В I квартале 2026 года россияне купили более 7,4 млн устройств для красоты и персонального ухода на сумму свыше 20,5 млрд рублей, по данным М.Видео. Рост триммеров, электробритв и стайлеров меняет не только структуру спроса, но и работу с ассортиментом, запасами и пополнением в ритейле и e-commerce.
По данным М.Видео, основной объем продаж в категории техники для красоты и персонального ухода пришелся на электробритвы и триммеры, стайлеры для волос, утюги и фены. Быстрее всего росли электробритвы и триммеры: за квартал россияне купили 2,9 млн таких устройств на 5,5 млрд рублей. Это на 19% больше в штуках и на 11% больше в деньгах год к году. Стайлеры прибавили 8% в количественном выражении и 4% в денежном: продано более 2 млн устройств на 6,7 млрд рублей.
Для ритейла это не просто рост продаж в одной потребительской категории. Техника для персонального ухода — компактный, ассортиментно широкий товарный поток: его удобно продавать онлайн, доставлять в ПВЗ или курьером, перемещать между магазинами и складами. Операционная сложность возникает на уровне SKU, ценовых сегментов, промоакций, возвратов и точности прогноза.
Читайте также: «М.Видео» выходит за пределы электроники: beauty-категория добавляет платформе операционной сложности
Сдвиг заметен внутри самой категории. Покупатели чаще выбирают многофункциональные триммеры, наборы для комплексного ухода, мультистайлеры и устройства для домашней укладки. В утюгах спрос поддерживают модели с вертикальным отпариванием, мощным паровым ударом и автоматическим отключением; в фенах — устройства с ионизацией, бережной сушкой и несколькими температурными режимами. Ритейлеру уже недостаточно держать базовую полку: управление ассортиментом уходит на уровень функций, брендов и подкатегорий.
Отдельный операционный сигнал — разрыв между лидерами по количеству продаж и по выручке. В стайлерах по числу проданных устройств лидируют Luni, Tuvio и King Profession, по выручке — Dyson, Tuvio и Rowenta. В электробритвах и триммерах лидеры по количеству — VGR, Philips и GEEMY, по выручке — Braun, Philips и VGR. Для закупок это разделяет две логики: одни позиции дают оборот в штуках, другие формируют денежный результат и требуют иной модели пополнения.
Для e-commerce, сетевого ритейла и 3PL рост таких категорий повышает требования к управлению мелкоштучным ассортиментом. Быстрорастущие позиции нуждаются в более частом пополнении и контроле остатков по каналам продаж. Премиальные устройства могут продаваться меньшими партиями, но сильнее влиять на выручку и закупочный бюджет. Ошибка в прогнозе быстро превращается либо в дефицит ходовых SKU, либо в замороженный складской остаток.
Рост продаж техники для домашнего ухода усиливает роль категорийной логистики: ритейлеру нужно управлять не общей группой «красота и уход», а отдельными товарными потоками с разной скоростью, ценой и вкладом в выручку.
Для SCM, закупок и e-commerce это повод пересматривать прогнозирование, страховые запасы и правила пополнения по SKU, особенно в категориях, где многофункциональные устройства растут быстрее базового ассортимента.
