Тарас Пархомчук проведёт вебинар, на котором подробно разберёт основные аспекты разработки и внедрения Ключевых Показателей Эффективности, на примере логистических, закупочных и производственных подразделений.
Если Ваша работа связана с управлением людьми, у Вас наверняка возникал вопрос:
- Как повысить эффективность работы сотрудников?
- Как мотивировать и вдохновлять их на достижение целей?
- Какие методы мотивации наиболее эффективны?
- Имеет ли смысл разрабатывать и внедрять систему KPI?
Регистрируйтесь на бесплатный онлайн-семинар и Вы получите готовые решения, неоднократно проверенные автором на практике. Регистрация: http://upravlenie-zapasami-plani.timepad.ru/event/165791/
На вебинаре Вы узнаете:
- Как сделать систему KPI действенным инструментом мотивации и управления
- Преимущества и недостатки системы KPI
- Как внедрить KPI в компании и в отдельном подразделении
- Как увязать KPI и денежное вознаграждение
- Откуда брать KPI и как рассчитать целевое значение
- Самые распространённые ошибки при формулировании KPI
- В чём разница между целями и KPI
- Какие формулы расчёта KPI существуют
- Сколько KPI должно быть у каждого сотрудника
- Как обеспечить согласованность целей и KPI между подразделениями
- Как правильно выбрать KPI для вашего отдела
- В чём разница между командными и индивидуальными KPI и как правильно объединить их в единую систему
- Как просто разъяснить вашим сотрудникам, что такое KPI и как работает система
- Как выглядит форма KPI и как составить её для Ваших сотрудников
- Как часто следует изменять и корректировать KPI
- Особенности KPI в логистике и цепях поставок
- Готовые, проверенные KPI с формулами расчёта для подразделений логистики и цепей поставок
Мероприятие будет интересно руководителям структурных подразделений логистики, производства и закупок, HR-менеджерам, и руководителям бизнеса
Автор и ведущий – Тарас Пархомчук
Эксперт в области управления производством, логистики и цепей поставок. Руководитель отдела поставок и планирования компании Орифлэйм
ü Более 12 лет в сфере производства, логистики, планирования, закупок и управления цепями поставок на западных производственных предприятиях в России и за рубежом.
ü Опыт работы в компаниях Danone-Nutricia, Reckitt Benckier и Oriflame
ü Участвовал в разработке и внедрении систем мотивации и KPI в компаниях Danone-Nutricia, Reckitt Benckier и Oriflame
ü Руководил коллективами от 5 до 200 человек
ü Регулярный спикер конференций в области логистики, закупок и управлении цепями поставок
