X5 завершила роботизацию распределительного центра «Новая Рига» в Московской области: роботы участвуют в перемещении палет, упаковке и инвентаризации. Для продуктового ритейла это переводит часть складского потока в связку «оборудование + WMS» и повышает точность управления запасами.
X5 внедрила на РЦ «Новая Рига» 67 FMR-роботов — автономных вилочных погрузчиков, 15 автоматизированных палетообмотчиков и робота-инвентаризатора. Все решения интегрированы с Nexus WMS — собственной системой управления складом X5. По данным компании, производительность складской обработки после внедрения выросла на треть.
Распределительный центр работает в Московской области с лета 2022 года. Площадь комплекса составляет почти 92 тыс. кв. м, на объекте заняты около 1100 сотрудников, РЦ обслуживает 1170 магазинов «Пятёрочка». На таком узле скорость обработки палет, точность данных о запасах и устойчивость смены напрямую влияют на регулярность снабжения торговой сети.
Главное изменение — перераспределение операций между персоналом, роботизированным оборудованием и WMS. FMR-роботы перемещают палеты весом до двух тонн внутри склада, палетообмотчики автоматизируют упаковку перед отгрузкой, робот-инвентаризатор сканирует наличие товаров в зонах стеллажного хранения и синхронизирует данные с системой управления складом.
Для ритейла инвентаризация — часть управления товарным потоком, а не вспомогательная процедура. Расхождения между фактическими остатками и данными WMS бьют по пополнению магазинов, планированию отгрузок и доступности товара на полке. По данным X5, один робот позволяет экономить 180 человеко-часов за одну процедуру инвентаризации.
Компания также заявляет о снижении доли низкоэффективных операций, уменьшении влияния человеческого фактора, сокращении рисков ошибок и повреждения грузов. Эти показатели остаются корпоративными данными: в исходном материале не раскрыты объём инвестиций, срок окупаемости и доля складского потока, проходящая через роботизированные процессы. X5 планирует масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры своих торговых сетей.
Для крупного продуктового ритейла роботизация РЦ становится способом управлять производительностью склада, точностью запасов и зависимостью от ручного труда.
При масштабировании такой модели конкуренция будет сильнее зависеть от качества складской инфраструктуры, WMS-интеграции и способности быстро тиражировать операционные технологии.
