Оборот маркетплейса «М.Видео» в первом полугодии 2026 года превысил 17,7 млрд рублей и вырос в четыре раза год к году. Почти шестикратное расширение ассортимента переводит компанию от специализированной торговли электроникой к мультикатегорийной модели, где сложнее управлять товарами, заказами, остатками и данными.
По данным «М.Видео», ассортимент маркетплейса превысил 900 тыс. SKU против примерно 150 тыс. годом ранее. Компания расширяет предложение за пределами электроники и бытовой техники за счёт товаров для дома, красоты, детей, животных, ремонта, хобби и повседневного потребления.
Для российского e-commerce это означает смену модели спроса. Специализированный ритейлер стремится увеличить частоту покупок и снизить зависимость от редкого цикла приобретения техники. Одновременно растёт число клиентских сценариев, категорий и партнёров, которыми нужно управлять в едином операционном контуре.
Главное изменение связано со структурой потоков. Мебель, крупная бытовая техника, одежда, продукты и товары для животных различаются по габаритам, оборачиваемости, возвратности и требованиям к исполнению заказов. Рост каталога повышает требования к точности остатков, синхронизации цен и карточек, обмену статусами заказов и контролю продавцов.
Читайте также: 750 тыс. SKU на маркетплейсе М.Видео: как расширение ассортимента меняет операции
Категорийная динамика показывает масштаб сдвига. Оборот мебели вырос почти в 13 раз год к году, товаров для красоты — более чем в 11 раз, детских товаров — более чем в десять раз, товаров для хобби и творчества — почти в десять раз, товаров для сада и дачи — более чем в 8,5 раза. Традиционные категории также сохранили рост: продажи цифровой техники увеличились почти в десять раз, электроники — более чем в четыре раза.
Компания не раскрывает, какая доля товаров хранится на собственных площадках, у продавцов или логистических партнёров, поэтому оценить нагрузку на склады и доставку пока нельзя. Однако почти шестикратный рост ассортимента уже усложняет управление доступностью товаров, возвратами, SLA и качеством исполнения заказов.
Рост маркетплейса «М.Видео» определяется не только оборотом, но и переходом к более сложной структуре спроса и товарных потоков. Устойчивость модели будет зависеть от того, сможет ли компания масштабировать операционное управление вслед за ассортиментом.
