На фоне стремительного роста e-commerce и логистических затрат «Вкусвилл» усиливает контроль над ИТ-инфраструктурой — приобретая блок компаний своего подрядчика по автоматизации. Сделка может стать индикатором нового тренда среди крупных ритейлеров: от зависимости — к интеграции.
Сделка между «Вкусвиллом» и ГК «Автомакон» стала одной из самых показательных на стыке ритейла и цифровой логистики. Компания приобрела контроль над тремя ИТ-структурами — «Автомакон», «ДатаЛаб» и «Фулстек», с которыми сотрудничала более десяти лет. Это решение не просто расширение активов, а стратегический шаг в сторону полной цифровой автономии. Причины — в растущей доле онлайн-продаж, усложнении цепочек поставок и необходимости защищать бизнес от внешних рисков.
Почему это важно
- Растущая доля онлайн-продаж. Более 50% выручки «Вкусвилла» — это онлайн, что требует гибкой, масштабируемой ИТ-системы, работающей в реальном времени.
- Цифровая безопасность и контроль. На фоне участившихся кибератак ритейлеры стремятся контролировать критически важные системы.
- Экономия и гибкость. В условиях роста расходов на логистику и персонал — инвестиции в собственные ИТ-команды становятся выгоднее долгосрочного аутсорса.
Подробности сделки
По оценке экспертов (Infoline, Neo), сумма сделки составила от 2,5 до 4 млрд руб. В 2024 году объединённая выручка приобретённых компаний достигла 4,7 млрд руб., а чистая прибыль — 561 млн руб.
Как отмечает управляющий по ИТ «Вкусвилла» Дмитрий Апаршев, решение связано с необходимостью:
- управлять продуктовой разработкой напрямую,
- объединять ИТ-команды в единую систему,
- быстро масштабировать решения под растущий бизнес.
Со стороны «Автомакона» это тоже шаг вперёд: фокус на R&D, рост инвестиций в собственные технологические продукты, и перераспределение ресурсов в более высокомаржинальные сегменты, включая автоматизацию складов и видеоаналитику.
Контекст: цифровизация как конкурентное преимущество
По данным Ассоциации компаний интернет-торговли, только за январь—май 2025 года объем онлайн-продаж в России достиг 4,4 трлн рублей. Это ставит перед ритейлерами задачу масштабировать свои логистические и технологические мощности — без потерь в управляемости.
Как отмечает старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов, компании стремятся сохранить юридическую независимость ИТ-структур, чтобы использовать налоговые и кадровые льготы для аккредитованных ИТ-компаний. Это также позволяет избежать рисков, связанных с внешними подрядчиками и зависимостями.
Что это значит для логистики
-
Рост доли in-house решений. Компании всё чаще стремятся контролировать критические цепочки — от склада до мобильного приложения.
-
Интеграция логистики и ИТ. Управление складами, автопарком, dark store и последней милей всё чаще базируется на кастомизированных ИТ-решениях.
-
Конкуренция на уровне технологий. Быстрая аналитика, предиктивные алгоритмы, управление товарным запасом в реальном времени — становятся не просто поддержкой, а ключевым фактором устойчивости бизнеса.
Что дальше: сценарии развития
- Ритейлеры будут наращивать технологический суверенитет. Это касается не только ИТ-решений, но и собственных распределительных центров, WMS-систем, ERP и BI-инструментов.
- ИТ-интеграторы станут стратегическими активами. В отличие от классического аутсорсинга, команды разработчиков будут интегрироваться в продуктовые цепочки компаний.
- Внутренняя автоматизация станет новой нормой. От планирования поставок до customer journey — всё будет опираться на данные, машинное обучение и управляемые архитектуры.
Сделка «Вкусвилла» — не просто пример вертикальной интеграции. Это сигнал рынку: цифровая зрелость и способность управлять логистикой через ИТ становятся новой нормой для розничных компаний. Побеждать будут те, кто успеет превратить зависимость от подрядчиков в преимущество — за счёт гибкости, скорости и контроля.
