Маркетплейс М.Видео за пять месяцев 2026 года превысил оборот за весь 2025 год и почти втрое нарастил ассортимент. Для e-commerce это означает не только рост продаж, но и усложнение операционной модели: больше SKU, категорий, продавцов, заказов, данных и возвратных потоков.
По данным М.Видео, оборот маркетплейса в январе—мае 2026 года достиг 14,6 млрд рублей, увеличившись на 303% год к году. Это выше результата за весь 2025 год, когда показатель составил 14,1 млрд рублей. В мае оборот платформы достиг 3,6 млрд рублей, рост к маю прошлого года составил 452%. Ассортимент превысил 750 тыс. SKU — почти втрое больше, чем годом ранее .
Главный сдвиг — в товарной природе площадки. М.Видео исторически воспринимается как ритейлер электроники и бытовой техники, но текущий рост всё сильнее связан с категориями повседневного и смежного спроса: товарами для дома, ремонта, сада, спорта, красоты, животных, продуктами питания и бытовой химией. Для логистики это прямой сигнал через ассортимент: чем шире товарная матрица, тем сложнее управлять потоками товаров, остатков, заказов, данных и возвратов.
Читайте также: «М.Видео» выходит за пределы электроники: beauty-категория добавляет платформе операционной сложности
Мультикатегорийный маркетплейс работает по иной операционной логике, чем специализированная розница. Электроника, сантехника, товары для сада, бытовая химия, продукты питания и товары для животных различаются по габаритам, частоте покупки, упаковке, срокам доставки, возвратам и требованиям к карточкам. Рост SKU почти втрое повышает нагрузку на управление продавцами, доступностью товаров, клиентскими ожиданиями и сервисными уровнями.
Наиболее заметная динамика в мае пришлась на категории, которые выводят платформу за пределы традиционной электроники. Оборот цифровой техники вырос более чем в 11 раз год к году, сантехники — почти в 9,5 раза, красоты — более чем в 9 раз, товаров для сада и дачи — почти в 9 раз, спорта и отдыха — более чем в 7,5 раза. В других крупных категориях рост также был кратным: развлечения увеличились более чем в 19 раз, детские товары — более чем в 12 раз, строительство и ремонт — почти в 7 раз, автотовары — почти в 6 раз, товары для дома — более чем в 3 раза .
Гендиректор М.Видео Владислав Бакальчук связывает рост маркетплейса не только с электроникой и бытовой техникой, но и с новыми направлениями — товарами для дома, ремонта, сада, спорта, красоты, животных и повседневного потребления . Для поставщиков это открывает дополнительный канал продаж. Для 3PL и IT-провайдеров — повышает спрос на решения для управления партнёрскими потоками, карточками, остатками, доставкой и возвратами. Операционная сторона роста остаётся ключевым вопросом: М.Видео не раскрывает данные о числе продавцов, заказах, SLA, модели фулфилмента, географии доставки и возвратах.
М.Видео пытается занять более широкий потребительский сценарий в e-commerce, выходя за пределы привычной категории электроники.
Для логистики и SCM главный вопрос — выдержит ли операционная модель рост ассортимента, продавцов, товарных потоков и требований к сервису.
