Российские продуктовые сети замедляют расширение торговых площадей. По данным INFOLine, в первом полугодии 2026 года их чистый прирост у крупнейших ритейлеров сократился на 46,2%, достигнув минимума с 2011 года. «Пятёрочка» планирует открывать меньше магазинов, но увеличивает программу реконструкции: в 2026 году компания намерена обновить примерно столько же торговых точек, сколько открыть новых. Инвестиции в расширение приходится соотносить с потребностями действующей сети.
Рост торговых площадей замедлился почти вдвое
В первом полугодии 2026 года чистый прирост торговых площадей 200 крупнейших продуктовых сетей России составил 430,1 тыс. кв. м. По оценке INFOLine, это на 46,2% меньше, чем за аналогичный период 2025 года. Показатель оказался самым низким с 2011 года.
Сети продолжают расширяться, хотя и значительно медленнее. Чистый прирост площадей при этом не равнозначен числу открытий: он отражает изменение совокупной торговой площади с учётом новых и выбывших объектов.
Замедление заметно и в планах «Пятёрочки». В 2025 году сеть открыла более 2000 магазинов, а в 2026-м рассчитывает запустить около 1700 с учётом франчайзинга. Управляющий директор сети Владислав Курбатов допускает дальнейшее снижение количества открытий в 2027 году. Окончательные планы будут зависеть от рыночной конъюнктуры.
На горизонте пяти-шести лет компания ориентируется примерно на тысячу новых магазинов ежегодно — заметно меньше результата 2025 года.
От расширения присутствия «Пятёрочка» не отказывается. Приоритетом становится качество новых объектов наряду с обновлением уже работающих магазинов.
Дорогие открытия и дефицит помещений
Аналитики INFOLine связывают замедление прироста торговых площадей со снижением инвестиционной активности, удорожанием открытия магазинов, уменьшением их средней площади и региональными ограничениями на продажу алкоголя.
Рост затрат повышает требования к экономике новых объектов. Возможности расширения зависят также от наличия помещений, соответствующих стандартам сети.
Для «Пятёрочки» поиск таких площадей становится отдельным ограничением. По словам Курбатова, подходящих помещений всё меньше. Компания ориентируется на объекты с торговым залом площадью от 350 кв. м и подъездными путями для разгрузки товаров.
Даже помещение подходящей площади не обязательно пригодно для продуктового магазина, которому необходимо регулярно принимать поставки. Снижать требования к объектам ритейлер также не может без риска для собственных операционных стандартов.
К ограничениям по недвижимости добавляется необходимость поддерживать состояние действующих торговых точек. «Пятёрочка» связывает замедление открытий с намерением строить более качественные магазины и увеличивать вложения в существующую инфраструктуру.
Читайте также: Продуктовые сети замедляют открытия: новые магазины требуют больше капитала
Реконструкция догоняет новые открытия
В 2025 году «Пятёрочка» реконструировала более тысячи магазинов, открыв за тот же период свыше 2000 новых. На 2026 год компания планирует около 1700 реконструкций и примерно столько же открытий с учётом франчайзинга. Долгосрочный ориентир по новым магазинам — около тысячи ежегодно.
Программы становятся сопоставимыми по количеству объектов, но не обязательно по объёму инвестиций. Стоимость открытия нового магазина и реконструкции действующего может существенно различаться. Данных для сравнения бюджетов и окупаемости этих направлений компания не приводит.
Потребность в реконструкции связана с возрастом торговой инфраструктуры. По словам Курбатова, многим магазинам «Пятёрочки» уже семь-восемь лет. Они требуют обновления оборудования и торговых залов, а без необходимых вложений рискуют постепенно терять покупателей.
Новые открытия этой проблемы не решают. При распределении инвестиций «Пятёрочка» учитывает как экономику новых магазинов, так и состояние действующих.
Компания продолжает искать новые форматы, в том числе тестирует магазины меньшей площади, которые можно размещать ближе к повседневным маршрутам покупателей. Однако массовое развитие новых концепций пока уступает реконструкции по приоритетности. Сначала сеть намерена привести действующие объекты к актуальным стандартам.
Инвестиции в действующую сеть
Реконструкция «Пятёрочки» включает обновление оборудования и торговых залов. Компания связывает эти вложения с необходимостью поддерживать качество торговли и удерживать покупателей.
Торговая недвижимость: требования к помещениям
Для открытия новых магазинов нужны помещения, соответствующие стандартам сети. Реконструкция предполагает работы на уже используемых торговых площадях.
Для собственников торговой недвижимости существенны требования ритейлеров к объектам. Площадь торгового зала и возможность организовать разгрузку, на которые указывает «Пятёрочка», ограничивают выбор помещений независимо от их расположения.
От расширения — к качеству сети
Продуктовый ритейл продолжает расширяться, но рост затрат, дефицит подходящих помещений и потребность в обновлении ранее открытых магазинов сдерживают экспансию.
«Пятёрочка» сохраняет планы новых открытий, одновременно увеличивая программу реконструкции. Для сети, многие объекты которой работают уже семь-восемь лет, состояние действующих магазинов входит в инвестиционный расчёт.
Дальнейшее расширение придётся согласовывать с затратами на поддержание уже созданной торговой инфраструктуры.
