Маркетплейс М.Видео за девять месяцев 2026 года увеличил оборот более чем втрое, до 22,8 млрд рублей, а ассортимент — в семь раз, до 1 млн SKU. Расширение за счёт мебели, одежды и товаров повседневного спроса меняет структуру продаж и повышает требования к управлению товарными данными, запасами и исполнением заказов.
Новые категории растут быстрее традиционного ассортимента
По данным М.Видео, оборот маркетплейса за январь—сентябрь 2026 года вырос на 202% год к году — с 7,55 до 22,8 млрд рублей. Число продавцов превысило 15 тыс., причём в июле и августе к площадке ежемесячно подключалось более 1600 новых селлеров. Расширение выходит за пределы традиционной специализации компании: наряду с бытовой техникой и электроникой платформа наращивает продажи мебели, одежды, товаров для животных, спорта, ремонта и повседневного потребления.
Самую высокую динамику показали мебель (+1450%), одежда и обувь (+859%), товары для животных (+855%), продукция для хобби и творчества (+711%) и товары для красоты (+704%). Продажи детских товаров выросли на 617%, товаров для сада и дачи — на 446%, спорта и отдыха — на 407%. Традиционные категории также прибавили: оборот цифровой техники увеличился на 490%, электроники — на 247%. Крупная бытовая техника с ростом на 103% сохранила первое место по объёму продаж.
Читайте также: Почти шестикратный рост ассортимента повышает операционную сложность маркетплейса «М.Видео»
Миллион SKU и несколько торговых витрин
Одновременно М.Видео расширяет каналы продаж. Через технологию Omni-Net товары компании и сторонних селлеров представлены на собственном маркетплейсе, витринах ПСБ Маркета, Т-Банка и других площадок. Один ассортимент получает несколько каналов реализации, а управление им требует согласованности товарных карточек, цен, остатков и заказов. При миллионе SKU и более чем 15 тыс. продавцов расхождения в данных между участниками создают риск недоступности заказанного товара, отмен и нарушения сроков исполнения.
Разнообразие категорий предъявляет неодинаковые требования к логистике. Мебель, одежда, сантехника, строительные товары и продукция повседневного спроса различаются по габаритам, частоте покупок, условиям обработки, доставки и возвратов. М.Видео располагает примерно 640 магазинами и сетью из более чем 54 тыс. партнёрских ПВЗ и постаматов. Однако компания не раскрывает, какая часть новых категорий обслуживается через собственную инфраструктуру, а какая — силами продавцов и логистических партнёров. Поэтому рост ассортимента нельзя напрямую приравнивать к увеличению складских запасов, мощностей или объёмов перевозок.
Покупатели интересуются товарами за пределами электроники
Расширение предложения соответствует запросам части аудитории М.Видео. По результатам внутреннего исследования компании за август 2026 года, среди желаемых дополнительных категорий покупатели называли мебель и товары для дома (13% ответов), автотовары и товары для дома и сада (по 12%), спорт и отдых (11%), одежду и обувь и продукты питания (по 7%). Продукты питания, появившиеся на маркетплейсе 30 апреля, уже вошли в десятку его категорий по обороту.
Ассортиментная экспансия М.Видео подтверждена ростом оборота, числа SKU и продавцов, но её операционная эффективность остаётся нераскрытой. Для мультикатегорийного маркетплейса ключевой вопрос — способность синхронизировать данные о товарах и запасах с фактическим исполнением заказов, сохраняя доступность ассортимента и качество доставки при росте числа категорий и каналов продаж.
