованном электроснабжении, впрочем, и ее не хватало для производства. По этой причине раскряжевка и цех лесопиления простаивали порой целыми неделями.
Далее - наводнение 2002 года. Вся техника предприятия работала по защите населенных пунктов. После того, как деревни мы отстояли, технику надо было ставить на капитальный ремонт. На длительный срок был закрыт цех лесопиления во избежание размыва дамбы из-за вибрации от работающих пилорам.
Кроме того, бывшее руководство так и не смогло проработать вопросы маркетинга и сбыта. Были попытки открыть представительство в Казахстане, завязать контакты с Ямалом - не получилось. Были и остаются проблемы с кадрами. А самое главное, что предприятие было вынуждено вкладывать в производство для завершения технологической цепи свои оборотные средства, наработанные на реализации продукции. Таких средств ушло 138 миллионов. Независимая аудиторская проверка подтвердила, что при строительстве объектов производственной и социальной сферы предприятие использовало средства, находящиеся в его обороте, тем самым усугубив свое финансовое положение. В результате перестала вовремя выплачиваться заработная плата, стала копиться задолженность по обязательным платежам, налогам. Это привело к тому, что люди обратились за помощью в соответствующие органы. Прокуратура возбудила дело в отношение бывшего генерального директора, а мировой судья своим решением отстранил от занимаемой должности.
Учитывая, что так просто ситуацию не разрулить, предприятие само обратилось в арбитражный суд, предоставив ему право определить судьбу предприятия. Заседание суда состоялось 6 декабря, принято решение применить процедуру внешнего наблюдения. Сегодня полномочия по руководству предприятием "Хантымансийск-лес" находятся у внешнего управляющего.
- Каковы будут дальнейшие шаги администрации района по выводу его из кризиса?
- Мы предложили желающим, как физическим, так и юридическим лицам, в соответствии с действующим законодательством и имеющим инвестиционные средства, создать новые предприятия. Оборудование и техника им будет передаваться на условиях аренды либо выкупа у "Хантымансийск-леса" и комитета по управлению муниципальным имуществом района.Такие предприятия созданы и приступили к работе в Бобровском и Цингалах. Завершаются работы по созданию предприятия "Белогорлес", в которое войдут Луговской и Кедровский участки. Урманный и Кирпичный лесоучаст-ки вошли в состав муниципального предприятия "Луговской ЖЭК". Если говорить о задолженности по заработной плате, то у "Хантымансийсклеса" есть ряд должников, которые в состоянии перекрыть эту задолженность. 12 миллионов должна Назымская экспедиция, буквально по последней воде была отправлена продукция в Тюмень и Омск примерно на такую же сумму, один миллион числится за "ВНСС", есть и другие дебиторы. Беда в том, что они не спешат рассчитываться, над этим сейчас работают судебные приставы и администрация района. Кроме того, имеется лесопродукция на местах. По мере поступления средств, реализации продукции заработная плата будет гаситься. Но уже сейчас по состоянию на 31 декабря 2004 года задолженность по заработной плате в лесоучастках погашена на 30-50 процентов.
- Рабочие высказывают претензии в адрес администрации, представители которой не встречаются с коллективом, не объясняют ситуацию. Создается впечатление, что они брошены на произвол судьбы...
- Это субъективный фактор. И это не значит, что глава района должен приехать лично к каждому. В Бобровском, Цингалах, Луговском я лично провел встречи с коллективами (Эти встречи состоялись уже после нашего визита в Луговской - А.Р.). В других населенных пунктах были работники администрации, разъяснения давались дважды по телевидению и в районной газете.
- Действительно ли на берегу остается брошенным оборудование, закупленное для производства?
- Часть купленного оборудования смонтировали, часть - да, лежит. Если бы дали 640 миллионов, то оно было бы смонтировано и функционировало. Не запущены сортировка, цех домостроения. Люди считают, если лежит - значит, брошено? Новое предприятие начнет развиваться, возьмет новые кредиты или за счет своих оборотных средств будет решать эти проблемы.
- Насколько оправдана была передача поголовья коней деревообрабатывающему предприятию?
- Это его право. На мой взгляд, это спекуляция на этом вопросе, тем более, цена вопроса всего 254 тысячи рублей за 50 голов. Раньше у большинства промышленных предприятий были подсобные хозяйства, и это только приветствовалось.
Ситуацию с ОАО "Хантымансийсклес" комментирует заместитель председателя правительства Югры Валерий Бобылев:
- В округе принята программа реконструкции и развития лесопромышленного комплекса. Ее цель - создание производств по глубокой переработке древесины; реконструкция действующих производств для получения на них конкурентоспособной продукции; создание новых рабочих мест.
Программа предусматривает и проведение аналогичных мероприятий на предприятиях Ханты-Мансийского района.
ОАО "Хантымансийсклес" разработало проект реконструкции и развития предприятия. Для его реализации правительство округа на возвратной основе под гарантию администрации района предоставило кредит в сумме 350 миллионов рублей. Были приобретены машины и механизмы для заготовки, вывозки и разделки древесины; технологические линии по производству пиломатериала. Все, что намечалось выполнить по программе, выполнено. На эти цели израсходовано 457 миллионов 80 тысяч рублей, из них 107, 8 миллиона - средства предприятия.
Однако, несмотря на проделанную работу, предприятие находится в сложном финансовом положении. Не смогло обеспечить выполнение намеченной программы развития производства. На мой взгляд, имелись как объективные, так и необоснованные причины. Среди них ошибки в подборе управленческих кадров и пассивная работа совета директоров предприятия.
В настоящее время финансово-экономические структуры правительства округа и администрация района определили ряд мер, которые должны способствовать улучшению финансового положения на предприятии, а следовательно, сохранить производство.
Эти меры должны обеспечить погашение имеющейся задолженности по заработной плате, речь здесь идет о проплате долгов предприятиями - потребителями продукции и о предварительной оплате лесопродукции для нужд социальных учреждений. С целью более эффективного использования основных производственных фондов изучается вариант создания нескольких самостоятельных предприятий на базе имущества ОАО "Хантымансийсклес".
Комментарий последний, наш собственный. Как явствует из ответов Юрия Тимофеевича, вскоре вновь оживет лесопромышленный комплекс района. Лучше всего эту ситуацию характеризует старый лозунг, висящий на выходе из мест лишения свободы: "На свободу - с чистой совестью!". Рыночная экономика позволяет оживлять умерщвленные предприятия. На покойном остаются долги и грехи, на новорожденном - силы и средства.
Разумеется, если бы речь шла о частном капитале, то ни у кого не возникло и мысли разбираться в его прошлом. Но "Хантымансийсклес" - общество, учрежденное администрацией района, получившее 350 миллионов инвестиций из бюджета округа. Если собственником новых ООО будет являться администрация, то это мы уже проходили. А если плодами бюджетного "орошения" будет пользоваться некое "частное лицо", которое возьмет имущество в аренду?
И последнее. Неужели так никто и не решится назвать авторов нашей саги о белом бычке? Не скажет, кто ответственен за плохой менеджмент, отвратительный маркетинг? Не озвучит имена тех, кто разрабатывал, обсуждал, принимал и утверждал тот бизнес-план предприятий, оказавшийся "неэффективным"? Неужели раньше никто не знал, что лесоцех разрушает дамбу? Что каждый год половодье пытается затопить поселки? Что электросети к поселку подводят, но для нужд населения? Производственникам за электрификацию было предложено заплатить деньги. Нельзя же за счет окружного бюджета решать проблемы акционерных обществ.
Российская сказочка о белом бычке завершения не имеет. Может быть, хотя бы наша история окажется с концом, притом - счастливым? Времена меняются...
фото автора и Михаила Осипова
