Российский рынок ИТ-кадров входит в фазу структурного пересмотра. Компании всё чаще отказываются от жесткого требования «готовых специалистов» и делают ставку на обучение после найма. Совместное исследование hh.ru и «Мобиус Технологии» показывает: три четверти ИТ-работодателей, инвестирующих в развитие персонала, готовы брать кандидатов без опыта или с минимальным стажем — и самостоятельно формировать нужные компетенции.
Ключевые цифры, которые меняют представление о рынке
-
Исследование охватило более 2 млн вакансий, размещённых на hh.ru в 2025 году.
-
Около 200 тыс. вакансий (≈10%) относились к ИТ и содержали упоминание обучения и развития.
-
75% ИТ-компаний, предлагающих обучение, готовы работать с кандидатами без опыта или с опытом до трёх лет.
-
40% таких вакансий ориентированы на соискателей без опыта, ещё 35% — на специалистов с опытом 1–3 года.
Почему модель «найм + обучение» становится нормой
Распространённый стереотип о том, что вход в ИТ без многолетнего опыта практически невозможен, всё хуже соответствует реальности. Бизнес сталкивается с дефицитом специалистов под конкретные технологические стеки, продукты и процессы — и всё реже находит их «готовыми» на рынке.
Как следствие, компании всё чаще выбирают стратегию формирования компетенций внутри: это дольше и дороже на старте, но даёт более предсказуемый результат в среднесрочной перспективе.
Обучение предлагается не только начинающим специалистам. По данным исследования:
-
для мидл-уровня обучение предусмотрено в 21% вакансий;
-
даже для сеньоров — в 3,4% случаев.
Это указывает на важный сдвиг: бизнесу нужны не просто опытные кадры, а специалисты, адаптированные под конкретные задачи и архитектуру компании.
География: где обучение становится конкурентным преимуществом
Наибольшая концентрация ИТ-вакансий с обучением ожидаемо приходится на крупнейшие рынки труда:
-
Москва — 63,5 тыс. вакансий (32% от общего числа);
-
Санкт-Петербург — 19,4% вакансий (около 10% по России);
-
Красноярский край — 8,1 тыс. вакансий (4%).
В топ-10 регионов также вошли Нижегородская, Московская, Свердловская, Ростовская, Самарская и Воронежская области, а также Республика Татарстан. Для региональных работодателей обучение становится инструментом конкуренции за кадры — альтернативой прямой гонке зарплат.
Какие сегменты ИТ активнее всего инвестируют в обучение
Наиболее часто обучение упоминается в вакансиях компаний, работающих в следующих направлениях:
-
системная интеграция и автоматизация бизнес-процессов — 34%;
-
разработка программного обеспечения — 31%;
-
информационные и развлекательные цифровые ресурсы — 31%.
Структура спроса подтверждает: обучение — это не социальный бонус, а практический инструмент закрытия дефицита навыков в прикладных сегментах ИТ.
Кого готовы обучать чаще всего
Среди ИТ-специальностей лидируют:
-
программисты и разработчики — 13,5 тыс. вакансий;
-
специалисты технической поддержки — 9,8 тыс.;
-
аналитики (3%), тестировщики (2%), специалисты по ИБ, системные аналитики, продуктовые менеджеры и системные администраторы (по 1%).
Примечательно, что инвестиции в обучение выходят за пределы «чистого ИТ». Возможность развития часто предлагают:
-
менеджерам по продажам — 17% вакансий;
-
операторам колл-центров — 8%;
-
монтажникам — 3%.
Это отражает рост роли цифровых навыков в смежных профессиях и усиливает давление на корпоративные системы обучения.
Прямая позиция бизнеса и рынка труда
Руководитель направления по подбору персонала «Мобиус Технологии» Дарья Гасилова подчёркивает, что ставка на обучение — осознанная стратегия:
«Мы готовы брать на работу специалистов без опыта и вкладываться в их обучение, если это целеустремлённые кандидаты, разделяющие наше видение и ценности. Именно поэтому мы сотрудничаем с вузами, проводим хакатоны и развиваем образовательное направление внутри компании».
Со стороны рынка труда акцент смещается на удержание и развитие.
Директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова отмечает:
«Работодатели, вопреки стереотипам, принимают сотрудников с нулевым или минимальным опытом, но при этом достаточно строго оценивают их готовность учиться и погружаться в процессы. Основной вызов — не войти в ИТ, а удержаться и выстроить устойчивую траекторию развития».
Что это означает для бизнеса и логистики цифровых проектов
Для компаний, работающих на стыке ИТ, логистики, e-commerce и промышленности, тренд на обучение после найма имеет прямые последствия:
-
HR и обучение становятся частью операционной модели, а не вспомогательной функцией.
-
Скорость масштабирования проектов всё чаще определяется способностью обучать, а не только нанимать.
-
Лояльность и удержание выходят на первый план: инвестиции в обучение оправданы только при долгосрочной работе сотрудника.
Вывод
Российский ИТ-рынок постепенно отходит от модели «поиск готовых специалистов» и переходит к формированию компетенций внутри компаний. Готовность бизнеса обучать сотрудников с нулевого уровня — не жест доброй воли, а прагматичный ответ на дефицит кадров и усложнение цифровых задач. В выигрыше оказываются те работодатели, которые умеют не только нанимать, но и системно развивать людей — превращая обучение в источник устойчивого роста.
