«М.Видео» запустила продажи косметики и парфюмерии на собственном маркетплейсе. Новая категория добавляет к редким покупкам техники товары регулярного спроса и усложняет операционный контур платформы: ассортимент, партнёрские подключения, карточки товаров и управление наличием.
ПАО «М.Видео» 10 июня 2026 года запустило на собственном маркетплейсе категорию косметики и парфюмерии. Покупателям доступны товары для ухода за лицом, телом и волосами, средства личной гигиены, детский уход, женская и мужская парфюмерия от российских и международных брендов. Для ритейлера электроники это переход к более широкой маркетплейс-модели, где техника остаётся ядром, но ассортимент начинает работать на более частые клиентские сценарии.
Электроника и бытовая техника обычно связаны с редкими крупными покупками. Косметика, уход, гигиена и парфюмерия живут в другой логике: больше повторных заказов, шире SKU-матрица, выше нагрузка на товарные данные, партнёрскую базу, наличие и качество карточек. Поэтому запуск beauty-направления важен не как расширение витрины, а как изменение управления спросом, ассортиментом и информационными потоками внутри маркетплейса.
«М.Видео» связывает новое направление с уже представленными товарами для красоты — фенами, стайлерами и другими beauty-гаджетами. На первом этапе компания сосредоточена на базовом ассортименте и подключении ключевых партнёров; дальше планирует расширять выбор брендов и товаров, включая более высокие ценовые сегменты. Это добавляет маркетплейсу не только новые товарные позиции, но и новый слой операционной сложности: от правил отбора партнёров до контроля структуры предложения.
Читайте также: Mixit тестирует одежду онлайн: зачем бренды выходят в смежные категории
Ассортимент охватывает mass market, аптечные, профессиональные, корейские и премиальные линейки. В категории представлены средства очищения, увлажнения и защиты кожи, шампуни, кондиционеры, маски для волос, средства ежедневной гигиены и парфюмерия. Среди доступных брендов — Celimax, Erborian, L’Occitane, Revyline, I.C.Lab и другие партнёры. Такая структура требует точной работы с SKU, описаниями, ценовыми сегментами, остатками и качеством товарного предложения.
Для поставщиков это новый канал внутри площадки, которую покупатель привык связывать с электроникой. Для e-commerce-команд — более сложная ассортиментная матрица и иной ритм спроса. Для 3PL и фулфилмент-операторов прямого сигнала пока нет: «М.Видео» не раскрывает модель исполнения заказов, географию доступности, число SKU, количество партнёров и роль складской инфраструктуры. Эти данные нужны, чтобы оценить влияние запуска на физические товарные потоки, запасы и логистическую нагрузку.
Beauty-категория переводит маркетплейс «М.Видео» ближе к модели регулярного клиентского контакта, где ценность создаётся не только ассортиментом, но и управляемостью товарных данных, партнёров и наличия.
Операционный вызов — удержать качество предложения при расширении SKU-матрицы и не потерять связность клиентского сценария между техникой для красоты и расходными товарами ухода.
