Российская самолетостроительная корпорация «МиГ», в январе 2017 г. успешно организовавшая мировую премьеру новейшего многофункционального авиационного комплекса МиГ-35, в прошлом году упорно работала над повышением эффективности производственной системы на основе lean production.
В июне 2016 г. в корпорации была утверждена Политика в области системы менеджмента бережливого производства, которая состоит в «создании, производстве, продаже и послепродажном обслуживании конкурентоспособной авиационной техники на основе опережающих научно-технических разработок, эффективного производства и развитой сферы сервисных услуг».
В рамках проекта, реализованного с группой компаний «Оргпром» на Производственном комплексе № 1 – филиале АО РСК «МиГ» в 2016 году, было подготовлено 20 lean-специалистов, 9 lean-тренеров и 3 руководителя для управления «бережливыми» преобразованиями.
Выбранные сотрудники готовились по многоуровневой сертификационной программе «Производство роста» – авторской разработке ГК «Оргпром», включающей 3 уровня: «Эксперт» – инструментарий бережливого производства, кайдзен и наставничество для руководителей среднего звена; «Тренер» – курс подготовки профессиональных внутренних преподавателей-практиков и «Чемпион» – программа для руководителей высшего звена, позволяющая эффективно управлять программой lean-преобразований.
Задачей обучающего проекта было научить сотрудников РСК «МиГ» системно и последовательно применять инструментарий и принципы бережливого производства для достижения поставленных перед производством амбициозных целей и задач. А также наработать навыки расчета экономического эффекта, полученного при выполнении проектов повышения эффективности, связанными с сокращением потерь, ускорением потока создания ценности, сокращением непроизводительных затрат, повышением производительности.
Каждый участник курса в ходе обучения реализовал и защитил личный проект эффективности по своей теме: TPM (Всеобщая эксплуатационная система), SMED (быстрая переналадка), 5 S (система эффективной организации рабочего места), TWI (Обучение линейных руководителей на производстве), управление проектами и др. Уже в процессе освоения были достигнуты впечатляющие результаты, исчисляемые в сотнях миллионах рублей. Только на производстве одной детали экономический эффект от сокращения потерь и небольших нововведений составил более 500 тыс. рублей в год.
Олег Шилов, заместитель генерального директора по производству – Директор Производственного комплекса №1 – Филиала АО «РСК «МиГ»: ГК «Оргпром» является надежным и проверенным партнером «РСК «МиГ» в области развития производственной системы. Работа в тесном контакте с ГК «Оргпром» позволила нашей компании, сотрудникам и руководству получить конкретные навыки и знания в области применения инструментов бережливого производства, а также получить практический результат в рамках реализации проектов повышения эффективности. Экономический эффект реализованных проектов превысил инвестиции, вложенные в обучающую программу, в десятки раз. Отмечаем высокий профессионализм, практический опыт и результативность специалистов ГК «Оргпром» и рекомендуем эту компанию как надежного и профессионального партнера по развитию производственных систем».
