В менеджменте существует понятие "человеческие ресурсы" (Human Resources - HR). По содержанию оно достаточно широкое и объединяет в себе и кадровый функционал (поиск и прием сотрудников - рекрутинг, кадровое делопроизводство, обучение и т.д.), так и является тождественным трудовым ресурсам как таковым.
В экономике человеческие (трудовые) ресурсы, то есть все трудоспособное население, являются таким же продуктом, как и товар или услуги, производимые и реализуемые компаниями. Соответственно, они так же подчиняются законам рынка - имеют цену, регулируемую спросом и предложением. Отличительной особенностью данного "товара" является его временная инертность в отношении изменений спроса. Когда в экономике в целом или отдельных отраслях происходят какие-либо процессы, влияющие на трудовые ресурсы, требуется достаточно продолжительное время для того, чтобы последовала адекватная реакция со стороны работающего населения.
Мы помним постперестроечные времена, когда макроэкономические изменения в стране приводили к разорению огромных предприятий, появлению новых компаний. Сотни тысяч людей оставались без работы, в то же время существовал повышенный спрос на отдельные специальности - торгового, банковского сегментов. Помним, как те же банковские служащие практически мгновенно теряли доходы, попадали под сокращение после очередных финансовых кризисов.
Общее падение производства постепенно привело к тому, что акцент на рынке труда сместился в сторону таких специальностей, о которых ранее и не слышали даже. Училища и техникумы, ставшие лицеями и колледжами, помимо вывесок сменили и учебные планы. Вместо рабочих на рынок хлынул поток экономистов, бухгалтеров, мерчендайзеров и прочих менеджеров. Кафедры ВУЗов, готовившие инженеров, недобирали студентов. Учиться и работать на заводах стало не только не выгодно, но и не престижно.
И вдруг "случился" экономический подъем! Экономика пошла вверх, у предприятий не только сырьевого сектора стали появляться деньги. Правительство резко увеличило финансирование, до этого почти умершей, "оборонки". Национальные проекты стали творить практически невозможное - поднимать АПК, например. Темпы строительства растут разве что медленнее цен на недвижимость.
Казалось бы, вот оно, дождались! Страна восстала из руин и светлое капиталистическое будущее не за горами.
Однако.
Сейчас экономика страны имеет практически все необходимые составляющие для обеспечения долгосрочного роста - стабильность власти, деньги, какую-никакую стратегию развития. Кроме одного ресурса, о котором почему-то не принято говорить с высоких трибун - тот самый "эйч-ар" (HR), адекватный спросу. Спрос не на менеджеров нынче, а на так называемый индустриальный персонал, который еще не так давно стоял в очередях у отделов кадров наших заводов.
Знаете, кто сегодня самый востребованный на "Пермских моторах" или "Мотовилихинских заводах"? Токари, операторы станков с ЧПУ, фрезеровщики. Да что там говорить, попробуйте летом найти квалифицированного сварщика, который захочет разговаривать с вами о трудоустройстве за зарплату ниже 30 000 рублей!
Зная проблему не понаслышке и, как говорится, изнутри, готов сделать довольно мрачный прогноз. Не мировой финансовый кризис или вступление в ВТО главные угрозы предприятиям производственного сектора России, а то, что мой старший сын после девятого класса пошел доучиваться в Промышленный (!) колледж на менеджера, а не рабочего. Как и 99% его сверстников, считающих, что работать на заводе или стройке в должности ниже директора или маркетолога - "полное западло".
Конечно, проблема осознается, о ней говорят и даже пытаются что-то предпринять.
Однако законы рынка неумолимы, и та самая инертность "человеческого товара", описанная ранее, уже привела к тому, что решить проблему дефицита рабочих специалистов ни сегодня, ни завтра возможным не представляется. Чтобы "вырастить" квалифицированного токаря-карусельщика, который, кстати, обрабатывает порою детали стоимостью до полумиллиона рублей, требуются годы! Вот и происходит сейчас такая интересная ситуация, при которой людей просто переманивают с одного предприятия на другое. А потом на третье, по кругу. Машиностроители срывают заказы - некому работать. Вынуждены поднимать зарплаты, что приводит к увеличению себестоимости и, как следствие, снижению конкурентоспособности.
Конечно, есть способы, по крайней мере, регулирования этого процесса. Миграция из менее развитых стран, например. Или аутсорсинг персонала.
О последнем отдельно. Аутсорсинг персонала, или "заемный труд", это практика, при которой так называемые частные агентства занятости (ЧАЗ) принимают специалиста в свой собственный штат и предоставляют его работу заинтересованной организации. Возникает правовая коллизия. Юридически по отношению к такому сотруднику работодателем выступает частное агентство занятости. Он является работником именно этого агентства. Но фактически объем работы, рабочее место, условия труда обеспечивает ему другая организация, взаимоотношения с которой регулируются договором оказания услуг.
Парадоксальность ситуации по использованию заемного труда в России состоит в том, что фактически "заемный" труд получил широкое распространение. Он используется как транснациональными корпорациями, так и отечественным крупным и средним бизнесом для достижения целей максимизации прибыли. Однако действующее трудовое законодательство РФ не содержит каких - либо норм и положений о заемном труде. Следовательно, юридически заемный труд оказываться "вне закона".
На международном уровне "заемный" труд регулируется Конвенцией МОТ N 181 от 1997 года. Конвенция предоставляет частным агентствам занятости (ЧАЗ) право найма работников с целью предоставления их в распоряжение третьей стороне ("предприятию-пользователю"). Настоящая Конвенция ратифицирована четырнадцатью государствами. В странах Евросоюза ЧАЗы трудоустраивают до 7 млн человек в год. Россия не ратифицировала конвенцию. Попыткой решить вопрос на государственном уровне явилась разработка законопроекта "О защите прав работников, нанимаемых частными агентствами занятости с целью предоставления их труда третьим лицам". Который благополучно "завис" в недрах Госдумы.
Кому-то это, как всегда, выгодно. Профсоюзы, например, периодически устраивают в буквальном смысле "истерические" кампании, обвиняя ЧАЗы чуть ли не в работорговле. Какая-то доля правды в этом есть. Отсутствие нормативно-правовой базы на руку недобросовестным участникам рынка, которые дискредитируют идею аутсорсинга персонала в целом. Истина, как обычно, находится посередине и намного сложнее черно-белого подхода. Очевидно одно - без скорейшего и максимального задействования прогрессивных форм работы на рынке труда мы рискуем лишиться в ближайшее время так тяжело доставшегося нам экономического роста.
Для понимания, что же такое аутсорсинг персонала, кому и зачем он необходим, Центр Профессионального аутсорсинга и Управления бизнесом проводит 14 декабря Семинар "Аутсорсинг персонала: люди и функции". Эксперты осветят наиболее сложные моменты, с которыми приходится сталкиваться компаниям, использующим или планирующим использовать "заемный труд". В первую очередь речь пойдет как раз об индустриальном персонале.
Александр Григорьев, Генеральный директор "Центра Профессионального аутсорсинга и Управления бизнесом", тел. 2377723
