RWB приобрела мажоритарную долю в онлайн-аптеке «Еаптека» и усилила контроль Wildberries над категорией лекарств и товаров для здоровья. Для e-commerce это сдвиг от расширения ассортимента к управлению аптечной выдачей, данными о наличии и специализированной инфраструктурой фармритейла.
Группа RWB, объединяющая Wildberries и Russ, выкупила мажоритарную долю в онлайн-аптеке «Еаптека». Точная доля и сумма сделки не раскрываются. По данным RWB, покупка позволит расширить ассортимент лекарств на Wildberries и использовать партнёрскую сеть более чем из 25 тыс. аптек для выдачи заказов.
Для маркетплейса это шаг за пределы обычного расширения товарной матрицы. Фармкатегория требует не только трафика и цифровой витрины, но и лицензий, контроля ассортимента, корректной выдачи и доверия клиента. Поэтому ценность сделки связана не только с брендом «Еаптеки», а с готовым операционным контуром: IT-инфраструктурой, логистикой и сетью аптечных партнёров.
Читайте также: Скорость доставки меняет конкуренцию в аптечном e-commerce
Wildberries и «Еаптека» начали сотрудничество в августе 2025 года. Тогда пользователи маркетплейса получили возможность заказывать через платформу лекарства, БАДы, медицинскую технику, косметику и другие товары из ассортимента онлайн-аптеки. Покупка мажоритарной доли меняет характер этой связки: партнёрская интеграция переходит в более управляемую модель внутри экосистемы Wildberries.
По оценке Data Insight, продажи «Еаптеки» в 2024 году составили 31,5 млрд руб. Директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов оценивает стоимость бизнеса онлайн-аптеки в 7–12 млрд руб. без учёта долгов. Для RWB значение сделки не только в размере актива: компания получает возможность быстрее зайти в регулируемый сегмент без создания всей фармацевтической инфраструктуры с нуля.
Для производителей лекарств и товаров для здоровья маркетплейс становится более крупным каналом доступа к покупателю. Для аптечных сетей и онлайн-аптек усиливается конкуренция за клиентский сценарий: заказ лекарств может всё чаще оформляться не отдельно, а вместе с другими покупками на маркетплейсе. Операционная сложность при этом растёт — нужно синхронизировать ассортимент, наличие, заказы, данные и выдачу через распределённую сеть аптек.
Фармкатегория становится для маркетплейсов не просто новым разделом каталога, а отдельным инфраструктурным контуром. Конкуренция будет зависеть не только от аудитории платформы, но и от способности связать цифровую витрину, аптечную выдачу, данные о наличии и требования регулируемого рынка в устойчивую операционную модель.
