Цифровая трансформация — вызов, с которым сталкиваются девелоперы, особенно работающие в премиум-сегменте. Для холдинга AAG переход от ручных таблиц и фрагментарных PDF-документов к автоматизированному контролю качества стал не просто технологическим шагом, а стратегическим решением. Ключевым партнёром в этом процессе стала BIM-платформа Tangl, позволившая превратить контроль строительных проектов из сложного ручного труда в точную, прозрачную и быструю цифровую процедуру.
AAG с 2007 года развивает объекты в сфере премиальной недвижимости. С нарастанием темпов строительства стало очевидно: традиционные инструменты перестали справляться. Постоянные ручные пересчёты, ошибки при верификации объёмов, устаревшие данные в отчётах — всё это снижало управляемость и добавляло издержек. Попытка разработать внутреннее решение была быстро признана неэффективной, и вектор сместился на рынок готовых решений. Выбор пал на Tangl — гибкую BIM-платформу с фокусом на цифровой контроль моделей.
Внедрение проходило в необычных условиях: строительство объекта уже шло полным ходом, а процессы нельзя было останавливать. Это потребовало нестандартного подхода и максимальной синхронности действий команд AAG и Tangl. Платформу адаптировали к действующей инфраструктуре, синхронизировали с корпоративными IT-системами и организовали обучение. Всё — без потери темпов работ на площадке.
Результаты не заставили себя ждать. Проверка моделей, которая ранее могла занимать до десяти рабочих дней, теперь выполняется за два. Существенно снизилось количество ошибок, повысилась прозрачность, ушло дублирование данных. Важнейшее отличие новой системы — скорость принятия решений. Руководство теперь опирается не на мнения и «человеческий фактор», а на конкретные цифры и визуализации через Power BI.
Экономический эффект стал логичным следствием этих изменений. Снижение трудозатрат на 40 процентов позволило перераспределить ресурсы и сократить доработки, которые прежде требовали дополнительных бюджетов. В пересчёте на деньги речь идёт об экономии до 2–3 миллионов рублей на каждом проекте, а в человеко-часах — до 200 часов. Но для AAG это не только про деньги. Как подчёркивает Владислав Митьков, руководитель проекта цифровизации, в фокусе — оптимизация и устойчивость процессов, а не быстрая окупаемость.
Tangl стал не просто удобным инструментом, а частью стратегического подхода компании. Платформа уже признана стандартом контроля качества исполнительных моделей. В ближайших планах — масштабирование на новые жилые комплексы, подключение проектировщиков и подрядчиков, а также углубление интеграции с другими цифровыми системами AAG.
Сторона вендора также подчёркивает зрелость проекта. По словам Андрея Белькевича, CEO Tangl, «внедрение в реальном времени, без остановки стройки, при этом с адаптацией под разные команды и сложной IT-средой — это тот редкий случай, когда цифровизация работает как партнёрство». Это один из тех кейсов, которые иллюстрируют: даже консервативная отрасль, как строительство, может становиться цифровой — если подход системный, а цель понятна.
