AXELOT выполнил проект логистического консалтинга для заказчика, имеющего два бизнеса: ЗАО «Патио» и ООО «Прадиус Нова» — разработав четыре концепции обработки товаров на складах компании в столице Беларуси — в Минске. В ходе проекта был доработан первоначальный план заказчика по автоматизации распределительных центров, позволивший скорректировать стратегические планы по развитию цепи поставок.
ЗАО «Патио» (ТМ «5 элемент») является динамично развивающейся и успешной компанией, предлагающей наилучшие решения для покупки электроники и бытовой техники для всех жителей Беларуси. Ее руководители и сотрудники стремятся к созданию устойчивого и прибыльного бизнеса, ориентированного на улучшение качества жизни широких слоев населения страны, что невозможно в современных реалиях без оптимальной организации и автоматизации функционального пространства складского комплекса.
Логистический оператор ООО «Прадиус Нова» является партнером ЗАО «Патио» в хранении бытовой техники, а также самостоятельным бизнесом, который профессионально занимается ответственным хранением товаров широкого ассортимента.
Товары ТМ «5 элемент» размещены в двух складских помещениях на: 20 000 кв.м (100% емкости склада) и 40 000 кв.м (25% емкости склада). От качества работы складов во многом зависит стабильность и предсказуемость логистической цепочки.
И торговая, и логистическая компания работают с собственной, глубоко кастомизированной системой управления складскими операциями. Такая система, с одной стороны, позволяет точно учитывать уникальные бизнес-процессы и потребности компании и обеспечивать быструю скорость обработки заказов. С другой — модернизация кастомизированной системы зачастую требует значительных финансовых и временных ресурсов, вызывает зависимость от разработчиков, а ее обновление всегда сопряжено с множеством технических сложностей.
Поэтому руководство ЗАО «Патио» и ООО «Прадиус Нова» пришло к выводу о необходимости комплексной модернизации складской логистики компании и обратилось в AXELOT за услугой логистического консалтинга. Требовалось разработать несколько концепций обработки товаров на существующих площадках и выбрать оптимальный вариант, который в дальнейшем будет автоматизирован с помощью AXELOT WMS. В связи с этим были поставлены следующие задачи:
- определить требования к площади и объему технологических зон;
- произвести укрупненный расчет параметров (вместимость, пропускная способность, потенциал роста, оптимальная утилизация);
- разработать четыре варианта топологии склада и взаимного расположения функциональных зон на имеющихся площадях;
- убедиться в достижимости стратегических целей в части развития логистической системы компании; сравнить концепции по набору критериев: CAPEX, OPEX, предельная нагрузка по хранению и грузопереработке.
В своей работе специалисты AXELOT отталкивались от данных, полученных во время аудита функционирующих складских помещений площадью 20 000 кв.м. и 40 000 кв.м. Для каждой из площадок было разработано по два варианта индивидуального решения, учитывающего особенности их функционирования, требования к организации рабочих процессов и планы по росту грузопотока и изменению его структуры. Специалисты AXELOT определили оптимальные системы стеллажей для имеющихся и планируемых запасов ТМЦ и распределили складские зоны с учетом общей технологии грузопереработки. Для каждого из вариантов был произведен расчет планируемых затрат, капитальных и операционных.
Произведенные специалистами AXELOT расчеты и сделанные на их основании выводы помогли определить конкретные цели и задачи для повышения эффективности работы логистической цепи. Рассмотрев возможные варианты, заказчик пришел к выводу, что начать нужно именно с ее модернизации. В итоге принято решение пересмотреть филиальную структуру логистических центров и правила распределения товаров между ними. С учетом планов по развитию разработана программа по открытию новых региональных складов и размещения там части запасов. Это позволит обеспечить на остатках компании необходимые товарные запасы для развития бизнеса в соответствии с актуальной потребностью.
В настоящий момент бизнес-процессы и топология существующих складов останутся неизменными, а первоочередным шагом по повышению качества логистики компании станет проект по автоматизации имеющихся РЦ с помощью AXELOT WMS.
