Продолжение серии экспертно-аналитических статей на тему развития рынка транспортно-логистических услуг в России. В этой публикации: статистика по структуре рынка заказчиков ТЛУ, эволюция моделей продаж логистических услуг и особенности проведения тендеров для крупных клиентов, выводы о необходимости «специализации» подрядчиков ТЛУ.
Часть 1. К чему привела 30-летняя эволюция заказчиков и подрядчиков рынка транспортно-логистических услуг России
Этой публикацией открывается серия экспертно-аналитических статей на тему развития рынка транспортно-логистических услуг в России и дальнейших перспектив для его участников: как менялись требования клиентов с течением времени, почему до сих пор нет практики стратегического партнерства, на что не надеяться участникам рынка в ближайшем будущем, кто возьмет «завтра» бюджеты логистического рынка?
Управление проектами – это отдельно развитая область менеджмента со своей методологией, программными средствами, профессиональными знаниями, методами и инструментами. Инновационный опыт показывает, что внедрение проектного управления позволяет сокращать затраты на производство до 15%. В процессе строительства совместно должны работать подрядчик, заказчик и тот, кто обеспечивает финансовую сторону вопроса. Управление проектами в строительстве должно обеспечить их гармоничную и бесперебойную деятельность.
Новостной дайджест на вашу почту!