Крупнейший ритейлер страны отказывается от иностранного софта и берет под полный контроль ключевые логистические процессы — от прогнозирования спроса до оптимизации цепочек поставок.
Х5 Group (тикер на Мосбирже — X5), владеющая сетями «Пятёрочка» и «Перекрёсток», разработала и начала внедрение собственной системы пополнения товарных запасов. Решение полностью заменит используемое ранее ПО иностранного вендора, что позволит компании избавиться от технологических ограничений, снизить зависимость от внешних поставщиков и ускорить развитие логистических процессов.
Технологическая независимость и масштаб внедрения
Переход на внутреннюю платформу даёт Х5 полный контроль над управлением поставками и позволяет гибко адаптировать алгоритмы под специфику российского рынка. Система обрабатывает данные о спросе, сезонных колебаниях, логистических параметрах и сроках годности продукции, автоматически формируя оптимальные заказы для каждой торговой точки.
Использование искусственного интеллекта и алгоритмов машинного обучения обеспечивает оперативную реакцию на изменения потребительского поведения и минимизирует потери из-за нереализованных товаров.
От склада до полки — в едином цифровом контуре
Новая система уже управляет прямыми поставками от производителей в магазины сети, включая Дальневосточный федеральный округ. До конца первого квартала 2026 года планируется перевести на неё весь парк торговых точек «Пятёрочки» и «Перекрёстка» — порядка 25 тыс. магазинов. Интеграция охватит распределительные центры и склады Х5, а также сложные многоуровневые цепочки поставок.
«Разработка собственной системы пополнения запасов — стратегический шаг, обеспечивающий полную технологическую независимость. Мы получили возможность быстро подключать новые магазины, масштабировать лучшие практики и гибко адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям», — отметил управляющий директор Х5 Tech Александр Костин.
Рыночный контекст
По оценкам аналитиков, автоматизация управления запасами становится одним из ключевых факторов устойчивости ритейла в условиях нестабильного спроса и усложнения логистики. Компании, которые контролируют критические ИТ-системы, быстрее реагируют на перебои в цепочках поставок и могут точнее прогнозировать товарооборот.
Переход Х5 на собственную систему пополнения — не просто технологическое обновление, а стратегическое укрепление управляемости и устойчивости сети. Для российского ритейла это пример того, как крупные игроки заменяют импортные решения комплексными отечественными разработками, повышая конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
