Wildberries рассматривает запуск собственного онлайн-кинотеатра и, по данным источников на медиарынке, может реализовать проект уже в следующем году. В качестве возможного ответственного за контентную часть источники называют продюсера Артура Джанибекяна; у его Originals Production (51% у НМГ) в 2026 году истекает контракт на эксклюзивное производство сериалов для Okko, а продление, по словам собеседников, не обсуждалось. Представители объединённой компании РВБ (Wildberries + Russ) планы не подтвердили и не опровергли, отметив лишь, что «не комментируют слухи».
На первый взгляд это непрофильный шаг. Для логистики и цепей поставок — это потенциально более важная история, чем кажется: маркетплейс фактически строит медийный «верх воронки» внутри экосистемы. А значит, получает рычаг управления спросом, трафиком и частотой покупок — и, как следствие, нагрузкой на фулфилмент, последнюю милю и SLA.
Кратко
Wildberries обсуждает запуск собственного онлайн-кинотеатра; проект, по словам источников, может стартовать в следующем году.
Компания в 2025 году уже запустила соцсеть вертикальных видео Wibes и сообщала о 6,3 млн пользователей в июне, включая монетизацию.
Wildberries ранее обсуждала покупку «Иви», но переговоры, по данным источников, не привели к сделке; «Иви» — единственный крупный онлайн-кинотеатр вне экосистем.
Рынок онлайн-кинотеатров растёт: доходы от подписки и рекламы за 2024 год, по данным TelecomDaily, выросли на 44% до 121,3 млрд руб.; драйвер — цены подписок и оригинальный контент.
Для директора по логистике ключевой эффект — не «видео как контент», а видео как инструмент управления спросом (пики, промо, конверсия, возвраты).
Задача SCM в такой модели — заранее готовить мощности под медийные всплески и выстраивать контуры планирования «контент → спрос → склад/доставка».
Почему маркетплейсу нужен видеосервис, если у него уже есть e-commerce
Логика экосистемных игроков проста: контроль над вниманием пользователя снижает стоимость привлечения и повышает LTV. Источники прямо сопоставляют амбиции Wildberries & Russ с моделями Amazon, Alphabet и Alibaba, у которых есть собственные видеосервисы (Prime Video, YouTube, Youku).
В этом смысле онлайн-кинотеатр — не «ещё одна категория», а инфраструктура для трёх задач:
-
Удержание: больше времени внутри приложения — больше касаний с витриной.
-
Трафик и конверсия: контент становится входом в покупку (мерчандайзинг вокруг контента, «товары из кадра», интеграции) — даже если это не декларируется публично.
-
Данные: поведенческие сигналы дополняют торговые (что смотрит — что покупает), позволяя тоньше управлять персонализацией.
Важно: официально РВБ планы не подтверждает и не опровергает. Но сам факт обсуждения показывает направление: Wildberries последовательно расширяет непрофильные направления — от Wibes до тестов WB Taxi и сделок в смежных секторах.
Что это меняет в логистике: четыре механизма воздействия
1) Контент превращается в «генератор пиков»
Оригинальные премьеры, промо-кампании, интеграции с инфлюенсерами и вертикальные видео способны создавать короткие всплески спроса на конкретные SKU и категории. Для фулфилмента это означает риск локальных out-of-stock и перегруза сортировки/последней мили — особенно если спрос «взрывается» географически неравномерно.
Практический вывод: прогнозирование начинает зависеть не только от сезонности и промо-календаря, но и от контентного календаря (релизы, крупные премьеры, медиаповоды).
2) Снижение «стоимости трафика» усиливает конкуренцию за SLA
Если экосистема лучше удерживает пользователя, она может агрессивнее обещать скорость и сервис — и тем самым повышать нагрузку на логистическую инфраструктуру. Сервисные обещания (скорость, бесплатные опции, удобные слоты) становятся частью маркетинга, а не только операционной метрики.
Практический вывод: в SLA-политике больше не будет «нейтральных» решений — каждый шаг в скорости имеет маркетинговую цену и логистическую себестоимость.
3) Медиаконтур ускоряет цикл «контент → покупка → возврат»
Чем проще импульсная покупка, тем выше вероятность возвратов в части категорий. Видеосервис и short video обычно увеличивают долю «эмоционального» спроса, а он по определению менее стабилен по отказам и возвратам.
Практический вывод: логистике придётся заранее считать экономику возвратов и расширять мощности reverse logistics там, где контент стимулирует импульс.
4) Новые данные требуют новых процессов планирования
Появляется ещё один слой сигналов: просмотры, досмотры, реакции, переходы из контента в карточку товара. Это может стать сильным входом для demand sensing, но только если данные «вшиты» в процессы S&OP/IBP и в контуры управления мощностью склада/доставки.
Практический вывод: ценность даст не сам факт данных, а скорость их превращения в решение: изменение размещения запасов, сменные графики, лимиты на обещания доставки.
Купить или строить: почему «Иви» был логичным объектом интереса
Источники сообщают, что в 2025 году Wildberries обсуждала возможность покупки «Иви», но переговоры не привели к сделке; менеджмент «Иви» заинтересован развивать платформу самостоятельно.
С точки зрения экосистемы это объяснимо: «Иви» — единственный крупный онлайн-кинотеатр, который не входит ни в какую экосистему, в то время как конкуренты встроены в крупные группы.
При этом юридическая и акционерная конструкция «Иви» усложнена: бенефициаром называется кипрская структура, а в 2025 году президентским указом была разрешена возможность сделок для определённой гонконгской компании без одобрения правкомиссии — именно это источники связывают с потенциальной готовностью к сделкам.
Для логистики здесь важен не M&A сам по себе, а скорость вывода продукта. Покупка готовой платформы сокращает time-to-market и ускоряет наступление эффекта «контент → спрос», а запуск с нуля даёт больше контроля над интеграцией с торговой витриной и данными.
Риски для операционной модели Wildberries и партнёров
-
Волатильность спроса на «контентных» SKU
Если трафик станет менее предсказуемым, возрастёт цена ошибки в размещении запасов (какой склад, какой регион, какой ПВЗ). -
Рост требований к гибкости последней мили
В пиковые окна упрётся не только фулфилмент, но и курьерская/ПВЗ-инфраструктура, включая обработку возвратов. -
Конфликт KPI между «медиа» и «логистикой»
Медиа-команда будет оптимизировать вовлечение и рост аудитории; логистика — стабильность SLA и себестоимость. Без единого механизма приоритизации это превращается в внутреннюю «конкуренцию за мощность».
Что делать логистике уже сейчас: чек-лист для руководителя SCM
-
Ввести контентный календарь в планирование мощности
Даже если видеосервис пока на уровне идеи, Wibes уже существует и масштабируется. Контентные активности должны попадать в S&OP как события. -
Сегментировать ассортимент по чувствительности к «медиа-импульсу»
Выделить группы товаров, где видео и интеграции дают резкие всплески (фэшн, косметика, товары для дома, электроника — как правило). Для них — отдельные правила safety stock и размещения запасов. -
Настроить «предохранители» в обещаниях доставки
Политика обещаний должна учитывать загрузку сортировки и последней мили в реальном времени — иначе маркетинг создаст спрос быстрее, чем операционная система сможет его переварить. -
Усилить reverse logistics как часть клиентского опыта
Если доля импульса растёт, возвраты нужно считать не «ошибкой», а управляемым потоком: скорость возврата, сортировка, вторичная реализация, списания.
Вывод
Запуск онлайн-кинотеатра для Wildberries — это не про медиа как «дополнительный бизнес», а про переход к модели, где спрос в e-commerce становится управляемым через собственные каналы внимания. На растущем рынке онлайн-кинотеатров, где выручка в 2024 году выросла на 44% (TelecomDaily), ставка на контент выглядит логичной.
Для логистики это означает одно: планирование мощности и запасов придётся связывать не только с промо и сезонностью, но и с контентными событиями, которые способны менять профиль спроса быстрее классических инструментов торговли.
