В условиях санкционного давления многие российские компании вынуждены искать альтернативные пути для импорта товаров.
Новая реальность международной логистики
Санкции западных стран против России коренным образом изменили ландшафт международной торговли. Под прямой запрет попали поставки тысяч товаров — от высокотехнологичного оборудования и запчастей до потребительских товаров известных брендов. Ответом бизнеса стал поиск гибких решений, среди которых выделяются два основных способа — официально разрешенный параллельный импорт и полулегальные «непрозрачные» маршруты поставок с участием цепочек посредников и перевалкой товаров через третьи страны.
Многие предприниматели не видят ничего предосудительного в том, чтобы закупать товары в Китае, а затем переклеивать этикетки на российские. Более того, такая деятельность часто подается как проявление «русской смекалки», способ сохранить производство и рабочие места. Однако с юридической и репутационной точек зрения подобные практики несут в себе значительные риски.
Два варианта импорта
Законный параллельный импорт. С 2022 года в России действует механизм параллельного импорта. Это легальный инструмент, работающий в правовом поле РФ и допускающий прозрачные операции через третьи страны. Он разрешает ввоз определенных товаров без согласия правообладателя через третьи страны. Например, итальянский светильник официально ввозится в Кыргызстан, а оттуда — в Россию. Юридически такая цепочка легальна для российского участника, если соблюдены все таможенные правила, а товар не является контрафактным.
Нестандартные схемы с перемаркировкой выглядят иначе. Товар производится в Китае или другой стране по заказу российской компании. Он вполне легально ввозится в Россию, все таможенные платежи и налоги уплачиваются. Но на таможенном складе или на территории логистического комплекса с товара удаляются оригинальные этикетки, и маркировка производителя и наклеиваются новые, указывающие на российское производство или другую страну-производителя.
Оценка рисков для бизнеса
Выбор обходного пути — это всегда балансирование между операционной выгодой и потенциальными угрозами. Даже если компания платит все налоги и пошлины, риски все равно есть, и они возникают сразу в нескольких плоскостях.
Репутационные риски
Обнаружение факта перемаркировки наносит сокрушительный удар по репутации бренда и приводит к утрате доверия со стороны потребителей. С их точки зрения переклейка этикеток часто воспринимается как факт недобросовестности. Кроме того, введение в заблуждение относительно страны происхождения товара нарушает закон «О защите прав потребителей»
В свою очередь, и международные компании-партнеры, которые дорожат своей репутацией, могут разорвать отношения с контрагентом, замешанным в сомнительных схемах.
Финансовые риски
Если таможенные и налоговые органы проведут проверку и сочтут схему неправомерной, компанию, вероятнее всего, ожидает доначисление платежей и наложение штрафов. Недостоверное декларирование происхождения товаров или нарушение правил маркировки влечет ответственность по ст. 16.2 и 14.43 КоАП РФ — штрафы до 300 тыс. рублей для юридических лиц. Кроме того, товар, ввозимый с нарушением правил маркировки может быть задержан и конфискован, а сама компания внесена в список неблагонадежных участников ВЭД, что повлечет за собой тотальный контроль всех последующих поставок.
Санкционные риски
Существенный риск — попасть под действия санкционных режимов США, ЕС и других стран. Если будет доказано, что компания из третьей страны — Турция, ОАЭ, Казахстан — сознательно и систематически помогает обходить санкции, она сама может оказаться под ударом. Это приведет к заморозке активов, блокировке расчетов в долларах и евро и полной изоляции от мировой финансовой системы.
Кроме того, вполне вероятен разрыв цепочек поставок. Поставщики из третьих стран, опасаясь санкций, могут отказаться от работы с российскими контрагентами, чтобы сохранить доступ к западным рынкам и финансовым институтам.
Законность vs. целесообразность: этическая сторона вопроса
Бизнес должен платить налоги, которые идут на социальное экономическое развитие страны. С этой точки зрения схема, где все налоги отчисляются вовремя кажется вполне правомерной. Однако здесь возникает этическая дилемма: краткосрочная выгода против долгосрочной стратегии.
С одной стороны, с помощью нестандартных схем компании могут быстро решить проблему и сохранить бизнес «здесь и сейчас». Это весьма привлекательно, но зависимость от посредников и нестабильность альтернативных логистических цепочек делают бизнес уязвимым.
С другой стороны, долгосрочная стратегия заключается в построении устойчивого бизнеса, основанного на прозрачных правилах, надежных юрисдикциях и четком соблюдении всех норм, в том числе и международных. Она более надежна, но и более сложна в исполнении, особенно в современных реалиях.
К чему ведет «русская смекалка» в международной торговле?
Опыт 2022–2025 годов показал высокую адаптивность российского бизнеса. Такие хабы, как Стамбул, Дубай и Алма-Ата, стали новыми узлами международной торговли для России. Однако важно четко разделять виды импорта.
Схемы с перемаркировкой и сокрытием происхождения товара — это в любом случае зона повышенного риска. Они могут казаться безобидными на операционном уровне, поскольку «все платят налоги», но по факту несут в себе фундаментальные угрозы из-за нарушения международных правил и российского законодательства.
Решение о выборе пути остается за компанией. Но, прежде чем сделать выбор в пользу той или иной схемы, стоит все же провести тщательную оценку не только операционных выгод, но и долгосрочных репутационных, финансовых и санкционных рисков. В современном мире нужно не обходить правила, а строить прозрачные, устойчивые и легальные логистические цепочки, которые обеспечат стабильность бизнеса в будущем.
Татьяна Патужная, сооснователь логистической компании Sigma
