Аннотация
Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача управления затратами как одной из стратегий развития компании. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала сложной проблемой. Чем это объясняется?
Одной из основных причин является отсутствие на предприятии четкой стратегии развития , конкретных финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что комплексное управление затратами (издержками) отходит на второй план, неизбежно уступая место решению текущих вопросов . Кроме того, при решении этой проблемы руководители компании сталкиваются с комплексом психологических , организационных и технологических вопросов.
Основной целью тренинга является помощь руководителям и сотрудникам компании в решении этой сложной проблемы. В ходе семинара-тренинга слушатели получают полное представление о основных приемах и методиках управления затратами применяемых в российских компаниях .
Цели и результат
• Знание того, какие существуют виды затрат, в том числе в логистике.
• Способность организовать сбор информации для анализа и управления затратами.
• Знание основных инструментов управления затратами .
• Умение четко классифицировать затраты.
• Умение рассчитывать себестоимость по передовым методам .
• Умение комплексно проанализировать отклонение от плана ( норматива) .
• Четкое представление о системе бюджетирования в компании , особенности бюджетов логистических служб.
• Увидеть взаимосвязь управления затратами с инструментами контроллинга .
Целевая аудитория
Руководители и специалисты, участвующие в разработке и реализации процесса управления затратами Компании и ее логистических подразделений.
Особенно эффективен тренинг для менеджеров не имеющих специального экономического образования. Тренинг помогает менеджерам лучше ориентироваться в финансово-экономических вопросах управления компанией и находить общий язык с экономическими службами для достижения основных целей развития компании .
Рекомендуется присутствие нескольких менеджеров компании которые руководят различными направлениями ( логистическое , коммерческое, производственное , экономическое и т.п.).
Цель – сближение форматов экономического мышления менеджеров различных служб.
Методы проведения
Деловые игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, интерактивная лекция
Программа семинара
Первый день
Управление затратами как стратегия развития компании
Виды стратегий российских компаний .
Особенности управления затратами в различных организационных структурах и стилях управления
Стратегии в сфере информационных технологий при управлении затратами
Затраты, их учет и отчетность
Классификация затрат и модели их поведения
Постоянные и переменные затраты в логистике
Прямые и накладные расходы
Управленческий учет как база для управления затратами
Система управленческой отчетности компании
Методы управления затратами
Маржинальный метод «Затраты-Объем-Прибыль»
Маржинальная прибыль
Маржинальная себестоимость
Процессы принятия управленческих решений
Оптимальное использование производственных мощностей
Производство нового продукта
Прекращение производства продукта
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
Ассортимент выпускаемой продукции
Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»
Анализ безубыточности для групп продуктов
Стандарт-костинг
Узкие места и метод пропускной калькуляции (производственная логистика)
Таргет-костинг
Второй день
Бюджетирование как управленческая технология.
Основные и операционные бюджеты российских компаний
Бюджеты подразделений логистики
Система бюджетирования
Служба логистики как центр финансовой ответственности
Служба логистики как центр финансового учета
Определение мест возникновения затрат
Управление бюджетом
Описание бизнес-процессов снабжение, складирование, транспортировка
Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
Практический кейс «Составление бюджета торговой компании»
Контроллинг современная концепция эффективного управления компанией
Преимущества внедрения и совершенствования контроллига
Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга
Применение оперативного контроллинга в логистике
АВС-анализ и XYZ-анализ
Анализ узких мест в компании.
Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и котролллинга
Деловая игра «Проблемы управления затратами и внедрения контроллинга в российских компаниях»
График проведения семинара
время
мероприятие
9-30 - 10-00
регистрация участников
10-00 - 11-20
1 блок семинара
11-20 - 11-40
кофе-брейк
11-40 - 13-00
2 блок семинара
13-00 - 14-00
обед
14-00 - 15-20
3 блок семинара
15-20 - 15-40
кофе-брейк
15-40 - 17-00
4 блок семинара
Авторы
Пикульский Геннадий Васильевич – финансовый директор производственно-торговой группы компании "Гросс", степень МВА (Master of Business Administration) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ , автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", преподаватель бизнес-школы МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ . Публикации в специализированных изданиях по вопросам бюджетирования , управления затратами и контроллинга. Опыт работы бизнес-тренером более 12 лет в ведущих российских консалтинговых компаниях.
Место проведения
г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500 Время проведения: с 10:00 до 17:00
Условия участия
Стоимость участия в работе семинара составляет 11200 руб. (включая НДС). В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода.
В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
При оплате за 14 дней до начала семинара предоставляется скидка размере 10%.
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца
