Группа М.Видео запустила продажи собственных торговых марок Novex и Cameron, перезапустив их в формате массовых брендов мелкой кухонной техники. Компания делает ставку на базовые категории с устойчивым спросом и понятные сценарии использования — стратегию, которая всё чаще становится ключевой для федеральных ритейлеров в условиях ценовой чувствительности покупателей и трансформации цепочек поставок.
СТМ как ответ на структуру спроса
На первом этапе под новыми брендами представлены электрочайники и мультиварки — сегменты, которые традиционно занимают значимую долю рынка малой бытовой техники и демонстрируют стабильный оборот даже в периоды замедления потребления.
Выбор этих категорий отражает прагматичный подход: речь идёт о товарах с высокой оборачиваемостью, понятными характеристиками и предсказуемым жизненным циклом, где СТМ позволяют ритейлеру контролировать маржинальность и ассортиментную матрицу.
Продуктовая логика: без избыточности, с фокусом на базу
Линейка электрочайников Novex и Cameron включает несколько моделей, различающихся по объёму, мощности и дизайну. Ассортимент охватывает основные сценарии — от компактных кухонь до семейного использования. В устройствах предусмотрены стандартные функции безопасности, включая автоматическое отключение при закипании и защиту от включения без воды.
Мультиварки ориентированы на повседневное домашнее использование. Они оснащены автоматическими программами для приготовления каш, супов, вторых блюд и выпечки. Управление и функциональность выстроены таким образом, чтобы техника оставалась понятной как для начинающих пользователей, так и для тех, кто регулярно готовит дома.
Компания подчёркивает, что вся продукция разрабатывалась на основе анализа пользовательских сценариев и предпочтений покупателей, с акцентом на баланс цены, функциональности и внешнего вида.
Каналы продаж и роль e-commerce
Продажи Novex и Cameron стартовали одновременно в офлайн-магазинах «М.Видео» и «Эльдорадо», а также во всех онлайн-каналах, включая собственный маркетплейс группы. Продукция представлена и на сторонних площадках, где СТМ стабильно выводятся в верхние позиции поисковой выдачи.
Такой подход отражает сдвиг в стратегии ритейла: собственные бренды становятся не только инструментом полки, но и полноценным цифровым продуктом, где важны логистика последней мили, наличие на складах и скорость обновления ассортимента.
Стратегия СТМ: контроль, гибкость и масштабирование
Руководитель департамента по импортным операциям и развитию СТМ Андрей Бушманов отмечает, что развитие собственных торговых марок является одним из ключевых направлений стратегии группы.
По его словам, перезапуск Novex и Cameron стал ответом на запрос покупателей на функциональную и доступную бытовую технику, а также инструментом более гибкого управления ассортиментом и качеством. Компания планирует последовательно расширять линейки, опираясь на аналитику спроса и обратную связь клиентов.
Планы на 2026 год: расширение категорий
В 2026 году «М.Видео» намерена дополнить ассортимент Novex и Cameron новыми категориями бытовой техники. В планах — пылесосы, утюги, аэрогрили, настольные плиты и блендеры. Эти сегменты демонстрируют устойчивый спрос и логично дополняют существующую продуктовую матрицу СТМ.
Расширение позволит компании увеличить долю собственных брендов в продажах, а также снизить зависимость от внешних поставщиков в наиболее массовых категориях.
Контекст рынка
Активное развитие СТМ — часть более широкой тенденции на российском рынке электроники и бытовой техники. В условиях сжатия импорта, роста логистических издержек и ценовой чувствительности потребителей собственные бренды становятся для ритейлеров способом одновременно удерживать спрос и управлять цепочками поставок.
Для логистики это означает рост значимости прогнозирования, контрактного производства и стабильности поставок, где СТМ требуют более тесной интеграции между закупками, складской инфраструктурой и e-commerce.
Вывод
Запуск и перезапуск брендов Novex и Cameron подтверждает, что собственные торговые марки перестали быть вспомогательным инструментом и превратились в стратегический актив ритейла. Для «М.Видео» это не только способ предложить покупателям доступную технику, но и механизм адаптации бизнеса к меняющейся структуре спроса, логистики и конкуренции на рынке бытовой электроники.
