Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций, руководители отделов по работе с персоналом, начальники отделов кадров, специалисты по мотивации, оценке и развитию сотрудников в компании, специалисты по построению и поддержке системы компенсаций в компании
Цель семинара:
- Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников и построению компенсационного пакета
- Рассмотреть систему заработных плат и компенсаций как инструмент управления персоналом компании
- Рассмотреть принципы, инструменты и технологии мотивации сотрудников в компании
- Рассмотреть мотивацию как способ взаимодействия для руководителей с сотрудниками
- Помочь сформировать базисные принципы для построения системы мотивации и компенсации в компании
- Обсудить типичные ошибки при построении системы мотивации и компенсации в компании и научить избегать их
В результате семинара участники:
Смогут:
- систематизировать свои знания в области мотивации персонала
- познакомиться с некоторыми инструментами выявления мотивации сотрудников
- бюджетировать и администрировать систему компенсаций компании
- связать систему компенсации и мотивации со стратегией развития компании
Будут знать:
- современный опыт мотивирования сотрудников в российских и международных компаниях
- типичные ошибки в построении системы мотивации персонала в компании и научатся их избегать
- технологию построения системы компенсаций для различных категорий сотрудников
Будут уметь:
- выявлять мотивацию сотрудников компании, используя методы анкетирования, построения мотивационного профиля, компьютерные технологии.
- выстраивать систему мотивации внутри компании
- строить компенсационный пакет для различных категорий сотрудников
Программа:
Современные представления и подходы к мотивации сотрудников компании
- Виды и формы мотивации сотрудников в компании.
- Современные принципы и подходы к построению системы мотивации в компании.
- Маркетинговый подход к мотивации сотрудников.
Мотивация сотрудников как один из скрытых ресурсов развития компании. Сотрудники - исполнители или деловые партнеры компании?
- Система компенсаций и льгот как отражение мотивации сотрудников.
- Материальные и нематериальные виды мотивации сотрудников в организации, их использование и сочетание.
- Связь мотивационных схем с оценкой персонала в компании
Инструменты выявления мотивации подчиненного
- Интервью и анкетирование как инструмент изучения мотивации сотрудника
- Мотивационный профиль
- Разработка мотивационного профиля
- Основные понятия и положения мотивационного профиля
- Интерпретация результатов
- Компьютерные технологии изучения мотивации сотрудника
Построение системы мотивации внутри компании - основные принципы и базовые положения.
- Системные и управленческие инструменты мотивации.
- Виды компенсаций труда сотрудников в компании. Структура компенсационных выплат
- Суммарные компенсационные выплаты.
- Относительные доходы.
- Соотношение финансовых и нефинансовых механизмов в системе компенсации труда сотрудников.
Стратегии компенсаций в компании – как, когда и за что платим сотруднику?
- Система компенсаций как отражение стратегии развития компании
- Цели, политики, технологии компенсации труда сотрудников компании. Составление карты компенсационной стратегии: внутреннее выравнивание, конкурентоспособность, оценка вклада сотрудника, связь со стратегическими задачами компании.
Основные принципы построения системы компенсаций в компании:
- Внутреннее выравнивание (построение системы грейдов в компании)
- Внешняя конкурентоспособность,
- Определение уровня оплаты труда
- Определение уровней, комбинации форм и структур оплаты
- Вклад сотрудника
- Как измерить достижения и эффективность сотрудника?
- Роль оценки персонала в создании эффективной компенсационной системы
Социальная составляющая системы компенсаций: льготы и бенефиты в компании
- Виды льгот и бенефитов в компании.
- Опыт международных и российских компаний по построению системы льгот.
Компенсационный пакет сотрудника: финансовая и нефинансовая составляющая. Структура компенсационного пакета для различных категорий сотрудников. Примеры компенсационных и мотивационных схем для некоторых категорий сотрудников.
Бюджетирование и администрирование компенсационной системы в компании
Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.
Стоимость участия: 13400 Руб.
Занятия: с 10 до 18 часов
Место проведения
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал
Дополнительная информация
В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. Участникам выдается Курсовой Сертификат.
Тренер:
ЯРНЫХ Вероника Игоревна
К.Э.Н., сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ. Работала в западных и российских компаниях в качестве Директора по персоналу, Исполнительного Директора, Директора по развитию. Имеет опыт построения системы управления персоналом с «нуля», разрабатывала технологии разрешения проблем управления персоналом в современных условиях, стратегию развития персонала организации. Член экспертного Совета Комитета по этике ТПП РФ. Член подкомитета по консалтингу Комитета по малому бизнесу и предпринимательству ТПП РФ. Имеет более 30 публикаций в профессиональных изданиях.
