Производитель косметики, БАДов и бытовой химии Supplement Group приобрёл курскую компанию «Лейблпак», выпускающую этикетки. На первый взгляд это сделка «про мелочь»: доля этикетки в конечной цене товара обычно оценивается в пределах до 5%. Но на практике контроль над этикеткой всё чаще превращается в инструмент управления рисками — от доступности клеевых материалов до скорости изменения макетов из-за расширения обязательной маркировки.
Что именно куплено и почему это важно
Переход под контроль покупателя получает типография регионального масштаба: «Лейблпак» работает с 2005 года, основной профиль — изделия из бумаги и картона. Выручка компании по итогам 2025 года снизилась на 30%, до 60,3 млн руб. Сумма сделки не раскрывается.
Для самой Supplement Group это покупка не «бренда» и не торговой сети, а производственного узла в середине цепочки поставок. В FMCG такие узлы часто оказываются критичнее, чем кажется: если отсутствует этикетка или подложка под неё, останавливается выпуск — даже при наличии сырья, тары и готовой рецептуры.
Почему этикетка стала «узким местом» после 2022 года
Причина не одна, и они усиливают друг друга.
Во-первых, изменилась структура поставщиков. После ухода европейских производителей клеевых материалов российские компании столкнулись с переустройством логистики и спецификаций по клеевым подложкам. Дополнительным фоном стали сбои в Европе: в начале 2022 года забастовки в Финляндии затронули, в частности, заводы UPM — одного из заметных производителей клеевых подложек в регионе. Это не прямой «российский» фактор, но он показал уязвимость цепочки даже в зрелых индустриях.
Во-вторых, поменялась экономика самой печати. Маркетинг и регуляторика заставляют чаще обновлять оформление, тестировать новые SKU, выпускать лимитированные серии. В результате растёт доля коротких тиражей, а зависимость от внешней типографии начинает «съедать» время — согласования, очередь в печать, минимальные объёмы заказа.
В-третьих, на рынок давит маркировка. Как отмечает один из участников сделки, «маркировка смещает акцент в сторону более частых изменений макетов и коротких тиражей. В таких условиях зависимость от сторонних типографий может создавать операционные риски: сроки согласования, очередность печати, минимальные объемы заказа».
Именно эта связка — нестабильность материалов + ускорение обновлений + регуляторные требования — делает вертикальную интеграцию в «упаковку и этикетку» логичным шагом для производителей массовых товаров.
Логика сделки: контроль над сроками, а не «экономия на бумаге»
Покупка типографии редко даёт мгновенную экономию себестоимости: бумага, краски, клей и оборудование всё равно остаются затратными статьями. Ценность чаще в другом:
-
предсказуемость графика производства (этикетка выпускается под план, а не «как поставят в очередь»);
-
сокращение цикла вывода новинок (менее длинный путь от макета до партии на полке);
-
управление качеством и прослеживаемостью (меньше разрывов между дизайном, печатью и фактической упаковкой);
-
гибкость под короткие серии (особенно в категориях, где много SKU и быстрые сезонные обновления).
На рынке уже есть примеры схожего подхода: в 2024 году собственную типографию запускал производитель бытовой химии Grass, объясняя решение в том числе уходом европейских поставщиков клеевых материалов и логистическими сбоями.
Рынок этикетки растёт, даже если отдельные типографии проседают
Падение выручки конкретного регионального игрока не отменяет общей динамики спроса. Рост потребности в этикетке фиксируется с 2023 года: ожидается, что выпуск в сегменте по итогам 2025 года составит 78,9 млрд штук, а к 2029 году — не менее 103,3 млрд. Среди причин называют не только уход западных конкурентов, но и рост внутреннего производства в разных отраслях.
Отсюда и важная управленческая развилка: покупка типографии может быть не ставкой на «чужой рынок», а способом стабилизировать собственный выпуск в условиях растущей нагрузки на упаковку и маркировку.
Что это означает для директора по логистике и SCM в FMCG
Для цепочки поставок подобные сделки дают простой сигнал: упаковка и этикетка перестали быть «расходником», который можно всегда докупить на стороне без последствий. Они становятся частью операционного контура, влияющего на выполнение планов продаж и на устойчивость производства.
Практический смысл для управленцев — в необходимости пересмотреть карту рисков: где находится зависимость от одного-двух поставщиков материалов, какие элементы упаковки имеют длинный срок поставки, какие процессы завязаны на частые изменения макетов, и где именно возникает очередь, которая потом превращается в простой линии.
Сделка Supplement Group с «Лейблпак» показывает: вертикальная интеграция в упаковку — это не про «полиграфию ради полиграфии», а про контроль критического участка, который в 2022–2025 годах стал заметно более «липким» для бизнеса.
