Несмотря на миллиарды инвестиций и стратегическую поддержку государства, большая часть цифровых решений, создаваемых промышленными гигантами внутри своих ИТ-дочек, так и остаются «внутренними разработками». Как пишут «Ведомости», попытки масштабировать такие продукты за пределами компаний наталкиваются на ограниченность архитектуры, кадровые барьеры и отсутствие рыночной мотивации. Что мешает индустриальным IT-центрам компетенций выйти на внешний рынок — и как это влияет на темпы цифровизации в логистике и производстве?
Стратегия замены импорта и ставка на ИЦК
На фоне ухода западных вендоров российское правительство запустило масштабную программу по созданию Индустриальных центров компетенций (ИЦК) — отраслевых ИТ-консорциумов, задача которых — оперативно закрыть потребности промышленных предприятий в критичном ПО.
Схема казалась логичной: отраслевые игроки объединяются, выбирают приоритетные продукты, получают финансирование, а ИЦК разрабатывают решения, которые впоследствии должны тиражироваться. Однако, как признают участники рынка, механизм не заработал так, как ожидалось.
«Продукты создавались под нужды нескольких компаний, но не отвечали требованиям отрасли в целом», — отметил на форуме Smart Oil & Gas глава «Сибур Digital» Денис Юдаков.
Почему решения не масштабируются?
Причины, по которым продукты остаются «внутренними»:
-
Низкая адаптивность: ПО создается под уникальные процессы и архитектуру холдингов.
-
Отсутствие рыночной упаковки: Нет поддержки, документации, сервиса, команд адаптации.
-
Кадровые барьеры: Штат внутренних ИТ-компаний не ориентирован на продуктовую разработку.
-
Конфликт мотиваций: Холдинг делает решение «под себя» — а не под потребности десятков клиентов.
«Сделать тиражируемый продукт — это совсем не то же самое, что создать удобное решение для себя», — говорит Наталья Касперская, президент InfoWatch.
Есть ли успешные примеры?
Их немного, но они есть:
-
Loyalty 2.0 (ИЦК «Торговля») — внедрена в грузинских сетях.
-
Safe Plant (ИЦК «Химия и фармацевтика») — используют компании из СНГ и Азии.
-
ПО «Надежность» от Северстали — внедрено в нескольких промышленных холдингах.
Однако даже по этим кейсам масштабность пока ограничена, а выход на внешние рынки осложняется санкционными рисками.
Что делает государство?
С 2025 года Минцифры ограничивает возможность «вариться в собственном соку»:
- не более 30% IT-бюджета госкорпораций можно тратить на внутренние нужды без коммерциализации,
- не менее 30% должно идти на закупку решений у внешних поставщиков,
- до 40% — на собственные продукты, но с обязательной последующей продажей на рынке.
Иными словами, государство требует, чтобы продукты из ИЦК либо стали коммерческими, либо финансирование будет урезано.
Выводы и значение для логистики
-
ИЦК — важный, но пока несовершенный инструмент.
-
Без реального выхода на рынок, внутренние IT-решения превращаются в узкоспециализированные «песочницы».
-
Для логистических и производственных компаний это означает меньшее разнообразие, слабую конкуренцию и замедление цифровизации.
Логистика — одна из отраслей, где тиражируемые продукты особенно важны. И если государству и бизнесу не удастся запустить реальный рынок B2B-софта, отрасль рискует остаться в цифровом «импорте изнутри».
