Компания InStock Technologies приглашает представителей производственных компаний на Вебинар по сокращению производственных потерь. 27 мая в 11 ч
Вебинар будет полезен представителям
- Молочного производства
- Пищевого производства
- Химического и фармацевтического производства
- Производства лёгкой промышленности
- Перерабатывающих производств
Любое производство сталкивается с проблемами потерь, вызванных разными причинами. Потери снижают рентабельность, происходит удорожание единицы продукции, а в условиях современного рынка продукция должна всегда иметь конкурентную цену.
Основные потери, влияющие на рентабельность производства
- Излишки складских запасов
- Неэффективное перемещения сырья
- Лишние действия персонала
- Простои, ожидание
- Перепроизводство
- Брак, дефекты, переделка
Автоматизация производственной логистики напрямую снижает все перечисленные потери.
Каким образом снизить производственные потери до 80% с помощью точного управления производственной логистикой узнайте на вебинаре
27 мая 2021г. в 11 ч.
Зарегистрироваться>>
Причины возникновения производственных потерь и их влияние на производство.
Производственные потери взаимосвязаны между собой и наличие на производстве хотя бы одной из выше перечисленных потерь часто влечёт за собой возникновение других. В конечно итоге это сказывается на удорожании продукции. Поэтому очень важно вовремя предотвращать появление производственных потерь и снижать их.
- Излишки складских запасов
Прежде всего, излишки запасов могут возникать при неточности учёта, отсутствии чёткого планирования производства и поставок или учёта списания сырья, производственного брака и отходов по нормам, а не по факту.
Излишки являются замороженным капиталом. При наличии излишков запасов возрастают затраты на обслуживание дополнительных складских площадей. Возникает необходимость дополнительного персонала.
- Отсутствия контроля перемещения сырья
При несовершенном учёте возможны так же ошибки в количестве необходимого сырья, что в свою очередь, может спровоцировать незапланированные простои или излишние перемещения сырья.
Без управления потоками сырья и материалов, точных маршрутов возникают задержки пополнения производственных линий, что влечёт потери от простоев.
Без эффективного управления перемещениями и учёта сырья со склада до рабочих мест увеличивается общее количество транспортировок кроме того, невозможно определить из какой партии сырья изготовлена продукция, какой выход годной продукции и брака из данной партии сырья. Увеличение издержек на перемещение в целом ведёт к удорожанию продукции. .
- Лишние действия персонала
Отсутствие эффективных систем управления складом и производственной логистикой приводят к тому, что появляются дополнительные затраты. Без цифрового управления складом затрудняется отбор нужной продукции. Чтобы найти необходимое сырье требуется больше времени. Скорость отбора в данной ситуации можно увеличить только увеличением количества персонала. Несогласованные операции по отбору сырья, его перемещения снижают производительность труда, повышают утомляемость персонала и увеличивают ошибки человеческого фактора - как следствие, появляется больше брака, дефектов и переделок.
- Брак, дефекты, переделка
Брак на производстве может возникать по разным причинам, в том учета по нормам а не по факту. Потери от брака связаны с потерями от отсутствия точного учёта на складе сырья, отсутствия контроля перемещений сырья и лишних действий персонала.
- Простои, ожидание
Простои производственных линий могут быть вызваны целым рядом причин, это может быть неэффективное планирование производственного процесса, поломки оборудования, несвоевременное пополнение производственных линий и рабочих мест, срывы поставок сырья и др. Из-за простоев увеличиваются затраты на изготовление единицы продукции, снижается производительность и мотивация персонала.
- Перепроизводство
Устранить перепроизводство достаточно сложно. Необходимо выявить чем оно вызвано, пересмотреть общую систему управления производственным процессом Причинами перепроизводства может помимо прочего быть отсутствие точного учёта сырья, учёт по нормам, а не по факту. При производстве увеличиваются затраты на закупку сырья в связи с перерасходом, как следствие затраты на размещение и хранение и персонал.
Какие потери из перечисленных больше всего влияют на рентабельность производства? Пройдите анонимный онлайн-опрос
Посетите Вебинар по снижению производственных потерь.
Обязательна предварительная регистрация.
