25-26 сентября в Москве состоится тренинг "Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов".
На тренинге участники рассмотрят составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
Участники отработают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, шаблон технического задания на автоматизацию управления запасами.
По результатам тренинга участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel. Этот шаблон позволит:
• оптимизировать уровень запасов;
• выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
• управлять ассортиментом;
• проводить АВС и XYZ – анализы;
• рассчитывать параметры поставок;
• оценивать влияние качества процессов на уровень запаса.
Что участники смогут забрать с собой (нужно принести флешку или SD-карту):
• Шаблон автозаказа;
• Расчеты в Excel по всем нормативам запасов;
• Шаблоны в Excel по проведению АВС и XYZ – анализов;
• Пример шаблона принятия решений по политике управления запасами (выводы на основании АВС и XYZ – анализов);
• Раздаточный материал в напечатанном и электронном виде;
• Шаблон технического задания для автоматизации технологий в информационной системе;
• Список полезной литературы;
• Разработанную систему показателей оценки качества работы с запасами;
• Материалы по дополнительным вопросам.
Этот тренинг для вас, если:
• Вы постоянно испытываете дефицит оборотных средств.
• Перед вами стоит задача снижения запасов за короткий промежуток времени.
• Процесс принятия решения о пополнении запасов у вас не автоматизирован, при этом бюджет на изменения – ограничен.
• Вы не планируете закупки, но вам важно знать, как это делается.
• Вы имеете базовые навыки работы в Excel.
Программа тренинга:
1. Проблематика управления запасами
• Обзор технологий управления запасами. Концепции, подходы, возможности.
2. Контроль качества управления запасами
• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Технологии выявления дефицита.
Примеры определения оборачиваемости запасов.
Два варианта выявления дефицита.
Разработанная система показателей.
3. Параметры поставок
• Определение страхового запаса.
• Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" и сокращение срока реакции как средство снижения рисков). Качество бизнес-процессов.
• Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек.
• Формирование максимального допустимого уровня запаса.
• Расчет нормативов запасов для товаров с ограниченными сроками годности.
Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. Определение страхового запаса.
Кейсы других компаний и упражнения. Отработка навыков в Excel.
4. Системы управления запасами
• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Комбинированная модель. Два базовых варианта.
• Модель управления запасами «Минимум-максимум».
• Модель «Максимум-Максимум».
Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения. Кейс по увязыванию нормативов запасов и автозаказа.
5. Анализ и дифференциация ассортимента
• Цели в управлении запасами и подбор технологий в анализе ассортимента.
• АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации. Инструмент из разряда 20% вклада – 80% эффекта от оптимизации запасов.
• Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
• Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.
Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel.
Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.
6. Выводы
• Сведение всех изученных инструментов в стройную логику принятия решений.
• Формирование плана изменений и степени автоматизации.
• Разбор общего шаблона в рамках автозаказа.
Тренинг ведет Ольга Грязнова, эксперт, бизнес-тренер.
Стоимость участия - 9 990 рублей / два дня.
Указанная стоимость включает: участие в тренинге, раздаточные материалы, приветственный кофе, два кофе-брейка в течение дня, сертификат участия. Обед за свой счет.
Контакт для регистрации:
Ырысбек Ташбаев, руководитель проектов
Совет профессионалов по цепям поставок
125167, Москва, Ленинградский проспект, 39, строение 14, офис 203-204, Центр логистики
+7 925 009-84-33 | facebook.com/supplychainrussia | yrysbek.tashbaev@gmail.com
