Кризис - это не только проблемы, это уникальная возможность сделать рывок в развитии.
Хватит надеяться только на государство. Уже «созданы прекрасные условия», чтобы или умереть или стать суперэффективными с высокой рентабельностью с минимальными инвестиционными затратами. Надо лишь воспользоваться этим шансом.
14 апреля в бизнес-парке «Румянцево» на открытом пресс-консилиуме «Импульс для развития российской промышленности» с представителями СМИ встретились лучшие российские бизнес-консультанты с целью обсуждения наиболее перспективных направлений современного консалтинга, направленных на повышение эффективности бизнеса и поделились своими рецептами повышения эффективности производства.
Консалтинговая компания «А ДАН ДЗО» выступила организатором пресс-консилиума, на котором высказали свое мнение Таманцев Юрий ведущий деловой программы «Таманцев. Итоги» на телеканале РБК, Портнов Александр, основатель и управляющий партнёр компании «А ДАН ДЗО», бизнес-консультант, ведущий эксперт в области развития производственных систем и операционного консалтинга, Манихин Алексей Анатольевич, управляющий партнер Prime Time Forums, эксперт в области маркетинга, продаж и персонального брендинга и другие специалисты.
Основной вывод, к которому пришли участники – «Резервы есть, и они внутри предприятий». Один из важных факторов импортозамещения российской промышленности - это оптимизация существующего производства и управления, повышение качества продукции и конкурентоспособности. Повысить рентабельность здесь и сейчас без существенных инвестиций. Подходы и инструменты известны. Главное - найти оптимальный баланс между организационными и технологическими решениями. Российские бизнес-консультанты предложили различные подходы по выводу предприятий на конкурентоспособный уровень, сделали сравнительный обзор современных методик оптимизации предприятия и рассказали о новых тенденциях.
На пресс-консилиуме обсуждались актуальные вопросы: как повысить производительность труда без ущерба качеству, сократить время производственного цикла в 2-5 раз, преодолеть кризис, построением комплексной системы продаж, как специалистам повысить личную эффективность в период кризиса и какие инструменты способствуют снижению себестоимости продукции.
Таманцев Юрий высказал свой взгляд на текущую ситуацию в стране. Рубль и ситуация на рынке нефти стабилизируется, страсти улегаются, и уже появляются нотки самоуспокоения. Но ни в коем случае нельзя останавливаться и успокаиваться. Напротив, необходимо наращивать обороты и продолжать действовать методично и целенаправленно в направлении соскока с «нефтяной иглы». Для этого не обязательно стоять в очереди за государственными деньгами и выпрашивать у банков инвестиционные деньги. Процесс можно разбить на 2 шага. Шаг 1 – повысить рентабельность, реализовав скрытый потенциал предприятия на имеющихся мощностях. Шаг 2 – банки сами будут просить взять их деньги под проекты увидев вашу эффективность и прозрачность работы. Что нужно для успеха? – всего лишь знания и воля.
По словам Таманцева Ю.А. необходимо придерживаться вектора на импортозамещение независимо от того, поднимется ли цена на нефть или нет.
В ходе дискуссии был затронут важнейший вопрос – вопрос подготовки новых высококвалифицированных инженерных кадров. Прозвучало мнение, что не всегда необходимо закупать дорогостоящее импортное оборудование, на нем просто некому работать, оно чаще простаивает, чем работает. Не возможно за год подготовить специалистов для работы на новом оборудовании. По словам главного редактора журнала «Главный инженер» ИД «Панорама» Тарасенко А.В. пока не будут подготовлены новые инженерные кадры, не будет воспитано инженерное мышление, пока школьники и молодежь не изменят свое отношение к профессии инженера трудно говорить о полноценном импортозамещении. Люди просто не смогут так быстро перестроится на работу в новых условиях.
Портнов А.С., управляющий партнёр компании Консалтинговой компании «А ДАН ДЗО», в своем выступлении рассказал о том, как ведется работа с предприятиями, какие подходы и методы использует компания «А ДАН ДЗО» для повышения эффективности производства.
«Административное сокращение издержек, сокращение расходов и персонала может использоваться как временная экстренная мера. Но без изменения процессов и методов работы в среднесрочной перспективе подобный подход ухудшает качество продукции и схлопывает возможности предприятия. Мы идем по пути выявления ограничений – «узких» звеньев в производственном и бизнес-процессе и совместно с руководством предприятия пытаемся их устранить. Наши клиенты, с кем сотрудничаем уже не один год сообщают нам, что у них в момент кризиса выросли продажи» - сообщил Портнов А.С.
Был рассмотрен пример Молокоперерабатывающего комбината (Республика Татарстан), который обратился за советом в компанию «А ДАН ДЗО».
«Комбинат использует не на самое современное оборудовании, но оно прекрасно работает, продукция очень качественна и востребована потребителем. Руководство было нацелено на глубокую модернизацию и переоснащение импортным оборудованием. Даже рассматривался вариант постройки нового завода, было мнение , что ресурсы исчерпаны. После производственно-экономического аудита и выявления «узких» мест была разработана и реализована программа организационно[ЧИ5] -технических мероприятий с акцентом на «узкие места». В итоге минимальными средствами за год прибыль предприятия увеличилась в три раза. Многим предприятиям зачастую не хватает системного подхода, определенных знаний и взгляда со стороны.
Манихин А.А., управляющий партнер Prime Time Forums, сообщил в своем выступлении о том, как преодолеть кризис за счет построения эффективной комплексной системы продаж.
«Что можно порекомендовать компаниям, чтобы комфортно себя чувствовать в текущих условиях, - прежде всего, оценить ситуацию.
Малый бизнес не может влиять на макроэкономическую ситуацию, политику, значит необходимо задействовать внутренние ресурсы. Компаниям нужно прийти к пониманию, что в кризис нужно пытаться не разориться, необходимо выжить и стабилизироваться. Сейчас клиент хочет то же, но за меньшие деньги, поэтому малому и среднему бизнесу необходимо решить две задачи: сокращение и оптимизация издержек и системная работа над продажами.
У многих компаний проблема с менеджментом. Сейчас мы должны стремится к эффективности - использовать японские технологии менеджмента, бережливое производство, технологии , которые не привязывают нас к переоснащению производства, мотивация персонала, реорганизация не за счет перестройки всех бизнес-процессов. На эти моменты нужно обратить внимание. Итог: сокращаем издержки, сокращаем штат, ориентируясь на тех, кто влияет на конечный результат. Прибыль формируют те, кто продает продукцию.
И главное: мы должны научиться упаковывать продукт, выставив на фасад наши конкурентные преимущества. Необходимо обратить внимание на маркетинг, который решает две задачи: создание продукта и донесение этого продукта до потребителя. У нас нет специализированных школ по подготовке профессиональных продавцов, у нас все менеджеры. Их надо готовить каждой компании самостоятельно, под каждый продукт индивидуально, работать с молодежью, используя игры и компьютерные технологии, которые ближе молодому поколению. И наконец, систему продаж необходимо автоматизировать. Деньги это стабильные продажи, продажи это сильная система маркетинга».
Волис Григорий Евгеньевич, президент Российской Ассоциации Промышленного Развития сообщил о методе, который помогает интегрировать систему управления на больших предприятиях. Представленная методика «Функциональная карта» включает в себя всё: должностные инструкции, положения о подразделениях, ключевые показатели эффективности. Карта составляется для каждого подразделения и упрощает взаимодействие подразделений, она содержит структуру подразделений, все процессы и их показатели эффективности, выявляет количество человекочасов и сколько необходимо тех или иных операций в месяц, проясняет сколько вообще необходимо людей на производстве, нормы выработки. В функциональную карту также заносится документация и отчетность. Это бумажный документ, или он может быть в электронном виде, который заполняется самим руководителем подразделения.
Функциональная карта может выступить как замена положения о подразделении и должностных инструкциях. Заполненные карты позволяют прояснить реальную картину производственного процесса как есть, вскрыть все неэффективные, ненужные процессы, чтобы потом приступить к оптимизации.
То есть функциональная карта нужна, чтобы описать и упорядочить бизнес-процессы. Она позволяет связать всех сотрудников компании и может быть использована как метод самодиагностики предприятия. По опыту внедрение функциональной карты она дает в среднем 20-процентную оптимизацию производства.
Вербняк П.Н., основатель и руководитель проекта "Успешное мышление", эксперт по личной эффективности поделился секретами личностного роста. По его словам компаниям необходимо ориентироваться на личную эффективность, собственные возможности и силы, постараться выстраивать мышление таким образом, чтобы брать ответственность за всё, что происходит, постоянно улучшать, совершенствовать процессы. Поток информации увеличивается и в связи с этим сотрудникам необходимо постоянно заниматься личностным ростом. Ориентироваться на результаты и цели и прогнозирование сроков достижения целей, ориентироваться на краткосрочные и среднесрочные цели, задавать вопросы, что нужно поменять, чтобы улучшить процессы. «Кризис переводится с японского как возможности и сложности. Используйте кризис как поиск новых возможностей. И используйте философию Кайзен» - отметил Вербняк П.Н.
Подводя итоги пресс-консилиума Александр Портнов отметил, что возврата к старой политике недопустим. Вектор на импортозамещение - это единственно верный путь. Альтернативы нет. Но где взять резервы для толчка в этом направлении? По словам Портнова А.С. резервы компании прежде всего внутри самой компании. Это подтверждают многочисленные выполненные успешные проекты. «Надо искать не деньги, надо искать «мозги». На каждом предприятии «клондайк возможностей». Есть различные методики и концепции повышения эффективности производства: «Бережливое производство», Кайзен, «Шесть сигм» и др. и для каждого предприятия всё очень индивидуально. Выстраивая приоритеты организационно-технических мероприятий, фокусируя усилия на ограничениях и конечном результате, предприятие может выйти на совершенно новый уровень развития с минимальными инвестициями.
