Фармацевтика — отрасль, где точность, стандартизация и гибкость должны идти рука об руку. Производственные цепочки здесь настолько сложны, что планирование в условиях ограниченных мощностей становится настоящим искусством. Компания ГЕРОФАРМ, один из ведущих производителей лекарственных препаратов, сделала значительный шаг вперед, внедрив инструмент математического моделирования, разработанный специалистами консалтинговой компании LAMACON.
Это решение позволило не только оптимизировать среднесрочные и краткосрочные планы производства, но и добиться увеличения операционной эффективности, что крайне важно в условиях, когда каждая минута задержки может стоить пациентам их здоровья.
От недели до часа: как работают математические двойники
Производство в фармацевтике связано с множеством уникальных особенностей:
- Многопередельные цепочки. Препараты проходят до 13 этапов, каждый из которых требует завершения предыдущего.
- Сложные рецептуры. Учет серийности и строгая прослеживаемость от субстанции до готового продукта.
- Регламенты. На каждом шаге проводится контроль качества, без которого дальнейшее производство невозможно.
Перед ГЕРОФАРМ стояла задача максимально эффективно использовать существующие мощности, поскольку расширение производственной базы занимает значительное время.
Эксперты LAMACON предложили построить две модели:
- Тактическая модель — для среднесрочного планирования. Она позволяет оптимизировать производственные процессы и минимизировать время простоев.
- Операционная модель — с краткосрочным горизонтом. Она обеспечивает полное соответствие серийности и требованиям прослеживаемости.
Внедрение и эффект
Теперь расчет одного производственного сценария занимает всего несколько часов, в то время как ранее этот процесс мог длиться дни. Это сокращение времени позволило:
- Рассчитывать больше сценариев одновременно.
- Гибко реагировать на изменения в спросе.
- Автоматизировать загрузку данных в ERP-систему, устранив риски ошибок при ручном вводе.
Для поддержания высочайших стандартов качества был разработан отдельный алгоритм проверки данных. Помимо внедрения модели, команда LAMACON обучила специалистов ГЕРОФАРМ и предоставила подробные отчетные формы, что позволило повысить прозрачность принятия решений.
«Фармацевтика – это не только бизнес. Здесь решающую роль играет социальная ответственность: мы должны точно в срок выпустить на рынок определенный объем препаратов, которые жизненно необходимы пациентам», — отмечает Полина Егорова, руководитель отдела планирования ГЕРОФАРМ. — «Гибкость модели, возможность учета многих предпосылок и параллельного расчета многочисленных сценариев позволяет нам одновременно учитывать потребность рынка и выбирать оптимальный производственный план, приоритизируя нужную готовую продукцию».
Почему это важно для рынка?
Генеральный директор LAMACON Дмитрий Красилов назвал проект для ГЕРОФАРМ одним из самых сложных в практике компании.
«Большой размер модели, рекурсивное планирование, высокая чувствительность к входным данным: это был вызов и для команды, и для вычислительной мощности инструмента. Но в результате поставленные цели были достигнуты, поэтому уверен, что применение оптимизационного моделирования будет помогать фармкомпании принимать эффективные решения и расти на рынке».
Оптимизация цепочек поставок и производственных процессов остается актуальной задачей для всей индустрии. Проект ГЕРОФАРМ показывает, как можно повысить операционную эффективность даже в условиях сложных ограничений и дефицита мощностей.
Вывод для профессионалов логистики
История ГЕРОФАРМ подчеркивает: будущее за интеграцией цифровых технологий в управление цепями поставок. Математическое моделирование позволяет не только решать узкоспециализированные задачи, но и открывает путь к системным изменениям, где гибкость, точность и скорость становятся ключевыми конкурентными преимуществами.
Для логистов, работающих с высокочувствительными цепочками, таких как фармацевтика, этот опыт подтверждает: инвестиции в технологии оптимизации — это не просто тренд, а необходимость для долгосрочного успеха.
