Дата проведения
16-17 марта, 1-2 июня 2006
Цель семинара
Получение навыков разработки системы управления запасами для заданных условий деятельности организации.
- отработка навыков работы с системой управления запасами в условиях колебания потребления и времени поставки
- формирование умения составления алгоритма управления запасами для заданных условий деятельности организации
- получение навыков разработки инструкций по управлению запасами.
Целевая аудитория - специалисты отделов снабжения, закупок, маркетинга, логистики.
Семинар состоит из теоретической и практической частей:
1 день - теоретическая часть по управлению запасами, разбор типовых примеров.
2 день - самостоятельное решение задач, разработка системы управления запасами, тренинг, теоретическая часть по математическому моделированию.
Программа семинара
Теоретическая часть
Взаимозависимость запасов в логистической системе фирмы. Управление запасами в логистике: цели, сложности и перспективы. Классификация запасов в логистических системах. Процесс формирования запасов, воздействующие факторы, их взаимосвязь. Управление и дифференциация задач формирования и поддержания запасов на различных участках логистической сети - в логистических каналах снабжения, производства и в дистрибутивных каналах. Анализ затрат и издержек, связанных с запасами.
Управление запасами: общая схема. Известные стратегии управления запасами и условия их применения. Параметры, необходимые для применения различных стратегий управления запасами. Риски, возникающие в процессе управления запасами, риски содержания излишних запасов при ошибках прогнозирования потребности или спроса, риски создания коммерческих запасов и т.п.
Классическая модель расчета оптимальной периодичности (объема) заказа (поставки) EOQ - модель. Модели с учетом оптовых скидок и потерь от дефицита.
Методы расчета потребности в запасах, расчета параметров необходимого и достаточного максимального и минимального уровней запасов.
Группировка материальных ресурсов (товаров) по соотношению стоимости товара и числа его наименований из общих потребляемых ресурсов (метод АВС), а также выделение значимых ресурсов (товаров) для технологий производства (потребления), надежности (метод XYZ).
Классификация методов расчета запасов и объемов (интервалов) поставок по их сложности и обоснованность в зависимости от значимости материальных ресурсов (товаров). Учет и контроль информации о формировании запасов и основные стратегии их оперативного регулирования.
Управление запасами по рассчитанным параметрам: модели с постоянным размером заказа, модели с постоянной периодичностью заказа, модели с заданной периодичностью пополнения запаса до рассчитанного постоянного уровня, системы двух уровней.
Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в логистической системе, возможности и границы целесообразности повышения надежности функционирования логистической системы за счет формирования запасов.
Основные классические модели управления запасами
Модель одноразовой закупки (статические вероятностные и логистические модели)
Максимизация рентабельности в логистических моделях одноразовых закупок
Базовые однономенклатурные динамические модели управления запасами
Оптимальный интервал повторного заказа
Экономичный размер заказ
Многономенклатурное планирование и управление при общих поставках и постоянном спросе
Задача минимизации суммарных издержек при общих поставках
Оптимальная многономенклатурная стратегия управления запасами
Модель учета скидок
Управление запасами с учетом планирования дефицита
Стратегии планирования дефицита (с его покрытием при поставках и без покрытия)
Оптимальный баланс для промежутков времени наличия запаса и его дефицита
Оптимальные стратегии планирования дефицита
Многономенклатурное планирование дефицита
Модель учета ограничений на размер капитала, аккумулируемый в запасах и их хранении
Содержание тренинга "Управление запасами":
Проведение имитационного моделирования поведения системы управления запасами с фиксированным размером заказа в условиях изменения характеристик потребления
Проведение имитационного моделирования поведения системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в условиях изменения характеристик потребления
Разработка правил управления запасами системы в условиях нестабильных исходных параметров
Разработка алгоритма управления запасами системы в условиях нестабильных исходных параметров
Разработка инструкции управления запасами системы в заданных условиях деятельности организации.
График проведения семинара
время
мероприятие
9-30 - 10-00
регистрация участников
10-00 - 11-20
1 блок семинара
11-20 - 11-40
кофе-брейк
11-40 - 13-00
2 блок семинара
13-00 - 14-00
обед
14-00 - 15-20
3 блок семинара
15-20 - 15-40
кофе-брейк
15-40 - 17-00
4 блок семинара
Авторы
Стерлигова Алла Николаевна – кандидат экономических наук, доцент, зам. директора МЦЛ ГУ-ВШЭ по учебно-методической работе.
Имеет около 50 печатных работ, в том числе 2 монографии, 4 учебника и учебных пособия. Автор большого количества публикаций по управлению запасами. Наиболее популярные книги: Логистика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с. (в соавторстве). Практикум по логистике: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999. 270 с. (в соавторстве). Логистика: Учебник. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА-М, 2000. 352 с.
Практикующий консультант по управлению запасами крупных российских и зарубежных компаний, в частности, «Русский алюминий менеджмент», «Сиданко».
Стерлигова А.Н. является членом рабочей группы по стандартизации в области логистики и Supply Chain Management Европейской логистической ассоциации.
Бродецкий Геннадий Леонидович - д.т.н., профессор кафедры логистики ГУ-ВШЭ, зам. Декана факультета «Менеджмент» ГУ-ВШЭ, профессор кафедры мат. методов в экономике РЭА им. Плеханова
Место проведения
г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500 Время проведения: с 10:00 до 17:00
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара составляет 11200 руб. (включая НДС). В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода.
В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
При оплате за 14 дней до начала семинара предоставляется скидка размере 10%.
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца.
