К концу 2025 года в России насчитывалось 1695 санаториев — и их количество продолжает снижаться ежегодно. Для сравнения: на декабрь 2024 года — 1708 объектов; с 2002 года число санаториев сократилось почти в 1,4 раза (с 2347), а за последние 10 лет падение оценивается в 11,5% (минус 197 объектов). На первый взгляд это парадокс: интерес к санаторному отдыху остаётся высоким, а средний чек растёт. Но за статистикой — структурная перестройка сегмента, где «выбывание фонда» опережает новое строительство, а бизнес выбирает путь расширения существующих комплексов вместо создания новых.
Сжатие по объектам, рост по номерному фонду: ключ к пониманию рынка
На фоне уменьшения числа санаториев происходит обратный процесс в номерном фонде: количество комнат в функционирующих санаториях выросло с 169 700 в 2002 году до 189 000 к концу 2024 года; на декабрь 2024 года оценка — 190 000–191 000.
То есть рынок идёт по траектории «меньше объектов — больше ёмкость в оставшихся», что типично для отраслей с высокой капиталоёмкостью и сложной операционной моделью. Это снижает разнообразие предложения по регионам и форматам, но повышает средний масштаб действующих игроков и их требования к управлению качеством, персоналом, снабжением и медицинской инфраструктурой.
Что происходит с санаторным сегментом в России
| Показатель | Динамика | Что это означает для бизнеса |
|---|---|---|
| Количество санаториев | 1695 на конец 2025; 1708 на декабрь 2024; 2347 в 2002 | Сокращение «точек» предложения, рост концентрации |
| Номерной фонд | 169 700 комнат (2002) → 189 000 (конец 2024) → 190–191 тыс. (на декабрь 2024) | Рынок растёт за счёт расширения действующих объектов |
| Строительство новых объектов | реже строят «с нуля» | Капзатраты и сроки окупаемости вытесняют greenfield-проекты |
| Спрос | высокий; в новогодние каникулы 2025/26 интерес вырос на 57% г/г (относительно 2024/25) | Спрос поддерживает цены и загрузку, но не гарантирует новый ввод |
| Средний чек | +23% за год, до 134 000 руб. за тур с перелётом и проживанием (конец 2025) | Рост выручки частично компенсирует издержки, но не отменяет CAPEX-барьеров |
Почему девелоперы всё реже строят санаторий «с нуля»
Экономика строительства санаториев сравнима со стройкой гостиниц 4–5 звёзд — 300 000–400 000 руб. за 1 кв. м, — но санаторий почти всегда требует дополнительного слоя инвестиций: оснащение медицинского центра может стоить ещё 100–300 млн руб. в зависимости от размера. При этом операционная модель предполагает повышенные требования к персоналу, что добавляет затрат и удлиняет срок окупаемости.
На практике это приводит к управленческому выбору:
-
расширять существующие комплексы (достраивать корпуса, увеличивать номерной фонд);
-
инвестировать в курортную недвижимость с более быстрыми сроками возврата инвестиций.
Спрос в сегменте при этом может оставаться высоким — но сам по себе спрос не решает проблему капиталоёмкости, дефицита квалифицированных кадров и сложности медицинской части.
Амортизация фонда: почему рынок теряет объекты быстрее, чем получает новые
Ключевой структурный фактор — возраст фонда. Значительная часть санаторно-оздоровительных объектов была построена до 1980 года; срок амортизации гостиничной недвижимости оценивается в 30 лет, из-за чего многие объекты перестали работать уже к 2010–2011 годам. В одном из прогнозов ожидается выбытие в среднем по 20–25 санаториев в год в ближайшие годы, а к 2040–2045 годам существенная доля старых комплексов может уйти с рынка.
Здесь важно различать два сценария рынка:
-
Сценарий «структурного сокращения»: выбывание фонда опережает ввод, а новые проекты не появятся в сопоставимом объёме, поскольку последние 25–30 лет строилось мало.
-
Сценарий «нового цикла роста»: при поддержке государства сегмент может перейти к современному развитию и начать активнее расширяться.
Оба сценария могут сосуществовать по регионам: в одних территориях — модернизация и укрупнение, в других — постепенное «сжатие» предложения.
Что это значит для логистики и цепей поставок санаториев
Переход к более крупным объектам меняет модель снабжения и требования к поставщикам:
1) Рост масштаба закупок и потребность в стандартизации
Крупный комплекс легче переводит закупки на рамочные контракты и стандарты по категориям (продукты питания, хозтовары, бельё, расходники, медицинские материалы и оснащение). Для поставщиков это означает: выигрывают те, кто обеспечивает стабильность качества, прослеживаемость, сервис и управляемую логистику.
2) Медицинская составляющая «утяжеляет» supply chain
Оснащение медцентра — отдельный инвестиционный блок (100–300 млн руб.) , а значит:
-
сложнее структура номенклатуры (оборудование, расходники, сервисные контракты);
-
выше требования к срокам поставки и вводу в эксплуатацию;
-
критичны сервис, обучение персонала и доступность запчастей.
3) Кадровые ограничения как фактор операционных рисков
Нехватка квалифицированного персонала увеличивает стоимость запуска и делает качество услуги более чувствительным к сбоям. В цепях поставок это проявляется в росте роли аутсорсинга непрофильных функций (прачечные, клининг, часть снабжения, кейтеринг) и в более жёстких SLA к подрядчикам.
4) Сезонность и пики спроса усиливают роль планирования
Рост интереса в пиковые периоды (например, новогодние каникулы) повышает ценность:
-
точного прогнозирования загрузки;
-
управления запасами и меню-циклом;
-
резервирования транспортных мощностей и поставок скоропортящихся категорий.
Итог
Снижение числа санаториев при росте номерного фонда — признак зрелой структурной перестройки, а не «исчезновения» спроса. Высокая капиталоёмкость медицинской инфраструктуры, дефицит кадров и амортизация старого фонда делают новое строительство сложным, поэтому рынок расширяется за счёт модернизации и укрупнения действующих объектов. Для логистики это означает рост требований к промышленному снабжению, сервисной поддержке медоборудования и устойчивому планированию в условиях сезонных пиков.
