В 2006 году компания "Евросеть" планирует увеличить оборот по сравнению с 2005 годом в 1,6 раза, до 4 млрд долл. Крупнейший в России сотовый ритейлер намерен сфокусироваться на увеличении рентабельности. Для этого компания может закрыть часть салонов, а также будет продавать больше продукции верхнего ценового сегмента. Для этого "Евросети" придется сменить имидж на более респектабельный.
Компания "Евросеть" заявила, что ожидает получить по итогам 2006 года выручку на уровне 4 млрд долл. В первом полугодии 2006 года оборот группы компаний "Евросеть" увеличился по сравнению с соответствующим периодом 2005 года на 90,1%, до 1,836 млрд долл. В ближайшее время "Евросеть" намерена изменить стратегию агрессивного расширения количества точек в сторону фокусирования на повышении рентабельности сети. Как сообщила РБК daily пресс-секретарь "Евросети" Татьяна Гуляева, компания не исключает, что будет закрывать некоторые из наиболее убыточных точек Однако, по ее словам, это не означает, что "Евросеть" перестанет открывать новые магазины. "Мы будем открывать новые точки в первую очередь в тех странах, куда мы пришли сравнительно недавно, - пояснила она. - Однако таких темпов роста, как раньше, когда за полгода открывалась тысяча салонов, уже не будет". Также "Евросеть" намерена увеличить долю дорогих товаров, например смартфонов и ноутбуков, в своем обороте и уже начала продавать ноутбуки в наиболее крупных магазинах.
Аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин считает, что для повышения рентабельности бизнеса "Евросети" придется стать респектабельнее. "За последний год "Евросеть" серьезно увеличила стоимость и узнаваемость своего бренда, - говорит он, - но чтобы продавать более дорогую продукцию, компании нужно избавиться от прошлого имиджа. За этот год у них не было ни одной скандальной рекламной акции. Не исключено, что в ближайшее время у них серьезно изменится маркетинговая стратегия".
Также "Евросеть" активно развивает приобретенную в августе этого года сеть "Ультра", которая изначально обладала более респектабельным имиджем, поясняет Муртазин. По его мнению, компания может увеличить рентабельность за счет торговли нишевой продукцией, например телефонами с аэрографией и различными украшениями. Также "Евросеть" намерена начать торговать линейкой сотовых телефонов премиум-класса под маркой Gresso. Телефоны будет производить неназванная российская компания.
Конкуренты "Евросети" также уверены, что настало время отказаться от соревнования по количеству точек и заняться повышением рентабельности. "Переход с количественного на качественный путь развития - вполне ожидаемая тенденция, характерная для рынка в стадии насыщения, - поясняет руководитель пресс-службы Dixis Татьяна Москалева. - В какой-то момент, когда в количественном выражении сеть выросла до ожидаемых масштабов, руководство компании приходит к выводу, что в дальнейшем развиваться можно только по интенсивному пути, повышая рентабельность и эффективность бизнеса".
Компания Divizion тоже взяла курс на повышение рентабельности. "Мы уже с начала этого года стали более активно работать над повышением рентабельности розничной сети, - говорит руководитель пресс-службы группы компаний Divizion Очир Манджиков. - Увеличение количества салонов отнюдь не равно пропорциональному увеличению прибыли. "Евросеть" всеми силами старалась нарастить количество салонов, порой в ущерб себе, так как открывала несколько точек в непосредственной близости друг от друга. Также у них много точек с маленькой торговой площадью, что в условиях сегодняшнего рынка может быть невостребованным".
