Globus возвращается к крупной физической экспансии: сеть ищет площадки в радиусе 300 км от Москвы и планирует открыть в 2027 году новый гипермаркет с инвестициями более 4 млрд рублей. Решение опирается на накопленную ликвидность, снизившуюся долговую нагрузку и устойчивые показатели действующей сети. В случае Globus капиталоемкий гипермаркет остается моделью роста не сам по себе, а при сочетании финансового ресурса и работающей операционной экономики.
Большой магазин снова требует большого капитала
Globus рассматривает участки под новые магазины площадью 16–20 тыс. кв. м прежде всего в столичном регионе. Один проект уже конкретизирован: в 2027 году сеть намерена открыть в Московском регионе гипермаркет площадью 24 тыс. кв. м, вложив в него более 4 млрд рублей.
Торговый зал займет около трети площади нового объекта. Остальное пространство предусмотрено под ресторан, производственные цеха и складскую инфраструктуру. Такая конфигурация соответствует действующей модели сети: по словам руководителя отдела корпоративных коммуникаций Globus Виктории Кутузовой, полноценные собственные производства работают в каждом гипермаркете. Один магазин обслуживают от 400 до 600 сотрудников.
Это дорогая и операционно насыщенная конструкция. Масштаб создается не только торговой площадью, но и инфраструктурой производства, общепита и хранения. Поэтому решение о новом гипермаркете зависит не столько от привлекательности большого формата как такового, сколько от способности конкретной площадки выдержать такую экономику.
Финансовый запас уже сформирован
К новой фазе инвестиций российский бизнес Globus подходит с более сильным балансом.
На конец 2025 года у ООО «Гиперглобус» находилось 3,7 млрд рублей на счетах и еще 8,9 млрд рублей на краткосрочных банковских депозитах. За год объем таких вложений вырос на 78%, а относительно 2023 года — более чем вдвое. Совокупные заемные средства за тот же период снизились до 11,7 млрд рублей — на 34,6% за год и примерно вдвое к уровню 2023-го.
Выручка «Гиперглобуса» по РСБУ в 2025 году достигла 165,6 млрд рублей, увеличившись на 5%, чистая прибыль выросла на 12%, до 7,4 млрд рублей. На конец года сеть включала 22 торговые точки в восьми регионах.
Накопленные 12,6 млрд рублей на счетах и депозитах нельзя считать готовым бюджетом экспансии: данные не раскрывают, какая часть средств предназначена для новых проектов. Но сочетание ликвидности, снижения заемной нагрузки и прибыльной текущей деятельности дает сети возможность снова рассматривать проекты стоимостью в несколько миллиардов рублей без резкого увеличения долга.
Действующие магазины не дают повода тормозить расширение
По расчетам Infoline, плотность продаж Globus в 2025 году достигла 770,3 тыс. рублей на 1 кв. м, увеличившись на 5,4% год к году. Источник, знакомый с коммерческой аналитикой ритейлера, оценивал рост сопоставимых продаж сети в первом полугодии 2026 года в 5,7%, а увеличение корзины — в 7,5%.
Эти показатели не доказывают рост физического трафика: данных о числе покупателей нет, а корзина росла быстрее сопоставимых продаж. Но компания наращивает площадь не на фоне ухудшения действующей сети.
При этом экономику Globus нельзя свести к производительности торгового зала. Собственное производство, ресторан и складская инфраструктура встроены в сам формат магазина. В новом гипермаркете сеть сохраняет эту конструкцию, несмотря на ее высокую операционную сложность.
Данных недостаточно, чтобы отдельно оценить вклад собственных производств или высокой численности персонала в рентабельность. Но Globus расширяет именно ту модель, на которой уже работает существующая сеть, а не упрощает ее ради роста.
Читайте также: Российская розница закрывает лишние метры: почему магазины перестали гарантировать рост
Предел экспансии проходит через каждую новую площадку
Финансовая устойчивость не снимает ограничений крупного формата. По оценкам собеседников, дальнейшее развитие Globus будет зависеть от потребительского спроса, стоимости строительства и способности новых магазинов обеспечивать необходимую рентабельность.
Внешний фон при этом становится сдержаннее. По обновленному в сентябре прогнозу Минэкономразвития, после 2026 года рост оборота розничной торговли должен замедлиться: до 2,6% в 2027 году, 2,8% в 2028-м и 3,1% в 2029-м.
Для гипермаркета с высокой стоимостью строительства и сложной операционной моделью это повышает требования к локации. Наличие капитала позволяет начать проект, но не гарантирует его экономику.
Globus концентрирует поиск прежде всего вокруг Москвы. Старший консультант отдела торговой недвижимости CMWP Владислава Брильян относит географическую концентрацию сети к ее конкурентным преимуществам наряду с собственным производством и финансовой устойчивостью.
Планы Globus не доказывают возвращение гипермаркетов как массовой модели российского ритейла. Они показывают более узкую вещь: большой формат остается инвестиционно оправданным там, где оператор может профинансировать его сложность и найти площадку с достаточной экономикой.
Для Globus следующий этап роста будет зависеть уже не от готовности строить крупные магазины, а от числа локаций, способных оправдать такие вложения.
