По прогнозам специалистов, с 2006 года наша область, как, впрочем, и вся страна, может оказаться в демографической "впадине". В ближайшие два десятилетия будет наблюдаться острейший дефицит рабочей силы. По мнению руководителя департамента ФГСЗН по Кировской области Юрия Николаевича Лаптева, нас в такой ситуации может спасти только повышение квалификации и дисциплины работников.
Задача сложная: свою безалаберность мы, как правило, привыкли оправдывать своеобразием характера. А, например, Южной Корее удалось сформировать высококачественные трудовые ресурсы и совершить "экономическое чудо " в основном за счет способности корейцев к тщательному системному труду и склонности к образованию.
Сейчас трудовые ресурсы нашей области составляют порядка 800 тысяч человек. Для контроля над происходящими на рынке труда процессами необходимо четко знать потребности экономики, баланс трудовых ресурсов, представлять движение рабочей силы.
Недавно провели исследования по вопросам занятости и трудовой миграции. На вопросы анкеты ответили 1500 жителей области, постоянно выезжающих на заработки в соседние регионы. Опросили и более 600 работодателей, использующих труд вахтовиков. Полученные материалы исследования показали, что внутренней миграцией в области охвачено не 20 тысяч человек, как оценивалось в прошлом году, а около 50 тысяч (9 процентов трудоспособного населения области).
Процесс неоднозначен. Его отрицательная сторона в том, что область теряет профессиональные кадры, которые могли бы поднимать экономику нашего края. Как их удержать?
Например, в ОАО "Кировский завод ОЦМ" и "Лепсе" формируют современную стратегию управления персоналом, повышают эффективность использования рабочей силы. И такой грамотный менеджмент позволяет сохранять работоспособный мобильный коллектив, платить людям достойную зарплату. Воспитание любви к родному предприятию здесь не пережиток советской эпохи, а элемент современной корпоративной культуры.
