В первом полугодии 2026 года средняя стоимость ночи в пятизвёздочном отеле снизилась на 10,6%, тогда как размещение в объектах без звёзд подорожало на 10,3%. Разрыв в динамике цен показывает разный баланс спроса и доступных мощностей — а значит, разные требования к загрузке, ресурсам и финансовому планированию.
По данным сервиса бронирования Туту, средняя стоимость ночи в пятизвёздочном отеле составила 15,6 тыс. рублей. В четырёхзвёздочном сегменте цена снизилась на 1,8%, до 8,2 тыс. рублей. Одновременно ночь в объекте без звёзд подорожала почти до 4,9 тыс. рублей, а число бронирований в этой категории выросло на 68% при увеличении количества доступных объектов на 23%.
Сегменты расходятся из-за разного соотношения спроса и предложения. В бюджетной категории поток бронирований растёт быстрее доступной инфраструктуры и поддерживает повышение тарифов. В верхнем сегменте число пятизвёздочных объектов, в которых через сервис была совершена хотя бы одна бронь, увеличилось на 22,3%. Туту связывает снижение цен с расширением предложения и усилением конкуренции за загрузку.
Гостиничный номер — ограниченная мощность: непроданную ночь нельзя перенести на следующий период. Поэтому изменение спроса сразу отражается на тарифах, графиках персонала, закупках расходных материалов и использовании сервисной инфраструктуры. Пятизвёздочным отелям приходится стимулировать загрузку ценой, а бюджетным — выдерживать более плотный поток гостей без ухудшения сервиса.
В других категориях динамика также различалась. Трёхзвёздочные отели подорожали на 3,2%, до 5 тыс. рублей за ночь, объекты одной-двух звёзд — на 3,4%, до 3,6 тыс. рублей. Квартиры и апартаменты подешевели на 6,5%, до 4 тыс. рублей, апарт-отели — на 2,9%, до 5,2 тыс. рублей. Разница между объектами без звёзд и трёхзвёздочными гостиницами сократилась примерно до 100 рублей, что усиливает конкуренцию между соседними ценовыми категориями.
Читайте также: Снижение цен не спасло загрузку московских отелей
Для компаний, организующих командировки, такая динамика меняет структуру тревел-бюджетов. Премиальное размещение становится доступнее, а бюджетные категории, чаще используемые для массовых поездок сотрудников, дорожают. Для гостиничных операторов и поставщиков это означает разные режимы планирования: от стимулирования спроса в верхнем сегменте до управления загрузкой, персоналом и операционными запасами в бюджетном.
Гостиничный рынок движется не по единой ценовой траектории: в верхнем сегменте предложение усиливает конкуренцию, в бюджетном спрос растёт быстрее доступных мощностей. Операторам, закупщикам и корпоративным тревел-службам нужно планировать тарифы, ресурсы и размещение отдельно по каждой категории.
