Дмитрий Красилов, Генеральный директор LAMACON
Очень горжусь новым кейсом для ГК «Благо», поскольку математическая модель, которую моя команда разработала на этом проекте, – это реальное ноу-хау.
Обычно для моделирования цепей поставок используются одни программные инструменты, а для финансового планирования – другие. В этом кейсе заказчик пришел к нам с запросом построить математического двойника цепей поставок, который охватывал бы и финансовый контур.
Чтобы эффективно превращать деньги в товар и обратно в деньги, ГК «Благо» важно было рассчитать не только где, когда и сколько закупить сырья, но и в каком объеме можно привлечь оборотные средства на закупку с помощью финансовых инструментов и при этом не допустить кассовых разрывов.
В ГК «Благо» эту задачу решали итерационно с помощью Excel, однако он не обеспечивал гибкости и возможности для оптимизации в условиях большого числа переменных.
Мы посовещались с командой и нашли такое решение: смоделировать потоки движения денег буквально, как движение любых других товаров. Сейчас мы уже можем уверенно говорить об успехе проекта: на основе рекомендаций модели клиент разработал бюджет, учитывающий финансовые и материальные потоки.
Думаю, этот кейс будет интересен всем бизнесам, для которых критично важна эффективность финансовой деятельности и которые с точки зрения процессной зрелости готовы по-новому взглянуть на свои бизнес-процессы и оптимизировать их с помощью математики.
