Благодаря переходу на AXELOT WMS компания «Бубль-Гум» смогла реализовать новые технологические процессы на складе и повысить эффективность работы распределительного центра.
«Бубль-Гум» является значимым игроком федерального уровня и входит в топ-10 самых крупных сетей России, торгующих детскими товарами, — 45 магазинов в 26 разных городах. Компания имеет собственный современный распределительный центр площадью 24 000 кв. м., который помогает поддерживать необходимый уровень товарных запасов в торговых точках сети.
Одним из эффективных решений, которое позволило улучшить работу распределительного центра, стала замена текущей системы для управления складскими процессами РЦ на AXELOT WMS.
Целями проекта внедрения AXELOT WMS были:
- 1. Автоматизация внутрискладских перемещений товаров и увеличение прозрачности операций.
- 2. Улучшение контроля и прослеживаемости КИЗов, чтобы исключить отгрузку в магазины товаров с кодами, не прошедшими валидацию.
- 3. Внедрение новых технологических подходов к сборке товара (волновой и кластерный отбор, контроль сроков годности).
Реализацией проекта занимались специалисты AXELOT. Типового функционала AXELOT WMS оказалось достаточно, чтобы охватить большую часть бизнес-процессов. Проектная команда также выполнила настройку системы для того, чтобы учесть все особенности грузооборота и полностью автоматизировать управление входящим и исходящим потоками, а также внутрискладскими операциями.
В AXELOT WMS реализована возможность проверки валидности кода маркировки товара во время приемки и перед финальной упаковкой. Для проведения проверки при сканировании КИЗа система обращается к дополнительному сервису корпоративной системы. Если код оказался не валиден, то он откладывается в «корзину» для дальнейшего разбирательства.
AXELOT WMS автоматически проводит сверку фактических и плановых ворот, у которых находится подготовленный к отгрузке товар. Если фактические ворота отличаются от запланированных, система создает задачи на перемещение грузовых мест к «правильным» воротам.
Заказы распределяются между исполнителями в зависимости от товарных зон. Кладовщик собирает несколько заказов одновременно в своей зоне, затем в зоне консолидации собирается партия заказов на одну или несколько палет для отправки в магазин. При этом соблюдается разделение товаров по зонам торговой точки.
Внедрение AXELOT WMS было решено выполнять поэтапно, зона за зоной, по товарным группам, чтобы минимизировать возможные простои и снизить нагрузку на сотрудников. Таким образом, постепенно все складские операции были переведены под управление WMS с минимальным влиянием на бизнес-процессы.
Во время работы над проектом команда со стороны «Бубль-Гум» была очень вовлечена в процесс и тесно взаимодействовала со специалистами AXELOT. Это не только положительно сказалось на ходе внедрения благодаря быстрому реагированию на возникающие вопросы со стороны ответственных сотрудников, но и позволило проектной команде заказчика лучше разобраться в функциональных возможностях системы, получить ответы «из первых уст» и понять логику и принципы проектирования бизнес-процессов в новой для себя системе.
Переход на AXELOT WMS позволил компании «Бубль-Гум» повысить эффективность работы распределительного центра за счет модернизации логистических процессов. Реализованы различные технологии отбора, исключены непроизводительные операции, снижено влияние человеческого фактора, учтены требования регуляторов — работа склада стала гораздо более «прозрачной» и контролируемой.
