Огромные заторы на северозападных границах России существовали все последние годы. Основные причины- рост грузопотока и низкая пропускная способность погранпереходов. Однако в этом году проблемы перевозчиков достигли кульминации: очереди порой растягиваются на 50 км, в результате чего грузы вынуждены простаивать до шести дней. Только за один день российские перевозчики в пробках теряют $1,2 млн.

Завершилась сделка по приобретению компанией X5 Retail Group, которая управляет розничными сетями "Пятерочка" и "Перекресток", 100% долей в ООО "Метроном АГ". Сделка была одобрена государственными органами.

Оказав 20 ноября благотворительную помощь двум детским домам Коломны.

В результате этой акции более 250 детей-воспитанников Колычевской школы-интерната для детей-сирот и Коробчеевской школы-интерната получили новые телевизоры, пылесосы, музыкальные центры, утюги, швейные машинки и кухонные комбайны торговой марки «TECHNO».

Коробчеевская и Колычевская школы были выбраны «Техносилой» не случайно: среди прочих учебных заведений, эти два интерната больше остальных нуждаются в поддержке и заботе как наиболее материально бедные, сообщили в компании.

16 ноября компания «Евросеть» открыла свой седьмой магазин нового формата – бутик мобильной связи.

Новый салон телефонов и портативной техники класса Luxury начал свою работу в самом центре Новосибирска, в галерее «Аркада».

Как сообщили в пресс-службе компании «Евросеть», в бутике будут представлены телефоны верхней ценовой категории известных брэндов, лимитированные партии «мобильников», а также fashion-серии телефонов. Здесь также можно будет приобрести эксклюзивные аксессуары.

По данным управленческой отчетности, подготовленной в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, чистая прибыль ОАО «Седьмой Континент» за 9 месяцев 2006 г. составила $45,9 млн, что на 45% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года ($31,6 млн).

По информации компании, доходы «Седьмого Континента» за 9 месяцев составили $669,6 млн, что на 36% превышает аналогичные показатели прошлого года ($492,8 млн). Показатель EBITDA вырос на 43% и составил $75,1 млн. по сравнению с $52,5 млн за аналогичный период 2005 г.

В следующем году на развитие международного аэропорта «Внуково» бюджет Москвы намерен выделить 5 млрд. рублей. Об этом, со ссылкой на мэра Москвы Юрия Лужкова, сообщают РИА Новости.
Как отметил столичный градоначальник, «в перспективе в развитии этого аэропорта предполагается расширение взлетно-посадочной полосы, организация системы диспетчеризации, а также возможности посадки самолетов любого вида в этом аэропорту».

Руководство Москвы намерено создать новый терминал, отвечающий практически всем условиям обеспечения комфорта в бизнесавиации.

Окончательные сроки и форма продажи аэропорта «Пулково» будут определены до конца II квартала 2007 года. Соответствующее заявление сделал директор департамента имущественных и земельных отношений Минэкономразвития России Игорь Гречухин.

Как сообщает Финмаркет, аэропорт Пулково может быть продан в конце 2007 года - начале 2008 года. Возможно, что аэропорт, 100 % которого принадлежит государству, будет продан в ходе двух аукционов.

Как отметил Игорь Гречухин, на 53% акций претендует Санкт-Петербург.

Пятый год подряд объединенная экспозиция Meeting Point Russia-2006 Российского совета торговых центров становится главной площадкой для работы отечественных специалистов на международной выставке торговой недвижимости и розничных сетей MAPIC, которая прошла 15-17 ноября 2006 г. во Дворце фестивалей г.Канны (Франция).

В Нижнем Новгороде состоялось праздничное открытие первого фирменного универсама сети "КОПЕЙКА". Новый магазин "КОПЕЙКА" открыт на месте бывшего Московского рынка, на ул. Буревестника, 15. Общая площадь - 1279, 6 м2. Реконструкция началась 1 августа 2006 года и была завершена по истечение рекордного срока - 106 дней. Подрядчик - ООО "Спецремстрой".

На постсоветском рынке дистрибуции можно наблюдать относительно однородную ситуацию. Как и в Украине, в России и Казахстане многие производители находятся на этапе фокусирования внимания на складе дистрибутора. То есть управляют не продуктом, а загруженностью склада дистрибутора. Работа дистрибутора оценивается по выполнению объема продаж, методы не учитываются. Производитель сосредоточен на том, чтобы "вытолкнуть" как можно больше товара со своего склада на склады дистрибуторов, а дистрибуторы уже пускай сами думают, как "вытолкнуть" товар со своих складов в торговые точки.