Faberlic инвестирует 985 млн руб. в строительство завода по производству БАДов в Московской области и планирует завершить проект к осени 2027 года. Для компании это переход от контрактного выпуска к собственному производству, а для рынка — сигнал, что в категории БАДов все большее значение получают контроль над цепью поставок, скорость вывода продукта и работа с растущим онлайн-каналом.
Проект важен не только для фарм- и FMCG-рынка. Он показывает, как производители из смежных consumer-категорий пересобирают модель роста в сегменте, где денежный рынок растет, а натуральное потребление почти не меняется. Для логистики, закупок и e-commerce это история не про новый завод как таковой, а про усиление контроля над производством, запасами и дистрибуцией.
Кратко для практиков
- Faberlic вложит 985 млн руб. в завод по производству БАДов в Подмосковье; объект площадью 8,5 тыс. кв. м строится в ОЭЗ в районе Ступино, завершение намечено на осень 2027 года.
- Сейчас компания уже работает в категории БАДов, но выпускает продукцию на контрактных площадках. Новый проект означает переход к собственному производству.
- Российский рынок БАДов в 2025 году вырос до 236,9 млрд руб., почти на 25% год к году, но в упаковках прибавил лишь 1,3%, до 463,6 млн. Это рынок роста в деньгах, но не быстрого расширения спроса.
- Потребление БАДов в натуральном выражении стагнирует последние четыре-пять лет; рост денежного объема связан с инфляцией и смещением спроса в более дорогую продукцию.
- Аптеки остаются основным каналом: 88% продаж в упаковках. Но маркетплейсы растут быстрее: в 2025 году продажи через них увеличились на 16,7%, тогда как аптечный канал снизился на 0,4%.
- Для логистики это означает усиление роли связки «производство — склад — канал продаж»: собственная площадка обычно дает больше контроля над ассортиментом, сроками выпуска и запасами.
- Для новых игроков главный шанс — не общий рост категории, а перераспределение спроса в онлайн-канал и более точная работа с дистрибуцией.
Что происходит на рынке БАДов и зачем Faberlic собственный завод
Faberlic строит собственный завод БАДов, потому что прежняя модель на контрактных мощностях уже ограничивает контроль над категорией. Компания, известная как производитель косметики, уже представлена в этом сегменте, но до сих пор выпускала продукцию на сторонних площадках.
Разрешение на строительство получила структура компании — ООО «Фаберлик Нэйчурал Лабс». Речь идет о производственно-складском комплексе площадью 8,5 тыс. кв. м в особой экономической зоне в районе Ступино. Сам факт, что проект изначально оформлен как производственно-складской, важен: компания выстраивает не только выпуск, но и опорную инфраструктуру для хранения и отгрузки.
Для Faberlic это логичное продолжение движения в смежную категорию. ООО «Фаберлик Нэйчурал Лабс» создано в мае 2025 года, а на сайте компании уже представлено несколько линеек БАДов. Теперь бизнес переводит категорию из тестового или контрактного режима в капиталоемкую, но более управляемую модель.
Почему компания идет в собственное производство
Собственный завод нужен Faberlic, чтобы получить прямой контроль над выпуском, ассортиментом и складской частью бизнеса. В компании объясняют расширение категории устойчивым ростом интереса потребителей к таким продуктам.
Но рыночная логика проекта глубже. Когда товар производится по контрактной модели, компания сильнее зависит от внешних графиков, мощностей и производственных приоритетов партнера. Собственная площадка обычно снижает эту зависимость и позволяет плотнее связать планирование спроса, выпуск, хранение и дистрибуцию.
Для категории БАДов это особенно важно, потому что рынок не растет фронтально в штуках. Значит, выигрыш дает не просто присутствие в сегменте, а способность быстрее адаптировать линейку, держать нужный ассортимент и работать с каналами, где еще сохраняется динамика.
Какие сегменты и участники рынка затронуты
В первую очередь проект касается производителей БАДов, контрактных площадок, аптечного канала и маркетплейсов. Для первых это усиление конкуренции со стороны игрока, который уже имеет узнаваемый consumer-бренд и теперь получает собственную производственную базу.
Для контрактных производителей это, наоборот, признак того, что часть заказчиков по мере роста категории может забирать выпуск внутрь. Не потому, что контрактная модель не работает, а потому, что на следующем этапе бизнесу становится важнее скорость решений и контроль над поставками.
Для аптек и маркетплейсов история выглядит по-разному. Аптечный канал пока остается доминирующим, но новые игроки, по оценке RNC Pharma, могут получать долю рынка именно через онлайн, куда сейчас перераспределяются продажи. Это делает категорию БАДов не только производственной, но и e-commerce-историей.
Как это влияет на логистику, цепи поставок и закупки
Собственное производство БАДов усиливает управляемость цепи поставок. Когда компания сама контролирует выпуск, она лучше управляет сроками, объемами, запасами и складской логикой, чем при модели, где ключевые производственные этапы вынесены вовне.
Для закупок это означает иной уровень планирования. Компания может точнее балансировать между компонентами, производственным графиком и готовой продукцией. Для логистики — плотнее увязывать выпуск с хранением и каналами отгрузки, особенно если продажи распределяются между разными форматами дистрибуции.
Здесь важен и формат самого проекта: строится именно производственно-складской комплекс. Это означает, что контроль над категорией понимается не узко, как контроль над линией выпуска, а шире — как управление движением продукта от производства до канала продаж.
Что это значит для ритейла и e-commerce
Для рынка БАДов маркетплейсы пока не главный, но самый быстрорастущий канал. В 2025 году через аптеки было реализовано 88% БАДов в упаковках, а через маркетплейсы — 12%. При этом аптечные продажи снизились на 0,4%, тогда как онлайн прибавил 16,7%.
Это и есть главный практический вывод для новых производителей: вход в категорию все больше зависит не от общей емкости рынка, а от доступа к каналам перераспределения спроса. Для компании с сильным потребительским брендом и широким портфелем товаров для ухода за собой это создает дополнительное окно возможностей.
Какие последствия возможны для бизнеса
Главное последствие — усиление вертикальной интеграции в категории, где общий спрос в упаковках почти не растет. Если рынок не расширяется быстро в натуральном выражении, компании начинают искать преимущество не в масштабе как таковом, а в контроле над операционной моделью.
Второй эффект — рост значимости канала продаж. Денежный объем рынка БАДов в 2025 году достиг 236,9 млрд руб., прибавив почти 25% год к году, но это не означает столь же быстрого расширения потребления. По словам участников рынка, рост в деньгах связан с инфляцией и сдвигом спроса в более дорогие продукты.
Третий эффект — изменение требований к ассортименту и дистрибуции. В такой категории недостаточно просто выйти с продуктом. Нужно удерживать цену, управлять запасами и подстраивать предложение под канал, который действительно растет.
Перспективы рынка БАДов: где будет идти борьба за долю
Рынок БАДов в России растет в деньгах, но стагнирует в натуральном выражении. Это значит, что борьба за долю будет идти не только между брендами, но и между моделями управления категорией.
Для новых производителей шанс связан прежде всего с онлайн-каналом. По оценке директора по развитию RNC Pharma Николая Беспалова, игроки, которые только начинают производить БАДы, могут получить долю рынка именно за счет перераспределения продаж в e-commerce.
Для Faberlic это создает понятную стратегическую рамку: не просто присутствовать в растущей по выручке категории, а занять в ней более устойчивое место за счет собственной производственной базы и лучшего контроля над движением товара. На таком рынке это уже не опция, а способ снизить зависимость от внешней инфраструктуры и быстрее реагировать на изменение спроса.
FAQ
Зачем Faberlic строит завод по производству БАДов?
Компания уже работает в категории БАДов, но пока выпускает продукцию на контрактных площадках. Собственный завод дает больше контроля над производством, ассортиментом, хранением и поставками.
Сколько Faberlic инвестирует в завод БАДов?
Объем инвестиций составляет 985 млн руб. Завод строится в Московской области, в ОЭЗ в районе Ступино.
Когда Faberlic планирует запустить завод?
Компания рассчитывает достроить объект к осени 2027 года. Речь идет о производственно-складском комплексе площадью 8,5 тыс. кв. м.
Растет ли рынок БАДов в России?
Да, в деньгах рынок растет: по итогам 2025 года он достиг 236,9 млрд руб., почти на 25% больше год к году. Но в упаковках рост составил только 1,3%, что говорит о слабой динамике натурального спроса.
Почему маркетплейсы важны для рынка БАДов?
Потому что это самый быстрорастущий канал. В 2025 году продажи БАДов через маркетплейсы выросли на 16,7%, тогда как аптечный канал показал снижение на 0,4%.
Кто сегодня продает больше БАДов — аптеки или маркетплейсы?
Пока лидируют аптеки: на них приходится 88% продаж в упаковках. Доля маркетплейсов составляет 12%, но именно этот канал растет быстрее.
Что этот проект меняет для логистики и цепей поставок?
Он усиливает вертикальную интеграцию. Компания получает больше контроля над сроками выпуска, запасами, складской логикой и отгрузкой в разные каналы продаж.
Финальный вывод
Проект Faberlic важен не только как инвестиция в новый завод, но и как признак более широкого сдвига на рынке БАДов. В категории, где денежный рост уже не равен росту потребления, выигрывает не тот, кто просто вошел в сегмент, а тот, кто лучше контролирует выпуск, склад и канал продаж.
Для практиков вывод прямой: рынок БАДов все больше зависит от качества операционной модели. Для производителя это вопрос контроля над цепью поставок. Для ритейла и e-commerce — вопрос того, кто сможет быстрее и точнее превратить товарную категорию в устойчивый поток продаж.
