Первый московский гипермаркет «Ленты» формата XS объединяет почти 13,5 тыс. товарных позиций, собственное производство и сборку онлайн-заказов на 2,5 тыс. кв. м торговой площади. В одном объекте ритейлер концентрирует несколько потоков спроса — офлайн-покупки, доставку, самовывоз и B2B-заказы.
«Группа Лента» открыла в московском Марьино первый в столице гипермаркет формата XS, который компания запустила в 2024 году. Магазин в ТРЦ Mari занимает 4 182 кв. м арендованной площади, торговый зал — 2 544 кв. м. Ассортимент насчитывает почти 13,5 тыс. SKU.
XS совмещает несколько функций на одной площадке. С первого дня магазин комплектует онлайн-заказы для доставки и самовывоза, которые принимаются через приложение «Ленты», сайт и чат-бот. Объект также подключается к «Лента PRO» для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц. В результате одна торговая инфраструктура обслуживает офлайн-покупателей, e-commerce и B2B.
Широкий ассортимент сохраняется и в меньшем формате. Из почти 13,5 тыс. позиций 3 615 приходится на собственные торговые марки, еще около 1 тыс. — на товары локальных поставщиков. Более 300 позиций составляет продукция пекарни и готовые блюда; отдельный акцент сделан на Fresh. Компания рассчитывает сочетать в магазине большие еженедельные, ежедневные и импульсные покупки.
Читайте также: 75 гипермаркетов и четыре РЦ: «Лента» готовит операционную интеграцию «О'КЕЙ»
Концентрация ассортимента и каналов усложняет операционную роль магазина. Помимо обслуживания торгового зала, объект должен поддерживать наличие товаров для онлайн-комплектации и работу с категориями Fresh и готовой еды. Это повышает значение управления ассортиментом, запасами и пополнением внутри одной площадки. Данных об оборачиваемости, частоте поставок и мощности онлайн-комплектации «Лента» не приводит, поэтому оценить операционную эффективность XS по этим параметрам пока нельзя.
В Москве у компании работают 26 гипермаркетов, но формат XS появился здесь впервые. Данных о дальнейшем развитии XS в столице компания не приводит, поэтому открытие фиксирует выход формата на московский рынок, но пока не подтверждает масштабную перестройку сети.
В XS меньшая торговая площадь сочетается не с сокращением функций, а с их концентрацией: ассортимент, Fresh, собственное производство, офлайн-продажи и исполнение интернет-заказов работают в одном объекте. Для такой модели ключевыми становятся управление запасами, пополнение и распределение товарных потоков между несколькими каналами спроса.
