Wildberries ищет около 100 тыс. кв. м складских площадей в Казахстане после повреждения части российских логистических объектов. По данным собеседников «Коммерсанта» на рынке недвижимости, компания готова рассматривать практически весь доступный объем, хотя единого блока нужного размера в стране нет. Казахстан в этой схеме выглядит не дешевой заменой российским складам, а дополнительной точкой распределения инфраструктурного риска.
От расширения присутствия к резервированию мощностей
Группа RWB уже строит в Казахстане два крупных логистических комплекса. Площадь объекта в Алматы превысит 100 тыс. кв. м, еще 160 тыс. кв. м запланировано в Астане. Ввод второго комплекса намечен на следующий год.
Поиск готовых помещений идет параллельно с собственным строительством. Четыре собеседника «Коммерсанта» на рынке недвижимости подтвердили интерес RWB к аренде складов в Казахстане. Один из них оценил потребность компании примерно в 100 тыс. кв. м, другой допустил, что при ограниченном предложении маркетплейс может занять весь доступный объем.
В RWB развитие складов в странах присутствия называют плановой частью бизнеса. Текущие организационные решения компания связывает с перераспределением товаров между объектами, повышением оборачиваемости и устойчивости партнеров.
Речь пока не идет о переносе российских операций в Казахстан. Скорее компания усиливает уже существующую трансграничную сеть, внутри которой часть ассортимента можно перераспределять при нарушении работы отдельных объектов.
Потребность в дополнительных мощностях выросла после серии атак БПЛА на склады Wildberries. С 18 июля повреждения получили логистические комплексы в Санкт-Петербурге, Подмосковье, Тамбовской и Воронежской областях, Ставропольском и Краснодарском краях. Минимум четыре объекта общей площадью 444 тыс. кв. м выбыли из эксплуатации.
Это около 8% складской инфраструктуры маркетплейса, насчитывающей 209 объектов общей площадью 5,6 млн кв. м. Масштаб сети позволяет перераспределять часть потока внутри России, но одновременное выбытие нескольких крупных комплексов повышает ценность площадок, не зависящих от тех же территориальных рисков.
Почему Казахстан
Россия и Казахстан входят в Евразийский экономический союз. Генеральный директор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров указывает, что товары российских и казахстанских продавцов могут циркулировать между фулфилмент-центрами двух стран. На казахстанских складах уже может размещаться продукция российских селлеров, на российских — товары продавцов из Казахстана.
Это снижает организационный барьер для Wildberries. Казахстанские объекты можно включать в действующую логистическую систему без создания полностью обособленного контура снабжения и обработки заказов.
Свобода перемещения товаров внутри ЕАЭС, однако, не отменяет транспортную экономику. Размещение запасов за пределами России оправдано лишь в том случае, если дополнительная устойчивость компенсирует увеличение расстояний и усложнение операций.
Бурмистров сомневается, что направление товаров российских продавцов в Казахстан даст выигрыш по стоимости обработки или срокам доставки. Поэтому казахстанские площади вряд ли станут универсальной заменой российским фулфилмент-центрам. Их вероятная функция — резервирование части мощностей и обслуживание отдельных потоков.
Площадь есть, готового объекта нет
Ограничение казахстанского рынка связано не столько с общим объемом складов, сколько со структурой предложения. По данным NF Group, на конец 2025 года в стране насчитывалось 1,9 млн кв. м качественных логистических площадей при вакантности 5,8%. IBC Global оценивает общий объем экспозиции на конец июня 2026 года в 2,4 млн кв. м.
Для крупного маркетплейса эти показатели вторичны по сравнению с наличием готового объекта нужного масштаба. Управляющий партнер IBC Global Станислав Ахмедзянов оценивает свободное предложение примерно в 130 тыс. кв. м, но оно распределено между несколькими городами. Единого вакантного блока площадью около 100 тыс. кв. м в Казахстане нет.
Раздробленная вакансия не равна готовому фулфилмент-центру. Чтобы собрать сопоставимый объем из нескольких объектов, RWB пришлось бы распределять между ними запасы и операции. Такая конфигурация требует другой организации потока и не позволяет заменить выбывшую российскую площадь одним складом в Казахстане.
Собственные проекты RWB в Алматы и Астане способны изменить ситуацию после ввода. До этого возможности быстрого расширения будут зависеть от того, какие из существующих помещений соответствуют требованиям маркетплейса и могут быть подключены к его операционному контуру.
Читайте также: Аренда склада в Астане: почему район важнее лишних метров
Экономия не главный аргумент
Казахстан почти утратил ценовое преимущество перед Московским регионом. По данным IBC Global, средняя ставка аренды составляет 5,18 тыс. тенге, или 854,3 руб., за 1 кв. м в месяц. В годовом выражении — 10,3 тыс. руб. за 1 кв. м.
NF Group оценивает среднюю ставку на складах Москвы и Подмосковья на конец июня 2026 года в 10,5 тыс. руб. за 1 кв. м в год. Разница около 2% не дает существенного основания переносить операции только ради снижения арендных расходов.
Аренда — лишь часть общей логистической экономики. Стоимость схемы зависит от маршрутов движения товаров, расстояния до покупателей и дополнительных операций между объектами. Исходных данных недостаточно для расчета полной себестоимости размещения запасов в Казахстане, но оценка «Infoline-Аналитики» указывает на риск роста затрат и увеличения сроков доставки.
Казахстанская площадка дает не дешевизну, а дополнительную устойчивость. Платой может стать более сложная сеть и менее очевидная операционная эффективность.
Новый риск для собственников складов
RWB продолжает искать помещения и в России, однако часть собственников свободных объектов не готова заключать с компанией новые договоры. Два собеседника «Коммерсанта» на рынке недвижимости связывают такие отказы не с платежеспособностью Wildberries и не с нехваткой спроса, а с риском повреждения здания.
Стандартное страхование эту проблему не закрывает. В RWB ранее сообщали, что базовые полисы складов не покрывают ущерб от ударов БПЛА. Руководитель отдела оценки бизнеса CORE.XP Арина Матвеева отмечает, что включение подобных рисков требует дорогостоящего покрытия, практически недоступного для крупных промышленных объектов. Дополнительную неопределенность создает возможность квалификации таких событий как последствий военных действий.
Для владельца склада крупный и финансово устойчивый арендатор при такой конфигурации перестает быть безусловным преимуществом. Доходность договора приходится сопоставлять с риском потери объекта и ограниченной возможностью получить страховое возмещение.
Это сужает выбор площадок для маркетплейса. Доступность склада теперь зависит не только от ставки, локации и характеристик здания, но и от готовности собственника принять риск конкретного арендатора.
Поиск Wildberries в Казахстане не означает ухода из России и не свидетельствует о переносе складской сети за рубеж. Компания усиливает дополнительный контур размещения товаров внутри инфраструктуры ЕАЭС. Его ценность — в меньшей зависимости от отдельных российских объектов; его пределы задают дефицит крупных блоков, сопоставимая стоимость аренды и отсутствие очевидного выигрыша по срокам и операционным расходам.
