Новый цифровой планировщик грузоперевозок, разработанный «Газпром нефтью» для «Северстали», позволит снижать логистические затраты на 9% и даст эффект в миллиарды рублей. В фокусе — системное планирование, математическое моделирование и промышленная масштабируемость.
Совместный проект двух крупнейших промышленных игроков — «Газпром нефти» и «Северстали» — демонстрирует, как цифровые технологии трансформируют логистические процессы. Новый сервис на базе алгоритмов прогнозирования и оптимизации логистических цепочек уже в ближайшей перспективе обеспечит экономический эффект, превышающий 2 млрд рублей. Речь идет не просто об автоматизации — а о переосмыслении подхода к управлению грузоперевозками в условиях высокой операционной сложности.
Цифровая модель вместо статического планирования
В центре решения — математическая модель всей логистической цепочки металлопроката, охватывающая этапы от отгрузки с производственных и складских площадок до доставки клиенту и возможного возврата. Система учитывает десятки переменных — от графиков продаж, сезонности и пропускной способности логистических центров до доступности специализированного транспорта и рыночных условий.
Алгоритм выстраивает прогноз поставок на горизонте до 18 месяцев, автоматически корректируя его при изменении внешней среды или операционных параметров. Такой подход позволяет перейти от реактивного управления логистикой к прогнозному и адаптивному — с высокой степенью гибкости и точности.
«Логистика стала неотъемлемой частью операционной устойчивости бизнеса наряду с производством, технологиями и управлением данными. Наш опыт и экспертиза позволяют создавать новые решения для повышения эффективности как собственных процессов, так и реализации проектов для крупнейших российских промышленных компаний», — Евгений Брагар, генеральный директор «Газпромнефть-Снабжения».
Эффект масштаба и адаптация под бизнес-задачи
Интеграция цифрового инструмента в бизнес-процессы «Северстали» была реализована командой внутреннего ИТ-блока. По словам представителей компании, модель внедрена без потерь во времени и качестве, что важно при масштабных логистических операциях в металлургии.
«Партнёрство с „Газпром нефтью“ стало важным шагом в развитии цифрового планирования всей нашей логистической сети. Наш совместный проект — пример технологического взаимодействия двух индустриальных игроков, который даёт устойчивый результат и создает основу для дальнейшего развития бизнеса», — Александр Кошмин, руководитель по планированию производства и клиентскому сервису «Северстали».
Почему это важно для отрасли?
Современные цепочки поставок становятся все более комплексными и чувствительными к сбоям. В условиях современного рынка, цифровизация логистики становится фактором устойчивости и конкурентоспособности.
Создание интеллектуальных планировщиков на базе ИИ, анализа больших данных и сквозной интеграции — одно из приоритетных направлений для B2B-сектора в транспорте и промышленной логистике. Подобные проекты демонстрируют, как точечные ИТ-решения могут трансформировать капиталоемкие процессы и приносить прямой финансовый результат.
Вывод
Опыт «Газпром нефти» и «Северстали» — кейс, иллюстрирующий зрелый подход к цифровой трансформации логистики. За счет комплексного моделирования и сквозной интеграции компаниям удается не просто снижать издержки, но и повышать управляемость, адаптивность и устойчивость всей цепочки поставок. Для российского индустриального сектора это — пример технологического партнёрства с ощутимым бизнес-результатом.
Источник фото: пресс-служба «Газпром нефти».
