Консультанты Bestlog завершили «под ключ» внедрение автоматизированной системы управления складом WMS со стороны Заказчика.
В ходе разработки технического задания на автоматизацию консультанты BestLog помогли оцифровать требуемый функционал бизнес-процессов и добавили инновационные процессы, которые позволяют оптимизировать комплектацию, приемку и обработку возвратов.
По мере программирования и настройки функционала WMS системы было решено внедрять ее вместе с переходом на новую версию 1С:УТ версия 11.5 вместе с внедрением Честного Знака, что немного усложняло процесс.
В рамках сопровождения строительства нового РЦ, консультанты BestLog помогли сократить сроки и бюджет склада на 15% вместе с опозданием по срокам всего на 1 мес на горизонте стройки 20 месяцев.
В ходе 3 недельного внедрения WMS системы вместе с обучением персонала и разъяснением новой складской технологии работы консультантами Bestlog были предложены варианты как в дальнейшем оптимизировать и развивать склад, что через 3 месяца выразилось в реинжиниринге части полочных мест хранения с параллельной организацией мезонинных стеллажей для мелкого товара.
По результатам внедрения WMS системы существенно увеличилась производительность приемки, отгрузки на 40% вместе с сокращением пересортицы и возвратов до 0,2%.
В дальнейшем планируется настройка модулей «Дашборды и КPI», чтобы руководство и сотрудники склада могли в любой момент понять с какой эффективностью происходят процессы и какие «узкие места» возникают в текущий момент, чтобы оперативно перераспределять ресурсы и планировать загрузки персонала и техники.
