IDS BORJOMI Россия завершила комплексную трансформацию цепей поставок при поддержке консалтинговой компании LAMACON. Результат — потенциал ежегодной экономии более 500 млн рублей, а также запуск сквозного планирования с учетом сезонности, инвестиционных ограничений и производственных мощностей.
Контекст: давление на издержки и рост спроса
Компания столкнулась с типичной для FMCG-сектора дилеммой: высокая доля продукции производилась на контрактных мощностях с повышенной себестоимостью, при этом внутренних ресурсов могло не хватить для выполнения целевых объемов продаж. В таких условиях стратегия «просто наращивать мощности» неприменима — особенно при ограничениях по инвестициям и изменчивом спросе.
Решение: цифровой двойник и сценарное планирование
Команда LAMACON разработала две модели цепи поставок — стратегическую и тактическую. В их основе — математический цифровой двойник, позволяющий анализировать десятки сценариев развития инфраструктуры с учетом:
-
сезонного спроса;
-
ограничений по CAPEX;
-
структуры товарных запасов;
-
баланса между собственными и аутсорсинговыми производствами.
На стратегическом уровне консультанты определили целевую конфигурацию производственно-складской сети до 2030 года и разработали дорожную карту развития. Одновременно рассчитали оптимальный баланс загрузки линий, что позволило спрогнозировать устойчивую экономию за счет сокращения контрактного производства.
На тактическом уровне внедрен инструмент для планирования загрузки, запасов и потоков продукции. В результате:
-
себестоимость снизилась на 13%;
-
затраты на хранение — на 9%;
-
скорость расчета сценариев выросла в 4 раза по сравнению с предыдущими методами.
Из хаоса — к единой системе планирования
Как отмечает Елена Теплышова, руководитель службы планирования IDS BORJOMI Россия, проект дал компании не просто модель, а инфраструктуру для выстраивания сквозного процесса планирования на всех уровнях. Сейчас BORJOMI создает собственный центр экспертизы и адаптирует методологию в масштабах всей логистической сети.
«Этот кейс — пример системного внедрения математического моделирования в реальный бизнес. Мы не просто оптимизировали цепочку, но заложили основу для масштабируемого и адаптивного управления логистикой», — прокомментировал генеральный директор LAMACON Дмитрий Красилов.
Вывод
В эпоху неопределенности и давления на маржу, такие решения становятся конкурентным преимуществом. Цифровые двойники, сквозные сценарии и инвестиционная дисциплина — ключ к устойчивости цепочек поставок в любой отрасли.
