Консультанты BestLog успешно провели аудит системы материально-технического снабжения и управления запасами производителя лакокрасочных материалов в Воронеже и подготовили его к тиражированию WMS системы.
Консультанты BestLog в очередной раз оказали логистическую поддержку производственному предприятию в Воронеже, сотрудничество с которым началось в 2015 году с проекта реинжиниринг склада готовой продукции. С тех пор логистические решения консультантов Bestlog подтвердили свою эффективность на протяжении почти 10 лет.
В этот раз под пристальный взгляд аудиторов попали процессы материально-технического снабжения, управления закупками и запасами с учетом складской инфраструктуры и выдачи в производства, включая прием и обработку продукции незавершенного производства, отходов, сезонные закупки и пр.
В результате детального анализа были сформированы концептуальные предложения по реорганизации процессов снабжения таким образом, чтобы наряду с обеспечением производства, было возможным повысить выпуск готовой продукции в 2,5 раза.
Реинжиниринг складов СИМ в перспективе строительства нового завода частично реализован за 5 месяцев, с одновременным применением шаттловой логистики и передачей части функционала по хранению на 3PL оператора.
Кроме того, были сформированы и адаптированы функциональные требования к автоматизации складов сырья и материалов, которые были успешно внедрены в период 3 недели с учетом инвентаризации остатков и безостановочной работы производства.
Таким образом, полный цикл автоматизации складов сырья, материалов, готовой продукции, полуфабрикатов обеспечен, благодаря чему предприятие перешло на 3х сменный режим работы.
