На конференции собрались профессионалы в области производственного HR для обсуждения таких тем как внедрение профстандартов, нехватка квалифицированных кадров, повышение производительности труда, построение эффективных схем мотивации и оплаты труда и других важных вопросов сферы.
В мероприятии приняли участие представители компаний Русгидро, Евраз, Башнефть, Вымпел, Дон ГСК, Фармстандарт, ММК и многие другие.
Конференция открылась докладом Валентины Митрофановой о внедрении профстандартов. Нарушение требований профессиональных стандартов, которые закреплены нормативно-правовыми актами, может грозить компаниям довольно серьезными штрафными санкциями. Валентина подробно рассказала о каждом этапе внедрения, который включает в себя подготовку, сбор и анализ информации, функциональный анализ, разработку системы обучения, и т. д..
Значительный интерес аудитории вызвало выступление Владислава Калинина, Световые технологии, который представил опыт своей компании по развитию линейного менеджмента в рамках концепции бережливого производства. Благодаря изменениям системы мотивации, увеличению процента производства на заказ, а также, в целом, совершенствованию подхода к управлению, удалось добиться значительных результатов в этой области. Регулярный контроль и мотивация, постоянное обучение сотрудников, а также вовлечение руководителей в процесс изменений делает производство гибким и способным быстро реагировать на вызовы современного мира.
Тема бережливого производства была также поднята в докладе Зоси Герчиковой, Топ-Менеджмент Консалт. По мнению эксперта, благодаря правильному введению системы бережливого производства можно повысить окупаемость проектов в 8-11 раз, высвободить оборотный капитал, квалифицированный персонал и повысить качество продукта, что немаловажно для производственных компаний.
Производственные компании стремятся сделать свою работу наиболее эффективной, но для этого необходимо, чтобы каждый элемент системы работал отлаженно. Передача опыта между поколениями является одним из тех важных элементов, который позволяет сохранить интеллектуальный потенциал организации для его дальнейшего развития. Вопрос передачи опыта, а также пути его решения подняла в своем докладе Ирина Первышина, ОКБ «Сухого». В компании ОКБ «Сухого» удалось создать институт наставничества, который позволяет молодым специалистам включиться в работу, получая поддержку опытных наставников. Это способствует сохранению уникальных знаний, развитию молодых специалистов, а также повышению уровня взаимодействия между сотрудниками компании.
Мотивация сотрудников также является одной из составляющих качественной работы компании. Вопрос мотивации производственного персонала подробно осветил в своем выступлении Евгений Любасюк, ММК (Магнитогорский металлургический комбинат). В ММК поощряют предложения сотрудников, связанные с техническим творчеством, инновационной деятельностью, укреплением здоровья. Большая доля средств при формировании заработной платы выделяется на краткосрочную мотивацию, но при этом учитываются также показатели долгосрочной мотивации. Эксперт также отмечает, что при введении мотивации в компании важно учитывать противоречия, которые могут возникнуть в разных зависящих друг от друга отделах (например, отдел производства и отдел сбыта) и разработать меры, которые помогут снизить риски для организации.
Не менее значимым вопросом производственного HR является тема безопасности и личной ответственности на производстве. Иван Маурах, Business Relations, осветил этот вопрос в своем выступлении, и подчеркнул, что каждый сотрудник должен быть «автором», а не «жертвой», и самостоятельно принимать решения и нести ответственность за свои поступки.
Подводя итоги, следует отметить, что тема бережливого производства становится актуальной для все большего количества компаний. Для того, чтобы эффективно работать и сохранять свою конкурентоспособность, производственные предприятия должны становится более гибкими и следовать современным требованиям.
Сайт организатора: http://www.quorum.guru.
