Подведение итогов ушедшего в историю года — не простая формальность, как это порой кажется. Далеко не все, что сделано за год, укладывается в сухую формулу соотношения дебета с кредитом. Беспристрастные цифры не выдают секрета, какими усилиями они дались, какие страсти кипели в процессе их достижения. Обо всем этом можно узнать в ходе живой беседы с тем, кто был в гуще событий и давал направления их последующему развитию. Сегодня мы предлагаем вниманию читателей интервью с генеральным директором филиала ОАО «Сибирско-Уральская Алюминиевая компания» — «ВгАЗ-СУАЛ» Владимиром Ефимовым, который рассказал не только о том, что сделано в прошлом году, но и что предстоит сделать в наступившем.
— Владимир Вячеславович, перечислите наиболее важные моменты в жизни вашего предприятия в 2005 году.
—Уже год Волгоградский алюминиевый завод работает в качестве филиала ОАО «СУАЛ». Структурные изменения прошли достаточно гладко, без каких-либо серьезных эксцессов. Приятно отметить, что сбылись наши положительные прогнозы и позитивные ожидания, о которых мы говорили представителям СМИ накануне предстоящих преобразований.
Сегодня можно сказать, что мы с большей уверенностью смотрим в будущее, хотя, я знаю, что в связи с некоторыми проблемами, не все разделяют нашу уверенность в стабильно поступательном движении вперед. Это в первую очередь объясняется позицией прокуратуры, предъявившей заводу претензии по несоблюдению экологического законодательства, что вызвало ряд негативных публикаций в СМИ и создало вокруг предприятия напряженную обстановку.
Как следствие появились нежелательные настроения в коллективе, способные помешать нормальной работе. Возникла даже нехватка персонала, потому что люди не решались устраиваться на завод из-за разговоров о его возможной остановки. Но мы постарались убедить людей в том, что у нас есть все основания рассчитывать на положительное разрешение конфликта. Сегодня предприятие продолжает работать стабильно и с хорошими показателями.
Это позволило на 16,7% проиндексировать заработную плату работникам завода. Ее рост планировался на уровне 8,2%. Средняя заработная плата по заводу с 8351 рубля в 2004 году поднялась до 9746 рублей в минувшем. Благодаря оптимизации структуры по ряду специальностей удалось поднять зарплату еще выше. Политика СУАЛ-Холдинга предусматривает сокращение уровней управления и доли ИТР в составе персонала с соответствующим перераспределением фонда оплаты труда. Теперь подразделения сами решают, каким составом работать и какую зарплату получать. Я считаю такой подход оправданным.
Общими усилиями коллектива объем выпуска продукции в натуральном выражении вырос более чем на 2000 тонн, что для алюминиевой промышленности является очень хорошим показателем. В текущем году перед нами стоит задача выполнить все наши планы. Оптимизируя структуру затрат, которые зависят от нас, постараемся также улучшить финансовый результат.
Очень значимым событием прошедшего года является принятие в рамках управляющей компании СУАЛ-Холдинг инвестиционных программ, в основном направленных на улучшение экологической обстановки. Главная из них связана с внедрением сухой газоочистки, которая позволит существенно снизить выбросы бензапирена — самого вредного компонента, попадающего в окружающую среду. Программа рассчитана на 5 лет, и если мы ее выполним, то опередим по срокам согласованный с надзорными органами график по уменьшению объемов вредных выбросов.
Вторым по значимости проектом является внедрение технологии сухого анода, которая позволяет как улучшить технико-экономические показатели производства алюминия, так и существенно снизить экологические риски, связанные с выбросами бензапирена и полиароматических углеводородов. Сухой анод является альтернативой технологии обожженных анодов. Говоря попросту, мы переходим от грязной технологии к относительно чистой. Переход на нее требует высокой квалификации обслуживающего персонала и, конечно, дополнительного финансирования.
В прошлом году мы успешно провели испытания на шести опытных электролизерах. Начиная с этого года мы будем поэтапно переводить все электролизные ванны на сухой анод.
Кроме того, продолжим проводить мероприятия, осуществляемые вне зависимости от инвестиционных проектов. Речь, прежде всего, идет об опытно-экспериментальных установках УРУФ — разложения бензапирена в ультрафиолетовом излучении. В 2003-м мы купили, в 2004-м установили, а в прошлом году приступили к испытаниям двух установок. После получения экологической экспертизы такие установки будут внедряться на всем пылегазоочистном оборудовании. Они оправдывают себя. Правда, есть технические проблемы, над решением которых работают наши специалисты.
— В адрес ВгАЗа звучат упреки в том, что в его санитарно-защитной зоне живут люди, и его руководство не принимает мер к их переселению. Насколько обоснованны такого рода упреки?
— В свое время люди из санитарно-защитной зоны были переселены. Но дома сразу не снесли, и в них самовольно вселились другие люди. Сейчас там проживает 200 человек, а прописано еще больше. Решение проблемы их переселения пытаются повесить на завод. Я считаю, этот вопрос должен решаться путем включения его в программу переселения из ветхого жилья.
— Говоря о внедряемой технологии сухого анода, вы акцентировали главное внимание на экологическом аспекте. А повысится ли качество продукции при переходе на новый технологический процесс?
— Сегодня более 97% алюминия завод выпускает высокими и высшими сортами. Это высокий показатель. И мы рассчитываем не только сохранять достигнутое, но и дальше повышать качество металла, что тоже непросто. Не случайно на видном месте у нас висит плакат «Качество — это то, что потребитель требует от нас, а не то, что считает нужным поставщик». Работники предприятия должны помнить об этом постоянно.
Достигнутый уровень качества продукции позволил нам приступить к внедрению международной системы качества ИСО 9001. У нас удачно прошел предсертификационный аудит, и в начале наступившего года эта система заработает. Параллельно мы занимаемся подготовкой к сертификации по экологическому стандарту: ИСО 9014.
— Интересно, ваш завод еще использует толлинговые схемы?
— В 2003 году мы приняли мужественное решение и полностью отказались от толлинга (переработка давальческого сырья. — Прим. авт.) и перешли на российские поставки. То есть мы покупаем сырье в России и экспортируем готовую продукцию с уплатой всех таможенных сборов. Отказ от толлинговых схем позволил предприятию увеличить налоговые платежи, потому что заказчик не диктует нам свои условия по установлению цены на продукцию, как это делают те, кто дает сырье на переработку.
— Я обратила внимание, что, рассказывая о значимых моментах прошедшего года, вы о повышении зарплаты работникам сказали раньше, чем о росте объема производства. Обычно директора сначала сообщают, насколько вырос выпуск продукции.
— Наверное, я не ошибусь, сказав, что в компании СУАЛ приоритетными являются инвестиции в человека. Поэтому у нас установлены очень высокие требования по безопасности людей на производстве. На каждом предприятии, входящем в СУАЛ-Холдинг, существует программа по сокращению производственных травм. Составной ее частью является изменение психологии людей в сторону сохранения своего здоровья. Мы не только пропагандируем, но и заставляем людей пользоваться индивидуальными средствами защиты, которые намного сокращают воздействие вредных веществ на организм. У нас существует жесткий контроль, а также система мотиваций и наказаний.
—Люди привыкают к опасности и перестают на нее реагировать должным образом.
— В итоге это трансформируется в пренебрежительное отношение человека к своему здоровью. Это должно пресекаться. Сегодня у нас действует система видеомониторинга, которая в том числе помогает выявить нарушителей. Проводимая модернизация производства помимо всего прочего решает задачу улучшения условий работы и облегчения труда. Например, в конце года в литейном отделении смонтировали новый чушкоукладчик. Конечно, с его пуском труд литейщиков станет легче, а значит, уменьшится число факторов, отрицательно влияющих на здоровье. Поправить его можно в заводском санатории-профилактории, который по оснащению и условиям может конкурировать с лучшими областными учреждениями санаторного типа.
В прошлом году мы открыли новую столовую, сделав ее своим дочерним предприятием. Это позволило улучшить качество блюд и их разнообразие. Сегодня можно хорошо пообедать за 20—40 рублей. Разумеется, что часть средств на оплату обедов дотируется предприятием.
Усложнение бизнес-задач требует постоянных вложений в обучение персонала. Наиболее перспективные сотрудники учатся в вузах за счет завода. Поэтому победа ВгАЗа во Всероссийском конкурсе «Лучшая кадровая служба-2005» не была случайной. Его организаторами выступили оргкомитет международного форума «Мировой опыт и экономика России» и Американская международная академия экономики и финансов. При вручении диплома было сказано, что Волгоградский алюминиевый завод — единственное предприятие из 500, заявленных на конкурс, которое в этом году не имело ни одного судебного разбирательства, связанного с созданием, становлением и развитием пенсионной реформы. Именно в этом направлении заводская служба управления персоналом получила наиболее высокую оценку Волгоградского областного Пенсионного фонда накануне 15-летия ПФ РФ. Несмотря на трудности переходного периода, пенсионную реформу удается проводить без единой жалобы работников завода.
— Как новые тарифы на электроэнергию повлияют на деятельность вашего энергоемкого предприятия?
— Их обоснованность вызывает сомнение. Есть вопросы, на которые решение РСТ не дает ответов. Не вдаваясь в подробности, скажу, что для нас совокупный тариф на электроэнергию доходит до рубля за киловатт/час. Это притом, что на уральских заводах и предприятиях европейского базирования он составит около 45 копеек. Такая разница, безусловно, негативно отразится на конкурентоспособности нашей продукции, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Я проинформировал об этом губернатора и его первого заместителя Владимира Кабанова. Нам остается надеяться на то, что достаточно высокая цена на алюминий на мировом рынке сгладит остроту возникшей ситуации, но в любом случае при таком тарифе, существенно повышающем себестоимость продукции, привлекательность нашего предприятия снизится. Я готов доказать, что при расчете тарифа были допущены методические ошибки, которые должны быть устранены.
— Подведение итогов прошедшего года будет неполным без упоминания о спонсорской деятельности ВгАЗа.
— Прежде всего мы помогаем проводить многие спортивные мероприятия. Завод традиционно выступил генеральным спонсором таких спортивных мероприятий, как российский турнир по шахматной композиции, турнир бальных танцев, регата памяти А. Алешина, регата крейсерских яхт на Кубок Нижней Волги, соревнования по мотокроссу и стендовой стрельбе.
Завод не просто спонсирует эти мероприятия. Очень важно, что наши работники тоже принимают в них участие. Это помогает не только популяризировать здоровый образ жизни, но и ощутить корпоративную сплоченность, которая особенно много значит при решении сложных задач.
***
фото:
