Консультанты BestLog провели комплексной аудит логистики с разработкой программы и детального плана увеличения производительности компании на 25% без инвестиций, и на 67% при помощи развития подразделений продаж, закупок, автоматизации планирования производства и складов.
Компания «Краски Квил» выбрала консультантов BestLog для логистического аудита своего завода. В ходе комплексного аудита логистики были детально обследованы бизнес-процессы связанные с получением добавленной стоимости: закупки, продажи, производство, технология, склады, контроль качества, а также смежные процессы планирования и обеспечения производства продукции. Проведены интервьюирования, замеры и собрана аналитика для последующего анализа и составления программы развития с учетом особенностей и целей учредителей.
В результате логистического аудита завод «Краски Квил» получил комплексную оценку причинно-следственных связей «узких мест» завода, а также программу проектов развития компании и операционных улучшений на 3 года вперед.
Кроме того, был согласован и утвержден детальный план увеличения производительности компании на 25% без инвестиций, и на 67% при помощи развития подразделений продаж, закупок, автоматизации планирования производства и складов.
