14-15 декабря 2005 г.
Целевая аудитория – топ-менеджеры компаний, руководители предприятий, ведущие специалисты и менеджеры отделов логистики.
Цель семинара:
- Познакомить слушателей с современными практическими методами учета, распределения и управления затратами по полному жизненному циклу логистической системы компании
- Рассмотреть принципы построения логистических и операционных показателей деятельности подразделений и оценки эффективности компании в целом.
Краткое описание семинара:
Динамичное изменение условий ведения бизнеса в современных условиях требует адекватных подходов к управлению затратами. Прежде всего, необходимо понимать и правильно использовать принципы нормирования затрат, которые являются основой управления себестоимостью товаров и услуг. Использование нового оборудования и технологий требует пересмотра существующих нормативов или создания новой нормативной системы. В ходе семинара будут рассмотрены принципы нормирования сырья и материалов, труда, накладных расходов, работ и сервисов.
ТРАДИЦИОННО МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИЙ ТРЕБУЕТ ОТ СОТРУДНИКОВ МИНИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ. НО ДАЛЕКО НЕ ВСЕГДА ЭТО ПРИВОДИТ К УВЕЛИЧЕНИЮ ДОХОДОВ. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ НЕОБХОДИМО ПОНИМАТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА ИЗМЕНЕНИЙ В ЗАТРАТАХ И ДОХОДАХ. ВЫ УЗНАЕТЕ ОБ ЭТИХ ПРИНЦИПАХ И НАУЧИТЕСЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИХ В РАБОТЕ.
Следующий вопрос, который будет рассмотрен в ходе семинара – принципы распределения затрат в логистических системах. Традиционные системы управления затратами ориентированы на оценку затрат и расчет себестоимости продукта или товара. В современных логистических системах большое значение приобретает оценка затрат и себестоимости процессов, где распределение затрат гораздо более сложное. В ходе семинара слушатели познакомятся с современными, практичными методами распределения затрат и ведения учета бизнеса, ориентированного на процессное управление.
Одним из наиболее существенных вопросов, который необходимо решить менеджменту компании, является построение эффективной системы управления логистическими системами. В заключительном блоке семинара будут рассмотрены принципы оценки эффективности деятельности в логистических системах, на основании которых принято оценивать деятельность компании в современной международной практике.
Запросите подробную программу семинара!
Семинар ведет - КОЛЕСНИКОВ С.Н., к.ф.м.н., директор по консалтингу компании «Экон-Профи», автор многих книг и статей по стратегическому управлению, в том числе «Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами», «Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием» и др. За плечами автора богатый опыт работы в сфере бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях, работы в проектах с ERP системами.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
- Продолжительность обучения - 2 дня
- Время занятий - 10.00-17.15
- Место проведения – Учебный центр института ИТКОР
(Москва, ул. Черняховского, 16, офис 103)
- Стоимость обучения – 11 500 руб.
- В стоимость входит:
обучение, комплект материалов, обеды,
кофе-паузы.
Скидки!
- При оплате за 1 месяц до начала семинара – скидка 10%
- При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5 %
- При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 5 %
- При участии 4-х представителей от одного предприятия - скидка на 5-го представителя 20%!
- Выдается Сертификат Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)
